IPE TEMA 1 (3) EL EMPRENDIMIENTO

Figura del empresario

Quién asume el riesgo económico de crear y dirigir una empresa.

Teoría del empresario-riesgo (Knight)

El empresario compra recursos, los combina y asume el riesgo económico esperando obtener beneficios.

Teorá del empresario innovador (Schumpeter)

El verdadero empresario es el que innova: introduce nuevos productos, métodos o mercados.

Teoría de la tecnoestructura (Galbraith)

En las grandes empresas, las decisiones no las toma una sola persona, sino un grupo directivo.

Teoría de la oportunidad

El empresario detecta oportunidades de negocio y se adapta rápido a los cambios.

Teoría sociocultural de la incubadora

Personas que aprenden en otras empresas y luego crean la suya.

Teoría sociocultural de la marginación social

Quienes, al quedarse sin empleo, se ven “empujados” a emprender.

La zona de confort

Espacio psicológico donde nos sentimos seguros y sin riesgos porque salir de ella implica crecer y aprender.

Modelo clásico la zona de confort

Confort → aprendizaje → pánico

Modelo optimista de la zona de confort

confort → aprendiz→ zona mágina (ocurren cosas maravillosas)

Modelo intermedio de la zona de confort

Confort → miedo → aprendizaje → crecimiento

Emprendedor

Persona capaz de transformar una idea en un proyecyo real aportando algo nuevo o diferente. No siempre implica crear una empresa sino innovar dentro de una organización.

Emprendedor empresario

Crea su propia empresa y asume el riesgo

Intraemprendedor

Trabaja dentro de una empresa pero desarrolla proyectos innovadores

Formas de innovación

Nuevo producto o servicio

Nuevo mercado o tipo de cliente

Nuevas formas de producción u organización

Innovación sostenible

Innovación y desarrollo sostenible

Las empresas deben buscar el equilibrio entre el progreso y la sostenibilidad, sin dañar el entorno ser innovador. 

Trabajar por cuenta ajena

Trabajas para otro, tienes salario fijo y responsabilidades limitadas. 

Trabajador por cuenta propia

Eres tu propio jefe, asumes riesgos y beneficios.

Características personales del emprendedor

• Creatividad e innovación: buscar soluciones diferentes

• Organización y trabajo constante

• Habilidades sociales: saber comunicarse con clientes y proveedores. 

• Honradez y ética

• Capacidad para asumir riesgos

• Persistencia

• Autoconfianza con autocrítica

Lean Startup

Aprender del mercado antes de invertir demasiado, se basa en problar, medir y mejorar constantemente.

Fase de creación de Lean Startup

Desarrolla una primera versión del proyecto

Fase de medición de Lean Startup

Testear con clilentes reales

Fase de aprender de Lean Startup

Adapta el producto degún los resultados

Design Thinking

Crear soluciones centradas en el cliente de forma creativa y colaborativa.

Principios de Desing Thinking

• Empatizar con el cliente. 

• Trabajo en equipo. 

• Crear prototipos y probarlos. 

• Observar las necesidades reales, no solo lo que el cliente dice. 

Etapa Maquetar del Design Thinking

Conocer al cliente usando herramientas como “persona” o “stakeholders”

Etapa Explorar del Design Thinking

Descubrir qué necesita realmente con entrevistas, mapas de empatía…

Etapa Construir del Design Thinking 

Diseñar prototipos o ideas visuales

Etapa Testear del Design Thinking

Probar con clientes y ajustar el producto

Business Model Canvas (BMC)

Herramienta para diseñar el modelo de negocio que resume todo en un solo lienzo: cliente de propuestas de valor, canales, ingresos, costes, recuros…

Lean Canvas

Versión más simplificada enfocada a las primeras fases del proyecto que analiza el problema, la solución y las métricas clave. 

Plan de empresa

Documento final que detalla todo el proyecto: producto, mercado, inversión, financiación, rentabilidad. 

Es necesario para presentar ante los inversores.