Notas de Video: Contabilidad y Planeación Estratégica

Tarjetas de vocabulario basadas en el contenido del video.

Acta constitutiva

Documento que da vida legal a una persona moral y contiene datos de socios, capital, giro, domicilio, nombre, estatutos.

Permisos para operar

Permisos como salubridad, protección civil, Seguro social y licencia de funcionamiento municipal.

Archivo permanente

Conjunto de documentos importantes que deben conservarse por su valor histórico y legal por 5 años.

Expresión de transacciones económicas

La información financiera expresada en términos monetarios y sistematizada por contabilidad.

Información financiera

Conjunto de datos operativos y estratégicos que permiten conocer flujos de caja, presupuestos e inversiones.

Información no financiera

No se expresa en la contabilidad pero se requiere para que funcione chido la empresa.

Valor de la información

Clasificación en Administrativo, Operacional, Documental e Histórico.

Valor Administrativo

La información ayuda a tomar decisiones efectivas.

Valor Operacional

La información apoya las actividades repetitivas o rutinarias.

Valor Documental

La información prueba hechos ocurridos en la empresa.

Valor Histórico

La información documenta hechos pasados para estimar comportamientos futuros.

Clasificación de las empresas

Según propiedad, tamaño, actividad económica y ámbito de actuación.

Comprobantes fiscales

Facturas que acreditan hechos u operaciones y tienen valor administrativo e histórico.

Facultad de comprobación

Autoridad para verificar que los impuestos sean pagados correctamente.

Contabilidad financiera

Sistema de información que registra transacciones para usuarios externos y proporciona información para decisiones.

Contabilidad fiscal

Sistema de información para cumplir obligaciones tributarias.

Contabilidad administrativa

Contabilidad interna para producir información de uso administrativo y planificar/controlar políticas.

Planeación estratégica

Herramienta para volverse una empresa competitiva; fija metas para lograrlo.

Planeación estratégica preguntas

dónde quiero llegar, Dónde está la empresa y cómo lo voy a hacer?

Donde quiero llegar

Debe haber un propósito que toda la empresa debe saber: misión, visión y valores.

Donde estoy

Identificación del negocio, análisis de la industria e identificación de factores básicos de competencia.

Identificación del negocio

Conjunto de actividades y productos que satisfacen una necesidad en un mercado.

Análisis de la industria

Estudia madurez, atractividad y número de participantes para ubicar el negocio.

Madurez de la industria

Etapa de la industria: naciente, crecimiento, madurez o envejecimiento.

Atractividad

Grado de interés de permanecer en la industria y de atraer inversiones.

Factores básicos de competencia

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA)

A dónde voy

a través de un objetivo estratégico que dicte la dirección de la empresa por los próximos 3 años, en base a su misión y visión. Va a crear planes de accion concretas con un estreategis corporativa.