Flashcards về Khởi nghiệp và Đổi mới

Flashcards về Khởi nghiệp và Đổi mới

Theo Knight (1921), khởi nghiệp là gì?

Lợi nhuận từ sự không chắc chắn và rủi ro

Theo Schumpeter (1934), khởi nghiệp là gì?

Thực hiện các kết hợp mới như sản phẩm, dịch vụ, nguồn nguyên liệu, phương thức sản xuất, thị trường, hình thức tổ chức mới

Theo McClelland (1961), khởi nghiệp là gì?

Hoạt động có mục đích để bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp định hướng lợi nhuận

Theo Gartner (1985), khởi nghiệp là gì?

Quyết định và đánh giá về sự phối hợp của các nguồn lực khan hiếm

Theo Barringer & Ireland (2006), khởi nghiệp là gì?

Theo đuổi cơ hội mà không quan tâm đến các nguồn lực hiện tại kiểm soát

Theo nghĩa rộng, khởi nghiệp là gì?

Việc một cá nhân bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của riêng họ.

Theo nghĩa hẹp, khởi nghiệp là gì?

Một thái độ làm việc đề cao tính tự chủ, sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro để tạo ra các giá trị mới cho khách hàng

Khởi nghiệp là gì?

Quá trình tạo ra các giá trị mà trước đây không có, được thực hiện bởi các cá nhân nhận diện được các cơ hội mới và chuyển đổi chúng thành các sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng

Quan điểm Tạo ra của cải về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Kinh doanh liên quan đến việc thúc đẩy sản xuất, vượt qua các rủi ro để đổi lấy lợi nhuận.

Quan điểm Tạo ra doanh nghiệp về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Tinh thần khởi nghiệp đòi hỏi phải thành lập một đơn vị kinh doanh mới chưa từng tồn tại trước đây.

Quan điểm Sáng tạo đổi mới về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Tinh thần khởi nghiệp quan tâm đến sự kết hợp độc đáo các nguồn lực làm cho các phương pháp hoặc sản phẩm hiện có trở nên lỗi thời.

Quan điểm Tạo ra sự thay đổi về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Tinh thần khởi nghiệp liên quan đến việc tạo ra sự thay đổi bằng cách điều chỉnh cách tiếp cận và kỹ năng cá nhân để đáp ứng các cơ hội.

Quan điểm Tạo việc làm về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Tinh thần khởi nghiệp quan tâm đến việc sử dụng, quản lý và phát triển các yếu tố sản xuất, bao gồm cả lực lượng lao động.

Quan điểm Tạo ra giá trị về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Tinh thần khởi nghiệp là một quá trình tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách khai thác các cơ hội chưa được khai thác.

Quan điểm Tạo ra sự tăng trưởng về bản chất của tinh thần khởi nghiệp là gì?

Tinh thần khởi nghiệp được định hướng mạnh mẽ và tích cực đối với tăng trưởng doanh số, thu nhập, tài sản và việc làm.

Góc độ vĩ mô về vai trò khởi nghiệp là gì?

Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo việc làm, tăng tính đa dạng cho nền kinh tế

Góc độ vi mô về vai trò khởi nghiệp là gì?

Nâng cao nhận thức bản thân, cải thiện sự tập trung, nâng cao khả năng xử lý vấn đề

Các lý do chính để trở thành doanh nhân là gì?

Mong muốn trở thành ông chủ của chính họ, phần thưởng tài chính, mong muốn theo đuổi ý tưởng của riêng mình

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, kinh tế có những biến động gì?

Giá cả, chi phí, tỷ giá hối đoái, lãi suất, ưu đãi thuế, chu kỳ kinh doanh không lường trước được

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, lao động có những biến động gì?

Ngày càng khan hiếm lao động lành nghề; nhân viên di động và ít trung thành hơn; chi phí lợi ích nhân viên cao hơn; phụ thuộc vào lao động hợp đồng

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, pháp lý và quy định có những biến động gì?

Quy định nhiều hơn; trách nhiệm sản phẩm hầu như không giới hạn; nhấn mạnh ngày càng tăng về thương mại tự do và công bằng

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, môi trường toàn cầu có những biến động gì?

Truyền thông, sản xuất và phân phối thời gian thực hầu như ở mọi nơi trên thế giới; nhà cung cấp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh tinh vi hơn; lợi thế cạnh tranh đạt được thông qua gia công toàn cầu và các liên minh chiến lược quốc tế.

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, khách hàng có những biến động gì?

