pennod 17- gwerthuso staff

diffiniad

mae’n syniad da i werthuso perfformiad aelodau o staff yn reolaidd

pethau gallai gweithwyr cael e faenu yn ol

• nifer o gwynion maent yn cael

• ydyn nhw edi cyflawni targedau cynhyrchu

• problemau gyda diffigion/problemau ansawdd yn y cynnyrch

• hyefyd bydd trafodaeth am anghenion hyfforddi gweithwyr

mantesion rheoli perfformiad/gwerthuso perfformiad

• gwella perfformiad y gweithlu

• nodi anghenion hyfforddi igael cynllunio hyfforddiant

• galluogi gweithwyr i ennill bonysau

• gosod targedau clir i’r gweithwyr e.e gwerthiiannau, cynhyrchu

dadlau yn erbyn rheoli perfformiad

• yn rhoi gweithwyr o dan pwysau yn enwedig gan angen parhau i wellau eu perfformiad

• yn gallu schosi tensiwn os bonysau ar gael

beth mae’r system rheoli angen bod fel

rhaid cael system clir, hyfforddiant i’r rheolwr sy’n gwneud y gwerthuso. hefyd diffyg annog y gweithwyr i gymryd rol llawn yn y broses a defnyddio’r cyfle i nodi eu hunain unrhyw bbroblemau,gwendidau neu hyfforddiant yr hoffent wnued

dulliau rheoli perfformiad- Hunanasesu

cael y gweithwyr i asesu perfformiad ei hunain ac awgrymu targedau ar gyfer y dyfodol

dulliau rheoli perfformiad- Asesu gan gyfoedion (peers)

sef gweithwyr ar y un lefel yn y busnes, yn rhoi sylwadau ar perfformiad ar ei gilydd. gall y dull hwn fod yn well gan y gweithwyr na rheolwyr yn ru hasesu

dulliau rheoli perfformiad- Gwerthuso 360 gradd

gall rhanddeiliad eraill hefyd rhoi eu barn ar berfformiad gweithwyr e.e cwsmeriad, cyflenwyr yn ogystal a chydweithwyr a hunanasesu.

dylau dull yma rhoi darlun cyflawn (360 gradd) o berformiad y gweithwyr

UN DA I DEFNYDDIO