cross-cultural psychology - theme 4 | Quizlet

social loafing

minder moeite doen in groepstaken als de afzonderlijke bijdragen onduidelijk zijn (individualisme)

sociaal streven

individuen doen meer hun best in een groep (collectivisme)

effectieve creativiteit

nieuwheid (individualisme) + bruikbaarheid (collectivisme)

GLOBE-project

universeel wenselijke leiders:

- charismatisch/waardengebaseerd leiderschap: inspireren en motiveren werknemers en handhaven hoge normen van kernwaarden

- teamgericht leiderschap: effectieve teambuilding en gemeenschappelijke doelen

humane-georienteerd leiderschap

leiders zijn ondersteunend en attent

autonoom leiderschap

onafhankelijk en individualistisch

participatief leiderschap

anderen betrekken bij leiderschap

zelfbeschermend leiderschap

nadruk veiligheid en zekerheid van de leider

paternalistisch leiderschap

professionele en persoonlijke begeleiders

effectief leiderschap

gedrag van de leider komt overeen met de gewenste leiderschapsstijl van de cultuur

rationele overreding (VS)

verstrekken van goede argumenten en feitelijke bewijzen bij het suggereren van oplossingen. openlijke meningsverschillen en het verstoren van hiërarchie

guanxi (china)

het gebruik van persoonlijke relaties om sociale invloed te vestigen

wasta (arabisch)

vertrouwen vergemakkelijken via een derden

jeitinho (Brazilië)

vermijden van conflicten met superieuren, doen van gunsten, onderhandelen binnen strikte hiërarchieen

ringi-systeem (japan)

voorstellen circuleren onder geïnteresseerde partijen voor consensus voordat ze worden uitgevoerd (nemawashi)

rechtvaardiging

1. behoeften

2. gelijkheid

3. vermogen

behoeften

middelen worden toegewezen aan personen die er het meest baat bij hebben (India)

gelijkheid

middelen worden gelijk verdeeld over alle groepsleden (collectivisme)

vermogen

middelen worden verdeeld obv individuele bijdragen --> betere prestaties (VS)

meritocratie

werknemers worden beloond obv prestaties (individualisme)

ancienniteitssystemen

compensatie obv leeftijd/dienstjaren (collectivisme)

just-world overtuiging

leven is eerlijk en iedereen krijgt wat hij verdient (individualisme)

competitieve taak nulsom-situaties

winst ene partij, is verlies andere partij

coöperatieve taak niet-nulsom-situatie

beide partijen profiteren

diversiteitsperspectieven

aanpakken, strategieën, motivaties die organisaties gebruiken om diversiteit te begrijpen en ermee omgaan

1. eendimensionale

2. tweedimensionale

3. multidimensionaal

eendimensionaal

het plaatsen van mensen en organisaties op een spectrum en focus op teamprocessen en prestaties

tweedimensionaal

1. mulicultureel

2. kleurenblindheid

multidimensionaal

1. discriminatie & eerlijkheid (moreel): verbeteren van culturele diversiteit is morele verplichting voor organisaties

2. toegang & legitimiteit (markt): diverse samenleving,dus diverse klanten

3. integratie & leren (innovatie): diversiteit is gunstig voor interne processen binnen een organisatie

cultuur (hofstede)

collectieve programmering van de geest die leden van een groep onderscheidt van anderen. het is het collectief karakter en variabelen binnen een groep

nadruk nationale cultuur

1. relatie tot autoriteit

2. zelfconcept

3. primaire dilemma's/conflicten

dimensies van Hofstede

1. machtsafstand

2. individualisme vs. collectivisme

3. mannelijkheid vs. vrouwlijkheid

4. vermijding onzekerheid

5. lange vs. korte termijn orientatie

6. indulgentie vs. terughoudendheid

machtsafstand

hoog: acceptatie van hiërarchische orde en ongelijkheid zonder vraagtekens

laag: gelijke machtsverdeling en bevragen van autoriteit

mannelijkheid vs vrouwelijkheid

- mannelijkheid: competitie, assertief, materieel succes

- vrouwelijkheid: waarden, relaties, kwaliteit van leven

vermijding van onzekerheid

- hoog: intolerantie ambiguïteit, zoeken van regels en planning

- laag: acceptatie van onzekerheid en flexibel

lange vs korte termijn oriëntatie

- lange: focus op toekomstige beloningen, doorzettingsvermogen , prominente

- korte: focus op heden/verleden, respect tradities en waarde van sociale uitgaven

indulgentie vs. terughoudendheid

- indulgentie: vrij van bevrediging van verlangens

- terughoudendheid: beheersing van bevrediging van verlangens door strikte sociale normen

relevantie van dimensionale paradigma

culturele verschillen begrijpen