Ch 12 social

Groupe

Ensemble d'individus partageant une identité sociale commune et interagissant de manière coordonnée.

Solidarité mécanique

Forme de solidarité où les membres agissent de la même manière, sans distinction.

Solidarité organique

Forme de solidarité où chaque membre contribue de manière distincte mais coordonnée.

Influence des pairs

Phénomène où les individus cherchent à se conformer aux normes et croyances de leur groupe social.

Désindividualisation

Comportements adoptés en groupe qui diffèrent de ceux adoptés individuellement.

Ostracisme

Rejet ou ignorance d'un individu par autrui, entraînant des conséquences néfastes sur la santé mentale et physique.

Réaction à l'ostracisme

Processus en plusieurs étapes incluant la souffrance immédiate, l'évaluation cognitive et la réponse en fonction des besoins menacés.

Ostracisme

Le sentiment d'exclusion sociale qui peut conduire à l'engagement dans des groupes extrémistes violents pour satisfaire les besoins fondamentaux.

Résignation

Stade caractérisé par des états dépressifs et une sensibilité accrue au rejet, conduisant à l'évitement des interactions sociales.

Risky shift

Tendance des groupes à prendre des décisions plus risquées que les individus seuls, illustrée par l'expérience de Stoner.

Polarisation de groupe

Phénomène où les groupes renforcent les préférences initiales des individus, comme démontré par Moscovici et Zavalloni.

Pensée de groupe

Mode de pensée adopté par des groupes soudés, inhibant la recherche d'informations nouvelles et conduisant à des décisions défaillantes.

Common knowledge effect

Tendance des groupes à se focaliser sur les informations partagées plutôt que sur les connaissances non-communes, affectant les décisions de groupe.

Profil caché

Phénomène où les groupes tendent à corroborer le biais initial en faveur des informations partagées, malgré des éléments contradictoires.

Mémoire transactive

Concept selon lequel différentes personnes dans un groupe se souviennent de différentes informations, attribuant à chacune un rôle d'expert pour favoriser l'écoute et la rétention d'informations.

Leadership

Processus où un membre d'un groupe influence et motive les autres pour atteindre les objectifs du groupe, différent du pouvoir qui peut être institutionnalisé.

Leadership transformationnel

Forme de leadership qui transforme les attentes individuelles en aspirations collectives, contrairement au leadership charismatique basé sur des qualités personnelles innées.

Réseaux de communications

Structures de communication dans un groupe, pouvant être libres (tout le monde parle à tout le monde) ou en cercle (communication circulaire), décentralisés ou centralisés.

Théorie de l'échange social

Proposition selon laquelle le leader attribue des récompenses et sanctions au groupe, favorisant le maintien du leader en fonction des bénéfices apportés.

Contingences au leadership

Facteurs influençant le leadership, incluant le style de leadership adapté à la situation et au groupe, et la nécessité d'ajuster le style en fonction du contexte.

Identité sociale

Théorie où l'identification au leader est cruciale, le leader incarnant les caractéristiques prototypiques du groupe pour maximiser le métacontraste.

Leadership partagé

Concept où plusieurs membres d'un groupe assument différents types de leadership, tels que le leadership social ou motivationnel, en complément du leadership orienté sur la tâche.

Plafond de verre

Phénomène limitant l'accès des femmes à des postes de leadership élevés en raison de stéréotypes et de barrières invisibles, comme la maternité ou les réseaux professionnels.

falaise de verre

Dans situation de crise, femmes plus suceptibles d’occuper place de pouvoir

Effet reine des abeilles

Quand femmes sont supérieur hiérarchique, se détachent des autres femmes et sont plus sévères avec elles que le sont les hommes

stratégie de mobilité social

une fois qu’on sort de la catastrophe (par exemple en termes d’immigration, de position à haut niveau en tant que femme…), on n’est pas forcément content lorsque les autres visent la même chose.

Effets du pouvoirs si on est puissant ou pas trop :

focaliser sur la poursuite des buts plutôt que sur l’évitement des obstacles ; on cherche à obtenir ce que l’on souhaite plutôt qu’éviter ce que l’on ne souhaite pas.

Par contre, si on a peu de pouvoir, on est plus prudents et plus vigilants à tous les facteurs environnementaux pouvant interférer avec le fil de notre vie.

Il y a donc deux conséquences au pouvoir : on serait moins attentifs aux caractéristiques des autres, particulièrement les traits non-stéréotypiques d’une part ; ce qui individualise la personne est souvent négligé. D’autre part, on fait également preuve de plus d’impulsivité

Pouvoir et impulsivité

En situation de pouvoir, la tendance à l'impulsivité est plus grande en raison de risques moindres, activant un système cérébral de recherche de récompense et menant à une désinhibition favorisant la transgression des normes éthiques et morales.

Auto centralisation

Le pouvoir mène à ce qu’on appelle l’auto-centration, associée à une diminution de l’empathie et de la compassion ainsi que plus de distance sociale.

Déshumanisation par le pouvoir

Le pouvoir facilite la déshumanisation, comme observé dans une étude où les individus en position de manager ont tendance à évaluer les assistants en utilisant des traits communs avec les animaux, soulignant ainsi l'impact du pouvoir sur la perception des autres.

Contre-pouvoir et structures

Les formes de contre-pouvoir sont essentielles pour éviter les abus de pouvoir, impliquant des mécanismes tels que la séparation des pouvoirs et le renforcement de la société civile pour limiter le pouvoir absolu des individus.

Justice distributive

La justice distributive repose sur des normes telles que le mérite, le besoin, l'égalité et le droit, influençant la perception de la justice dans la répartition des ressources et pouvant entraîner des mécanismes de rationalisation pour justifier les inégalités perçues.

Justice procédurale

La justice procédurale se concentre sur les procédures de répartition des ressources, soulignant l'importance du contrôle perçu, de la confiance dans l'autorité et de la possibilité de participer aux décisions pour favoriser l'acceptation des résultats et renforcer l'investissement dans le groupe.

Croyance en un monde juste

La croyance en un monde juste influence les perceptions de mérite et de contrôle, affectant la réaction face à l'injustice et la manière dont les victimes sont perçues, avec des mécanismes de rationalisation pour maintenir une vision cohérente du monde.