Kaarten: Begrippen: psycholoog in de organisatie | Quizlet

Werkgelegenheid

het aantal beschikbare vacatures

Beroepsbevolking

aanbod van arbeid (iedereen die aan het werk kan, alle mensen van leeftijd 20-64 jaar)

Krappe arbeidsmarkt

wanneer er meer vacatures zijn dan werkzoekenden (vacatures van jobs blijven openstaan)

Ruime arbeidsmarkt

wanneer er meer werkzoekenden zijn dan vacatures (werkgevers kunnen makkelijk mensen aanwerven)

Vergrijzing

groeiende groep van oudere mensen

Ontgroening

steeds minder jongeren (deze studeren meer en langer)

Demografische afhankelijkheidsratio

verhouding tussen draagkracht en draaglast

Draagkracht

mensen die op leeftijd zijn om te werken

Draaglast

mensen die te jong/oud zijn om te werken

Spanningsindicator

aantal werkzoekende per vacature

Primaire sector

aanleveren van grondstoffen en voedsel

Secundaire sector

verwerken van grondstoffen en voedsel

Tertiaire sector

aanbieden van commerciële diensten

Quartaire sector

aanbieden van niet-commerciële diensten

Werkgeversorganisaties

vertegenwoordigen van werknemers in bedrijven en economische sectoren

Werknemer

hebben een contract met een werkgever die niet verbonden is aan de overheid (arbeiders - bedienden)

Eenheidsstatuut

gelijktrekken van de rechten tussen arbeiders en bedienden

Ambtenaar

hebben een contract met een werkgever die verbonden is aan de overheid

Zelfstandigen

zonder arbeidsovereenkomst

Vast circuit

contracten van onbepaalde duur

Tijdelijk circuit

contracten van tijdelijke duur (duidelijk = je werkt 2 jaar, onduidelijk = je werkt tot iemand terug komt)

Numerieke flexibiliteit

werken met tijdelijke contracten

Externe numerieke flexibiliteit

om makkelijk te schuiven in het aantal personeelsleden (wie aanwerven en wie ontslaan)

Interne numerieke flexibiliteit

om mensen deeltijds te laten werken (arbeidsvolume verhogen of verlagen)

Verticale segregatie

objectief loopbaansucces is lager door tijdelijke contracten (minder promotie, af en toe zonder job,...)

Horizontale segregatie

ongelijke verdeling van mannen en vrouwen over verschillende sectoren

Actieve beroepsbevolking

mensen die aan het werk zijn of opzoek zijn naar werk

Niet-beroeps actieve bevolking

mensen die zoekend maar niet beschikbaar zijn (studenten), mensen die beschikbaar maar niet zoekend (ontmoedigden), mensen die niet zoekend en niet beschikbaar zijn (inactieven, bv: vervroegd pensioen)

Activiteitsgraad

aantal werkzoekenden + aantal werkende / totale bevolking (indicatie van draagkracht van een land)

Werkzaamheidsgraad

aantal werkenden / beroepsbevolking (hoe veel mensen werken er van degene die zouden kunnen werken)

Werkloosheidsgraad

aantal werklozen / werkende + werklozen

Numerieke ondertewerkstelling

minder uren werkt dan dat je zou willen

Horizontale ondertewerkstelling

je zit in een job die niet met je specialisatie te maken heeft

Verticale ondertewerkstelling

je zit in een job die te maken heeft met je specialisatie maar op een verkeerd niveau

Stakeholders

belanghebbenden van een onderneming

Waarden

missie en visie van een organisatie

Artefacten

zaken die je echt kan zijn (symbolen, verhalen, fysieke structuren, taal, rituele en ceremonies)

Assumpties

zaken die we niet uitspreken ten opzichte van elkaar maar wel weten

Familiecultuur/clancultuur/collaborate

intern en flexibiliteit

Innovatiecultuur/adhocracy/create

extern en flexibiliteit

Marktcultuur/compete

extern en stabiel

Hiërarchiecultuur/control

intern en stabiel

ASA model

attraction, selection, attrition

Organigram

toont de interne structuur van een organisatie

Specialisatie

mate waarin organisatie zich richt op specifiek gebeid van expertise/activiteit

Chain of command

formele lijn van autoriteit (verticaliteit in een organisatie)

