H3: huidige trends

agile management

een flexibele en adaptieve benadering van management

ethics

beliefs about right and wrong

social responsability

the obligation of a business to contribute to society

Shumpeter's Gale/ vloek

nieuwe bedrijven steken oude bedrijven voorbij -> doordat zij flexibel, innovatief en betere strategieën hanteren; oudere bedrijven —> van de markt gespeeld

—> Voor oudere bedrijven is het moeilijker om zomaar van strategie/cultuur te veranderen

generatietheorie

mensen van eenzelfde generatie hebben hetzelfde meegemaakt en beïnvloed hun waarden en normen

—> andere generaties hebben andere waarden en normen

MAAR: kan leiden tot stereotypering

holacracy

organisatie dat zonder bazen/managers werkt, gebaseerd op ‘zelf organisatie’

rol

brede beschrijving van een doelstelling

design thinking

complexe problemen oplossen door: out of the box te denken, brainstormen, probleem herdefiniëren vanuit het perspectief van de eindgebruiker, …

evidence based management (EBM

beslissingen moeten gebaseerd zijn op kritisch denken en liefst met bewijs; info, feiten, data, … in vorm van wetenschappelijk onderzoek, professionele ervaring, …

elementen EMB (4)

1. expertise & inschattingsvermogen manager

2. externe, door manager geëvalueerde aanwijzingen

3. meningen, voorkeuren en waarden van belanghebbenden

4. relevantie interne factoren

high trust organisation

transparantie en vertrouwen staat centraal (tussen medewerkers en management)

meritocratie

prestaties en vaardigheden de basis vormen voor erkenning en promotie

Boundary-spanning roles

Rollen van functies of departementen die tot doel hebben de verbinding met de externe omgeving maximaal te benutten

Competitive intelligence (CI)

Het vermogen om maximaal te beschikken over informatie over (mogelijke) concurrenten

Socialisatie

Zich adapteren aan een bedrijfscultuur