Thị trường thay đổi đòi hỏi các DN áp dụng nhiều cách tiếp cận để phục vụ các đối tượng mục tiêu khác nhau, tăng nhanh sự mong đợi của khách hàng buộc các công ty phải tùy chỉnh các sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, đối thủ cạnh tranh có những biến động gì?

Các đối thủ cạnh tranh ngày càng có những chương trình hấp dẫn khách hàng, các đối thủ cạnh tranh nhanh chóng để bắt chước bất cứ điều gì mới, các doanh nghiệp cạnh tranh với các DN trong các ngành khác phát triển bởi các quy tắc hoàn toàn khác nhau làm cho các phương pháp tiếp cận hiện tại không phù hợp

Trong khởi nghiệp và sự biến động môi trường, tiêu chuẩn đạo đức có những biến động gì?

Các công ty ngày càng có trách nhiệm với nhiều bên liên quan buộc ban lãnh đạo phải đưa ra những lựa chọn khó khăn và hành xử có trách nhiệm; tính tôn giáo, trách nhiệm pháp lý của công ty đối với các sản phẩm và cách chúng được sử dụng.

Tư duy khởi nghiệp bao gồm những yếu tố nào?

Nhận diện và nắm bắt cơ hội, chấp nhận rủi ro/ mạo hiểm, sáng tạo/đổi mới.

Các phương thức khởi nghiệp là gì?

Khởi nghiệp doanh nghiệp mới và khởi nghiệp tập đoàn.

Khởi nghiệp doanh nghiệp mới là gì?

Là quá trình trong đó một cá nhân hoặc một nhóm tự thành lập doanh nghiệp tổ chức mới và tự tìm kiếm nguồn tài nguyên để thực hiện ý tưởng.

Khởi nghiệp tập đoàn là gì?

Quá trình khởi nghiệp được hình thành trong một doanh nghiệp sẵn có, được hỗ trợ và hậu thuẫn của doanh nghiệp.

Các bước khởi nghiệp là gì?

Truyền cảm hứng, chuẩn bị, đánh giá, khám phá nguồn lực, kế hoạch kinh doanh, định hướng, khởi động

Các giai đoạn của khởi nghiệp là gì (theo Reynolds & cộng sự, 2005)?

Giai đoạn tiềm năng khởi nghiệp, giai đoạn cá nhân huy động nguồn lực, giai đoạn thành lập DN, giai đoạn phát triển và chấm dứt DN.

Khởi nghiệp và đạo đức và trách nhiệm xã hội bao gồm những yếu tố nào?

Trở thành doanh nhân có đạo đức, phát triển kim chỉ nam đạo đức, đạo đức marketing, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, chú ý các vấn đề pháp lý trong khởi nghiệp.

Đặc điểm của doanh nhân là gì?

Sự tự tin, kiên trì, quyết tâm, năng lượng, siêng năng, tháo vát, khả năng chấp nhận rủi ro tính toán.

Doanh nhân có những đặc điểm gì?

Nhìn xa trông rộng, người tìm kím cơ hội, nhà sáng tạo, thiết lập ngân sách

Nhà quản trị có những đặc điểm gì?

Lập kế hoạch, chiến lược gia, nhà tổ chức, thực hiện ý tưởng mới

Bốn đặc điểm của một doanh nhân thành công là gì?

Đam mê kinh doanh, tập trung vào sản phẩm/khách hàng, kiên trì bất chấp thất bại, thông minh trong thực thi

Cơ hội khởi nghiệp là gì?

Một tập hợp hoàn cảnh thuận lợi tạo ra nhu cầu về một sản phẩm, dịch vụ hoặc doanh nghiệp mới.

Theo Joseph Schumpeter, các doanh nhân tạo ra giá trị bằng cách nào?

Khai thác một phát minh mới; Một khả năng công nghệ chưa được thử nghiệm để sản xuất một mặt hàng mới; Sản xuất một mặt hàng cũ theo cách mới; Bằng cách mới mở ra một nguồn cung cấp nguyên liệu mới

Một cơ hội phải có những đặc điểm gì?

Hấp dẫn, lâu dài, đúng thời điểm, gắn với sản phẩm hoặc giá trị cơ hội

Phương pháp tìm kiếm cơ hội là gì?

Phát triển một thị trường mới cho một sản phẩm hiện có; Tìm một nguồn cung cấp tài nguyên mới cho phép doanh nhân sản xuất sản phẩm với chi phí thấp hơn, Sử dụng công nghệ hiện có để sản xuất một sản phẩm cũ theo cách mới.