Span of control

hoeveel mensen een leidinggevende onder zich heeft staan

Centralisatie

manier waarop beslissingen worden genomen (centrale beslissingen of decentrale beslissingen)

Formalisering

mate waarin regels, procedures en communicatie zijn voorgeschreven

Eigenschapstheorie

iemand is een goede leider door zijn/haar persoonlijkheidseigenschappen

Gedragstheorie

een goede leider word je door het gedrag dat je stelt

Contingentietheorie

je bent een goede leider als je past bij de volgers die je hebt (situationeel)

Motivationele theorie

leiden in functie van de volgers die je hebt (transformationeel leiderschap)

Primaire groep

een kleine groep, die lang bestaat, zijn er emotioneel bij betrokken, heeft een invloed op je identiteitsvorming

Secundaire groep/sociale groep

een kleine groep, die lang bestaat, is geformaliseerd (bv: een orkest)

Collectief

een grote groep die wordt opgericht om een bepaald doel te bereiken

Categorie

een grote groep op basis van sociale identiteit en gelijkenissen in kenmerken

Social ties

e-het aantal verbindingen tussen leden in de groep

Werk team

operationele teams voor bepaalde taken

Management team

zijn strategisch (kijken op lange termijn) en willen bepaalde visies neerzetten

Project team

ontstaan meer ad hoc en gaan dan rond bepaalde thema's werken

Advise/parallelle teams

gaan adviezen geven aan anderen maar zelf nooit beslissingen nemen

Cross-functionele teams

zijn interdisciplinair opgebouwd, zorgen ervoor dat alle disciplines aan bod komen

Input

teamleden die hun kennis, ervaringen, waarden, vaardigheden,... gaan combineren

Mediator

alle processen die teams meemaken (emergent states, processen)

Output

bepaald product/dienst die het team wil uitbrengen (performance ,team leren, tevredenheid)

Teamcompositie

wat is de samenstelling van het team

Teamstructuur

de grootte van het team, de locatie, de interdependentie

Taak interdependentie

mate waarin teamleden afhankelijk zijn van elkaar om taken uit te voeren

Pooled interdependence

teamleden dragen bij aan hetzelfde product maar onafhankelijk van elkaar

Sequential interdependence

taken worden verder doorgegeven aan elkaar

Reciprocal interdependence

veel vragen aan elkaar stellen, zijn afhankelijk van elkaars kennis

Token members

1 iemand in de context plaatsen met allemaal anderen (bv: enigste vrouw in team van het leger)

Taakwerk processen

wat teamleden doen

Teamwerk processen

hoe teamleden het doen

Missieanalyse

samenkomen als team om te zien wat de missie is

Taakconflict

onenigheid bij teamleden omtrent de inhoud of uitkomst van de taak

Procesconflict

onenigheid bij teamleden omtrent de methodes/procedures voor het werken aan de taak

Relatieconflict

onenigheid bij teamleden omtrent interpersoonlijke thema's

Doordrukken

nadruk op het eigenbelang (compete)

Samenwerken

nadruk op het eigenbelang en het belang van anderen (collaborating)

Toegeven

nadruk op het belang van anderen (accomodating)

Vermijden

geen nadruk op het eigen belang maar ook niet op het belang van anderen (avoidance)

Knowledge stock

welke expertise en kennis hebben we

Consensus

zijn leden het eens over wie wat weet

Accuraatheid

mate waarin teamleden verwacht worden bepaalde kennis te bezitten, deze kennis ook werkelijk bevatten

Visioning

investeren in formuleren van visie

Premortem

gaan kijken waar het fout kan gaan

Cross-training

werken op verschillende werkplekken in bedrijf

Scenario based learning

team scenario's voorleggen

Debriefs

aantonen waar we zitten

Huddles

kort overlopen wat er is gebeurd

Onboarding

nieuwkomers stap voor stap begeleiden

New leader assimilation

proces om nieuwe leider snel te integreren

Sociale cohesie

gedeelde interpersoonlijke aantrekking tot elkaar en het team

Extra-rol prestatie

meer bereiken dan puur het inhoudelijke doel (meer doen dan gevraagd)

Arbeidsomstandigheden

fysieke omgeving waarin je zit

Arbeidsinhoud

aard van de job, wijze waarop je de job uitvoert

Arbeidsvoorwaarden

voorwaarden die in je contract staan, waaronder je de job uitvoert

Arbeidsrelaties

relaties met andere mensen op de werkvloer