BKU4 bedrijfskunde toetsdingen

Wat is het belang van de afsluitfase in een project?

Het afronden en evalueren van het project en het borgen van de leerpunten.

Wat is een kritieke pad in netwerkplanning?

De langste keten van afhankelijke taken die de minimale projectduur bepaalt.

Wat gebeurt er als het budget van een project overschreden wordt?

Er moeten keuzes gemaakt worden in scope, middelen of looptijd.

Wat is het verschil tussen offensieve en defensieve strategie?

Offensief probeert de omgeving te beïnvloeden, defensief past zich eraan aan.

Wat betekent differentiatie volgens Porter?

Je onderscheiden door unieke eigenschappen zoals kwaliteit of service.

Wanneer kies je voor marktontwikkeling volgens Ansoff?

Als je bestaande producten wil aanbieden op een nieuwe markt.

Wat is het verschil tussen strategisch en operationeel niveau?

Strategisch is lange termijn en abstract, operationeel is korte termijn en concreet.

Wat is een voorbeeld van tactische informatie?

Planningen van resources voor het komende kwartaal.

Waarom is beheersinformatie essentieel op operationeel niveau?

Om bij te kunnen sturen bij afwijkingen in dagelijkse processen.

Wat is het voordeel van een geografische structuur?

Betere afstemming op lokale markten en culturen.

Wat is het risico van te veel verticale specialisatie?

Lage motivatie en weinig eigenaarschap bij medewerkers.

Wat is het verschil tussen technostructuur en ondersteunende diensten?

Technostructuur bepaalt standaarden, ondersteuning faciliteert het werk.

Wat is het doel van kwaliteitskringen?

Samen met medewerkers verbeterideeen bedenken voor processen.

Waarom zijn externe faalkosten vaak hoger dan interne?

Omdat ze naast herstel ook klantontevredenheid en reputatieschade veroorzaken.

Wat is het voordeel van statistische procescontrole?

Vroegtijdige signalering van afwijkingen zonder 100% controle.

Een projectteam mist deadlines. Welk beheersaspect faalt mogelijk?

Tijdbeheer.

Een klant klaagt over gebrekkige informatie. Welk beheersaspect verbeteren?

Informatievoorziening.

Je merkt veel dubbel werk tussen afdelingen. Wat kan helpen?

Betere coordinatie en standaardisatie van processen.

Waarom is het belangrijk om ook te investeren in 'leren & groeien' (BSC)?

Zonder ontwikkeling stagneert toekomstige prestatie.

Wanneer gebruik je benchmarking?

Als je wil leren van de besten in je sector.

Welke technologische factor kan grote invloed hebben op strategie?

Automatisering of opkomst van AI.

Waarom is politieke analyse belangrijk bij internationaal zakendoen?

Wetgeving en handelsverdragen beinvloeden marktkansen.

Waarom is communicatie cruciaal binnen projecten?

Om afstemming te garanderen en misverstanden te voorkomen.

Wat maakt een projectleider effectief?

Goede communicatie, leiderschap, besluitvaardigheid en planning.

Waarom zijn klantgerichte strategieen belangrijk in een concurrerende markt?

Omdat klanten meer keuze hebben en snel wisselen bij ontevredenheid.

Hoe draagt personeelsbeheersing bij aan strategisch succes?

Gemotiveerd personeel levert betere prestaties en klanttevredenheid.

Wat zijn gevolgen van slechte informatievoorziening voor een organisatie?

Fouten, vertragingen, inefficientie en slechte beslissingen.