DISEÑO ORG
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19 Terms
Diseño de puesto de trabajo
Para el análisis de un puesto de trabajo se pueden recabar datos a través de la observación.
Tipos de decisiones con relación al puesto de trabajo:
La ampliación del puesto de trabajo puede reducir la eficiencia productiva.
La departamentalización
Determina los puestos de trabajo que han de compartir recursos comunes.
Establece medidas de rendimiento conjuntas.
Refleja la importancia de las diferentes actividades que desarrolla la organización.
Características de un proceso
Implica una transformación.
Estructura organizacional
Los organigramas no pueden recoger las dimensiones contextuales de la empresa.
La estructura matricial
Se basa en la normalización de habilidades y de resultados como mecanismo de coordinación.
En la estructura horizontal → Todas son correctas.
La estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los mandos medios y sus funciones, con lo que la alta dirección está en contacto directo con los trabajadores. Tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión.
Crecimiento organizacional
El declive organizacional pasa por diversas etapas entre las que se incluyen etapas de inactividad o de acción errónea.
Tecnología y diseño organizativo
En la tecnología de unidad o pequeña escala la fase de desarrollo es la función más importante.
Innovación y diseño organizativo
En la innovación incremental la demanda del mercado es conocida y predecible.
Gestión del conocimiento → Ninguna respuesta es correcta.
La Gestión del Conocimiento es el proceso de crear, compartir, utilizar y administrar el conocimiento dentro de una organización para mejorar su eficiencia, innovación y competitividad. Busca aprovechar el conocimiento colectivo de los miembros para tomar mejores decisiones y fomentar el aprendizaje continuo.
El conflicto en las organizaciones → Todas las respuestas son correctas.
Atendiendo a los implicados puede ser intrapersonal, interpersonal, intergrupal o interorganizacional.
Es inevitable cuando hay un componente social en la empresa.
Atendiendo a sus consecuencias y al resultado final el conflicto puede ser funcional o disfuncional.
La organización sin fronteras
Tiene fluidez a la hora de gestionar sus recursos, capacidades e información.
Las organizaciones → Todas las respuestas son correctas
Las variables organizativas pueden, en algunos casos, tener mayor importancia que las variables económicas en el éxito de las empresas.
El diseño organizativo es un enfoque a nivel macro organizativo.
El diseño organizativo es un proceso deliberado a través del cual se toman las decisiones sobre las dimensiones estructurales.
Con relación a los modelos de análisis de las organizaciones
El modelo de las 7s de McKinsey destaca en el centro de la ejecución los valores compartidos.
Dimensiones estructurales y contextuales
La profundidad del trabajo hace referencia a la autonomía del trabajador en las decisiones sobre su trabajo.
Relación entre estrategia y estructura
Una estrategia defensiva requiere un diseño organizativo asad en autoridad centralizada y supervisión estrecha
Recursos y capacidades organizativas
La capacidad organizativa es una competencia interna, creada y gestionada por la dirección.
Diseño organizativo operativo y estratégico
El diseño organizativo estratégico diferencia las grandes unidades organizativas.