GTH

Corte 1

Objetivo 1

Ayudar a la organizacion a realizar su mision y alcanzar sus objetivos

Objetivo 2

Dotar de competividad y sostenibilidad a la organización

Objetivo 3

Proporcionar a la organizacion personas capacitadas y motivadas

Objetivo 4

Aumentar la autorrealizacion y satisfacion de las personas en el trabajo

Objetivo 5

Desarrollar y elevar la calidad de vida en el trabajo

objetivo 6

Administrar y impulsar el cambio

objetivo 7

Mantener politicas eticas y comportamiento socialmente responsable

objetivo 8

construir la mejor empresa y el mejor equipo

¿Por que tiene que haber una correlacion entre la filosofia de la organizacion y GTH?

Por que los que dan los pasos para alcanzar los objetivos osn las personas

organizacion

Sistema de cooperación abierto y racional. Conjunto de personas que trabajan juntas en una division de trabajo para alcanzar un proposito comun.

que permiten las organizaciones a los seres humanos?

Las organizaciones permiten a los humanos satisfacer sus necesidades y las organizaciones existen por que no se podria lograr los objetivos individualmente.

Que tenemos que hacer?

las personas esten en esfuerzo conjunto, interacción, cooperación y colaboración, relaciones sociales estables, eficiencia y eficacia. (y eso implica la organización)+

Como retener el personal?

Fidelizarlo

Como fidelizar?

hacerla sentir parte, q desarrolle profesionalmente.

No se retienen unicamente garantizada las prestaciones de ley porque es el derecho del trabajador. Un plan de compensación que reconozco al trabajador es otra cosa.

Que el trabajador vea que si la empresa gana el tambien. Te tienen que preocupar si se sienten parte, como se sienten, si tienen satisfechas sus necesidades basicas, como vienen.

un trabajador no satisfecho ira al trabajo porque necesita pero no porque este satisfecho y un trabajador satisfecho es mejor.

Todas las funciones del area de talento humano van orientada hacia

que exactamente yo deberia tener a la hora de diseñar un sistema para garantizar la buena andanza de la organizacion, ambiente laboral idoneo para los colaboradores

Mision Organizacional

Es una declaracion de su proposito y alcance en terminos de productos y mercados. ¿Cual es la razon de ser?. Debe responder que es lo q hacemos, porque lo hacemos, porque se creo este negocio, quien es nuestro cliente y en que nos diferenciamos de nuestros clientes. si ya sos algo q es tu mision no tiene q estar en la vision

Vision

tener claro que pretendemos alcanzar. soñar de forma realista. precisa, concisa, motivadora, retadora

reclutamiento

Reclutamiento: Mas importante pero mas costoso. por que es un proceso en el q se invierten no solo recursos economicos sino el trabajo del personal involucrado en dicho proceso. Antes solo lo hacia exclusivamente de la GTH. Ahora lo realizan todas las areas involucradas. Lleva tiempo entonces. Pasos: Analisis del puesto (lo hace el encargado de esa area o posicion superior) Descriptor tiene que tener todos los requisitos y elementos q necesito para empezar a buscar al nuevo posible candidato. Definir y actualizar el descriptor de D.P. Elaborar la publicacion de la vacante.

Indicadores

Expresiones cuantitativas que relacionan variables o datos para medir atributos en un proceso.

caracteristicas

claro(se entiende y comparte por todas las personas), preciso (con alcance definido), significativo(mide lo que es importante}, pertinente (orienta a la accion), congruente(mide lo que realmente desea)

Indicador de actuacion

mide la actividad , el esfuerzo de las personas y la eficiencia de las activiades realizadas en el area de recursos humanos: volumen o cobertura de actividades, cumplimiento de actividades, ademas costos de las actividades

indicador de logros

mide el resultado de los procesos realizados en el departamento de recursos humanos como resultados del proceso, calidad del servicio y satisfaccion de clientes