Cơ hội kinh doanh liên quan đến công nghệ gồm có những gì?

Tạo ra công nghệ mới; Sử dụng công nghệ chưa được khai thác; Xác định và điều chỉnh công nghệ để đáp ứng nhu cầu của thị trường mới hoặc áp dụng công nghệ để tạo ra một doanh nghiệp công nghệ mạo hiểm mới.

Yếu tố tác động đến cơ hội là gì?

Gia tăng khả năng tiếp cận vốn thông qua các nguồn truyền thông xã hội như cung cấp dịch vụ tài chính; Những tiến bộ công nghệ tiếp tục mang đến những cơ hội mới, từ máy bay không người lái đến trí tuệ nhân tạo, những tiến bộ trong chăm sóc y tế; Toàn cầu hóa gia tăng thúc đẩy khởi nghiệp bằng cách cho phép xuất nhập khẩu để phát triển.

Phương pháp xác định cơ hội là gì?

Xác định được xu hướng thị trường, tìm và giải quyết vấn đề khách hàng đang gặp phải, tìm khoảng trống trên thị trường chưa được đáp ứng (GAP) và lấp đầy nó

Các xu hướng quan trọng nhất là gì?

Tác lực kinh tế, tác lực xã hội, tiến bộ công nghệ, thay đổi hoạt động chính trị và quy định

Qui trình xác định cơ hội theo xu hướng là gì?

Lập danh sách các xu hướng, định hình những viễn cảnh tương lai, xác định nhu cầu chưa được đáp ứng, xác định cơ hội sản phẩm/Dịch vụ

Ý tưởng là gì?

Một ý nghĩ, một ấn tượng hoặc một ý niệm.

Kỹ thuật tạo ý tưởng là gì?

Khoa học và trực giác phối hợp nhau, động não (Brainstorming), nhóm tập trung, từ thư viện và internet

Để khuyến khích phát triển ý tưởng mới cần làm gì?

Thiết lập tiêu điểm cho ý tưởng, khuyến khích sự sáng tạo ở cấp độ doanh nghiệp

Phân tích khả thi là gì?

Quá trình xác định liệu một ý tưởng kinh doanh là khả thi.

Thời điểm thích hợp để tiến hành phân tích tính khả thi là khi nào?

Thời điểm đầu trong suy nghĩ về triển vọng cho một doanh nghiệp khởi nghiệp.

Thành phần của phân tích khả thi là gì?

Khả thi sản phẩm/DV, khả thi thị trường/ngành, khả thi tổ chức, khả thi tài chính

Mục đích của phân tích khả thi sản phẩm/dịch vụ là gì?

Đánh giá về tổng thể (sức hấp dẫn chung) về sản phẩm hoặc dịch vụ đang được đề xuất.

Thành phần phân tích khả thi sản phẩm/dịch vụ là gì?

Mong muốn (Disirability), nhu cầu (demand)

Kiểm tra khái niệm sản phẩm bao gồm những gì?

Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ; Thị trường mục tiêu dự định; Lợi ích của sản phẩm/dịch vụ; Mô tả về cách sản phẩm hoặc dịch vụ định vị so với đối thủ cạnh tranh.

Để xác định nhu cầu và mong muốn khách hàng cần làm gì?

Khảo sát khách hàng tiềm năng, nghiên cứu thư viện, internet và Gumshoe

Khảo sát ý định mua có vai trò gì?

Một công cụ được sử dụng để đánh giá sự quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ.

Mục đích của phân tích khả thi ngành/thị trường mục tiêu là gì?

Đánh giá về tổng thể sự hấp dẫn của ngành công nghiệp và thị trường mục tiêu cho đề xuất dự án kinh doanh.

Đặc điểm của các ngành hấp dẫn là gì?

Trẻ hơn là già; Sớm hơn là muộn trong chu kỳ sống; Phân tán hơn là tập trung; Đang phát triển hơn là thu hẹp; Bán sản phẩm/ Dịch vụ mà khách hàng phải có hơn là muốn có

Phân tích khả thi tổ chức được tiến hành để làm gì?

Để xác định một doanh nghiệp được đề xuất có đủ chuyên môn quản lý, năng lực tổ chức, và tài nguyên để khởi chạy thành công một dự án.

Năng lực quản lý bao gồm những yếu tố quan trọng nào?

Niềm đam mê dành cho ý tưởng kinh doanh, mức độ hiểu biết về thị trường mà công ty sẽ tham gia

Để kiểm tra khả năng tài nguyên, một công ty nên làm gì?

