gpo unidad 1

Flashcards sobre conceptos clave de Recursos Humanos y Gestión de Personas, cubriendo temas desde la motivación hasta la gestión del talento y los desafíos organizativos.

Recursos Humanos Cambio de paradigma

Área que se encarga de la gestión del capital humano en las organizaciones.Con el nuevo paradigma los recursos humanos pasan a personas para ser la ventaja competitiva de las organizaciones . Modelos más humanistas. Vínculos importantes. Valores y creencias de los empleados

Capital Humano

Conjunto de habilidades y destrezas que las personas adquieren y que es esencial para el éxito organizacional.

Capital Intelectual

Todo el conocimiento que poseen los empleados y que otorga ventaja competitiva a la organización.

Eficiencia

Uso de la menor cantidad de recursos posible para lograr un objetivo.

Eficacia

Lograr los resultados deseados mediante la correcta ejecución de un trabajo.

objetivos rrhh

lograr que la gente alcance los objetivos de la empresa e individuales. Crear mantener y desarrollar las condiciones organizacionales para el empleo. Motivación intrínseca y extrínseca.Lograr eficiencia y eficacia

Motivación Intrínseca

Motivación que proviene del propio interés o disfrute en la tarea que se realiza.

Motivación Extrínseca

Motivación que proviene de recompensas externas, como el salario o beneficios.

vuca

volatidad:cambios rápidos e impredecibles

incertidumbre:imposibilidad de saber todo

complejidad:conexión muchas variables

ambigüedad:abierto a varias interpretaciones

responsabilidad vs staff

responsabilidad poder de decisión responsable. Función staff asesora colabora y suministra datos para posibilitar la toma de decisiones al jefe de línea

multidisciplinario vs situacional

multidisciplinario: personas generalistas que trabajan en rrhh integrando varias disciplinas

situacional: adecuar el área del depto a las necesidades y valores de cada empresa

evolución de rrhh

etapa disciplinaria: cuando empiezan las revoluciones(control castigo)

legal

interés por las personas: sentimientos motivación de los empleados

socio estratégico: la persona se siente parte de la empresa elige que cómo y cuándo hacer las cosas

desafíos de la actualidad

competencia global(ecomerce)

aspectos demográficos + esperanza de vida -natalidad

necesidad salud, alimentaria y vivienda

diversificación de la fuerza de trabajo(mujeres)

desafíos éticos

problemas no identificados(pandemia)

responsabilidad sociak( empresa le entrega algo a la sociedad a cambio de lo q perjudica

otros desafíos de la actualidad

sindicatos

nuevas generaciones

leyes

crisis

ia

papel de la flia

rapidez de los cambios

bienestar

people analytics

carencia de calificación

estructura organizacional centralizada

juntar poder, unificar para la toma de decisiones mayor control. Casa Matriz, comunicación a distancia no saben los problemas locales

estructura organizacional descentralizada

dividirlo en diferentes empresas o plantas para mayor rapidez y adecuación a problemas locales. Heterogeneidad y diferencia de criterios se presentan

estructura organizacional institucional

al mismo nivel

estructura organizacional a nivel intermedio

depende de la gerencia de administración perdiendo poder . Las decisiones tomadas en la cúpula no tienen en cuenta los rrhh

estructura organizacional asesor/tercerizado

asesor cumple la función staff

tercerizado es un contrato a una consultora externa a la compañía

7 tendencias para 2025

Políticas de RR.HH.

• cumplir con la estrategia organizacional

• como hacer algo

• dentro de RR.HH. -generales: para todos - especificas: cada área

• son guías para la acción y sirven en respuesta a interrogantes

Modelos Organizacionales (4)

como trabajan las personas de RRHH

• modelo funcional

• modelo de los dos sombreros

• tres agrupamientos

• centro de servicios compartidos

Modelo de Servicios Compartidos

Se crea una nueva empresa para brindarle aun conjunto de empresas servicios para reducir costos,+ calidad y controlpermitiendo a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia en la gestión de recursos humanos.

Modelo Funcional

Mas simple, medianas o pequeñas donde el director de RRHH supervisa las areas

Modelo de los Dos Sombreros

Mediana Grande; HRBP Human resources bussiness partner, cada encargado tiene una especialidad referente de RRHH, gran trabajo de coordinación de los miembros

Modelo de los tres agrupamientos

Empresas enormes, HOLDING DE EMPRESAS grupo de empresas mismo o varios dueños

Competencia Laboral

Capacidad de hacer bien el trabajo. Conjunto de CONOCIMIENTO (saber), HABILIDAD (saber hacer) y ACTITUD (querer hacer) para desarrollarse en su puesto de trabajo