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Identificar as Partes Interessadas
Processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar informaçÔes relevantes sobre seus interesses, envolvimento, influĂȘncia e impacto potencial no sucesso do projeto.
Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
Processo de desenvolver abordagens para envolver as partes interessadas do projeto com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.
Matriz de Avaliação do NĂvel de Engajamento das Partes Interessadas
Ferramenta que permite comparar os nĂveis de engajamento atuais das partes interessadas com os nĂveis desejados para a entrega bem-sucedida do projeto, classificando o nĂvel de engajamento em categorias como desinformado, resistente, neutro, apoiador e lĂder.
Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender suas necessidades, lidar com questĂ”es e promover a participação adequada, visando aumentar o nĂvel de apoio e minimizar a resistĂȘncia das partes interessadas ao longo do projeto.
Gerenciar as Partes Interessadas
Processo que envolve habilidades interpessoais e de equipe, como gerenciamento de conflitos, consciĂȘncia cultural, negociação, observação/conversação e consciĂȘncia polĂtica, para garantir o envolvimento e satisfação das partes interessadas em um projeto.
Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
Processo de acompanhar as relaçÔes das partes interessadas, adaptando estratĂ©gias para engajĂĄ-las, modificando planos e estratĂ©gias de engajamento ao longo do projeto para manter ou aumentar a eficiĂȘncia e eficĂĄcia das atividades de engajamento.
InformaçÔes sobre o Desempenho do Trabalho
Incluem dados sobre o status do engajamento das partes interessadas, como nĂvel de apoio atual ao projeto em comparação com os nĂveis desejados.