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Identificar as Partes Interessadas

Processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar informaçÔes relevantes sobre seus interesses, envolvimento, influĂȘncia e impacto potencial no sucesso do projeto.

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Planejar o Engajamento das Partes Interessadas

Processo de desenvolver abordagens para envolver as partes interessadas do projeto com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.

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Matriz de Avaliação do Nível de Engajamento das Partes Interessadas

Ferramenta que permite comparar os nĂ­veis de engajamento atuais das partes interessadas com os nĂ­veis desejados para a entrega bem-sucedida do projeto, classificando o nĂ­vel de engajamento em categorias como desinformado, resistente, neutro, apoiador e lĂ­der.

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Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

Processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender suas necessidades, lidar com questĂ”es e promover a participação adequada, visando aumentar o nĂ­vel de apoio e minimizar a resistĂȘncia das partes interessadas ao longo do projeto.

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Gerenciar as Partes Interessadas

Processo que envolve habilidades interpessoais e de equipe, como gerenciamento de conflitos, consciĂȘncia cultural, negociação, observação/conversação e consciĂȘncia polĂ­tica, para garantir o envolvimento e satisfação das partes interessadas em um projeto.

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Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas

Processo de acompanhar as relaçÔes das partes interessadas, adaptando estratĂ©gias para engajĂĄ-las, modificando planos e estratĂ©gias de engajamento ao longo do projeto para manter ou aumentar a eficiĂȘncia e eficĂĄcia das atividades de engajamento.

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InformaçÔes sobre o Desempenho do Trabalho

Incluem dados sobre o status do engajamento das partes interessadas, como nível de apoio atual ao projeto em comparação com os níveis desejados.