Liệt kê 6 đến 12 nguồn lực phi tài chính quan trọng nhất cần thiết để đưa ý tưởng kinh doanh tiến đến thành công.

Lý thuyết dựa trên tài nguyên dựa trên lợi thế cạnh tranh bền vững khi doanh nghiệp sở hữu và sử dụng các nguồn lực và khả năng VRIN là gì?

Có giá trị (valuable) vì họ khai thác một số cơ hội môi trường; Hiếm (rare) không đủ cho tất cả các đối thủ cạnh tranh; Khó bắt chước, sao chép (imperfectly imitable); Không thể thay thế (nonsubstitutable) bởi các tài nguyên khác

Yếu tố của phân tích khả thi tài chính

Tổng số tiền mặt khởi nghiệp cần thiết, hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp tương tự, sức hấp dẫn tổng thể của doanh nghiệp khởi nghiệp đề xuất

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là gì?

Các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm giống hệt hoặc tương tự

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp là gì?

Cung cấp sản phẩm thay thế gần gũi

Đối thủ cạnh tranh trong tương lai là gì?

Chưa phải đối thủ cạnh tranh hiện tại nhưng có thể là bất cứ lúc nào

Nguồn thông tin cạnh tranh đến từ đâu?

Tham dự hội nghị và triễn lãm thương mại, mua sản phẩm của đối thủ, nghiên cứu các trang web và trang truyền thông xã hội của các đối thủ cạnh tranh

Mô hình kinh doanh là gì?

Đại diện cho các khía cạnh cốt lõi của doanh nghiệp bao gồm: mục đích, quy trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, dịch vụ, chiến lược, cơ sở hạ tầng, cơ cấu tổ chức, nguồn cung ứng, thực tiễn giao dịch và các quy trình và các chính sách hoạt động.

Vai trò của mô hình kinh doanh là gì?

Giúp doanh nghiệp dễ dàng nhận được sự hỗ trợ và quá trình gọi vốn đầu tư sẽ thuận lợi hơn

Yếu tố xác định thời điểm xây dựng mô hình kinh doanh là gì?

Thời điểm xác định mô hình kinh doanh.

Thành phần của Mô hình kinh doanh là gì?

Đề xuất giá trị (Sản phẩm), Khách hàng, Cơ sở hạ tầng, Tài chính

Đề xuất giá trị bao gồm những gì?

Những gì được cung cấp và cách nào để cung cấp giá trị cho khách hàng, Loại và mức độ cung cấp giá trị hoặc lợi ích có liên quan đến sản phẩm (vd: tiết kiệm chi phí, thời gian,..), Giá trị được tạo ra như thế nào, Tại sao nó khác với các loại sản phẩm khác trên thị trường

Phân tích khách hàng bao gồm những gì?

Phân khúc thị trường : có những khúc thị trường nào, đặc điểm khách hàng mục tiêu, động cơ mua hàng; Mối quan hệ với khách hàng: mối quan hệ giao dịch hay mối quan hệ liên tục; Kênh phân phối

Cơ sở hạ tầng bao gồm những gì??

Khả năng cốt lõi: Kỹ năng, bằng sáng chế, tài sản và chuyên môn để làm cho sản phẩm trở nên độc đáo; Đối tác và đồng minh; Cấu hình giá trị: giải thích các hoạt động và quy trình quan trọng, cần thiết để thực hiện hoạt động như các nhiệm vụ và tiến trình quan trọng, con người và kỹ năng cần thiết và quy trình cốt lõi

Tài chính bao gồm những gì?

Các luồng doanh thu: Đánh giá khả năng kiếm được doanh thu từ các hoạt động tạo ra giá trị của doanh nghiệp. Cơ cấu chi phí: Tính toán chi phí phát sinh để vận hành mô hình kinh doanh được xác định bởi CSHT, xem xét việc cơ cấu chi phí mang lại lợi nhuận hợp lý.

Mô hình kinh doanh tiêu chuẩn là gì?

Quảng cáo, đấu giá, Bricks and Clicks, nhượng quyền, Freemium, chi phí thấp (low-cost), nhà sản xuất / nhà bán lẻ, ngang hàng (Peer-to-Peer), dao cạo và lưỡi dao (Razor and Blades), thuê bao và bán lẻ truyền thống

Mô hình Canvas gồm có gì?

Đối tác chính Key partners; Hoạt động chính Key Activities

Mô hình Canvas gồm có gì?

Đề xuất giá trị Value Propositions; Mối quan hệ khách hàng Customer Relationship, Phân khúc khách hàng Customer Segments. Nguồn lực chính Key Resources; Các kênh phân phối Channels, Cấu trúc chi phí Cost Structure, Dòng doanh thu Revenue Streams

Tuyên bố sứ mạng nên như thế nào?

Xác định lý do doanh nghiệp ra đời là vì cái gì, mô tả những gì làm cho doanh nghiệp khác biệt, Rủi ro và thách thức nhưng có thể đạt được, thể hiện văn hóa và giá trị của công ty

Điểm khác biệt nên như thế nào?

Nên xác định từ 2 đến 3 điểm khác biệt, tập trung vào giải quyết vấn đề hoặc đáp ứng nhu cầu của khách hàng; Giá trị của các điểm khác biệt dễ nhìn và dễ hiểu.

Thị trường mục tiêu nên như thế nào?

xác định một phân khúc thị trường mới nổi hoặc chưa được phục vụ . Thị trường mục tiêu có thể dựa trên bất kỳ biến có liên quan nào, miễn là nó xác định cho một công ty nhóm khách hàng có cùng chí hướng mà họ sẽ cố gắng thu hút .

Năng lực cốt lõi là gì?

Là một yếu tố hoặc khả năng cụ thể làm cho nó khác biệt với các đối thủ của mình . Năng lực cốt lõi có thể là bí quyết kỹ thuật, quy trình hiệu quả, mối quan hệ khách hàng, thiết kế sản phẩm, niềm đam mê và tinh thần nhân viên cao và marketing .

Dòng doanh thu là gì?

Mô tả cách thức có được dòng tiền vào Một số doanh nghiệp có một luồng doanh thu duy nhất, trong khi những doanh nghiệp khác có một số nguồn.

Kiếm nguồn doanh thu bằng cách nào?

Bằng cách quảng cáo ;tiền hoa hồng;Phí tải về; cấp phép; Cho thuê ;sản phẩm ;khách hàng

Kế hoạch kinh doanh là gì?

Một văn bản để trình bày ý tưởng kinh doanh và cách thức để thực hiện hóa ý tưởng đó.

Vai trò của kế hoạch kinh doanh là gì?

Kế hoạch kinh doanh thể hiện rõ cơ hội và cả thách thức cho doanh nghiệp khởi nghiệp, kế hoạch kinh doanh truyền thông các cơ hội đến các đối tượng khác nhau, thể hiện khả năng/năng lực của người khởi nghiệp

Phân loại kế hoạch kinh doanh là gì?

Kế hoạch kinh doanh tóm tắt, kế hoạch kinh doanh đầy đủ, kế hoạch KD tác nghiệp

Các yêu cầu việc lập bản kế hoạch là gì?

Coi trọng việc lập kế hoạch, bố cục đầy đủ, ngắn gọn, rõ ràng, có sự phân công rõ ràng cho các thành viên

Tóm tắt điều hành là gì?

Là một tổng quan ngắn về toàn bộ kế hoạch kinh doanh

Phân tính ngành bạn cần khai sáng?

Đang có một thị trường mục tiêu mà bạn tham gia vào

Các nhà đầu tư luôn đi thám hiểm tại phân tích thị trường

Cơ cấu và làm rõ về thị trường mới

Cấu trúc một nhóm quản lí tiềm năng là gì?

Cấu trúc của đội ngũ,phối hợp nhịp nhàng

Điều hành để thành lập doanh nghiệp cần gì?

Tài chính

Các kế hoạch rủi ro nên chuẩn bị ngay từ đầu và cần lường trước các tình hướng

Để đánh giá tiêu chuẩn Kế họach cân gì?

Đánh giá về các khả năng khai thác tri thức cần có

Các yếu tố để xúc tiến thành lập?

1. Tạo lập doanh nghiệp;2.Các vấn đề pháp lý;3. xây dựng triết lí

Các rủi ro và xây dựng bảo vệ cho kế họach?

1. các rào cả về pháp, lí và an toàn 2. các hoạt đọng về kế họach

Đổi mới (Innovation) là gì?

bắt nguồn từ từ “nova” gốc Latin nghĩa là “mới”

Theo Baragheh et al. (2009), Đổi mới là gì?

là quá trình gồm nhiều giai đoạn, theo đó các tổ chức chuyển đổi ý tưởng thành các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới / cải tiến, nhằm thúc đẩy, cạnh tranh và tạo sự khác biệt thành công trên thị trường của họ

Đổi mới là gì?

là việc áp dụng những ý tưởng mới vào tổ chức