Kaarten: FM1 | Quizlet

Financieel management

Het plannen, uitvoeren, rapporteren en bijsturen van financiële waardestromen om organisatiedoelen efficiënt te bereiken.

Financiële informatie

Gegevens over geldstromen, kosten, opbrengsten en vermogen die gebruikt worden om financiële beslissingen te nemen.

Publiek financieel management

Financieel management toegepast in overheids- en non-profitorganisaties.

Multidisciplinariteit van financieel management

Het vakgebied combineert inzichten uit economie, bestuurskunde, recht, politieke wetenschappen en bedrijfswetenschappen.

Theoretische benadering van financieel management

Benadering die financieel management beschrijft als planning en beheersing van financiële transacties.

Winstbenadering van financieel management

Benadering waarbij financieel management gericht is op winstmaximalisatie.

Praktische benadering van financieel management

Benadering die financieel management definieert via de activiteiten van de financieel manager.

Financiële functie in een organisatie

Het geheel van activiteiten dat financiële middelen plant, beheert en analyseert.

Financieel manager

Persoon die financiële beslissingen neemt en het financieel beleid van een organisatie stuurt.

Financiële administratie

Het systematisch registreren van financiële gegevens.

Financiële analyse

Het interpreteren van financiële gegevens om de toestand van een organisatie te beoordelen.

Beslissingsfunctie van financieel management

Het nemen van financiële beslissingen op basis van beschikbare informatie.

Planningsbeslissingen

Beslissingen over de toekomstige werking van de organisatie.

Investeringsbeslissingen

Beslissingen over het investeren in activa om toekomstige opbrengsten te genereren.

Financieringsbeslissingen

Beslissingen over hoe investeringen gefinancierd worden (eigen of vreemd vermogen).

Balans

Overzicht van activa (bezittingen) en passiva (financieringsbronnen) van een organisatie.

Activa

De middelen of bezittingen die een organisatie gebruikt om activiteiten uit te voeren.

Passiva

De bronnen waaruit de middelen van de organisatie gefinancierd worden.

Vaste activa

Middelen die langdurig in de organisatie gebruikt worden (bijvoorbeeld gebouwen of machines).

Vlottende activa

Middelen die op korte termijn worden omgezet in geld (bijvoorbeeld voorraden of liquide middelen).

Boekhouden

Het registreren van financiële feiten volgens vastgelegde regels.

Boekhouding

Het systeem van mensen en middelen waarmee financiële feiten worden geregistreerd.

Boekhouder

Persoon die financiële gegevens registreert en rapporteert.

Verschil financieel manager en boekhouder

De boekhouder registreert informatie, de financieel manager gebruikt die informatie om beslissingen te nemen.

Kasbasis

Benadering waarbij men kijkt naar effectieve geldstromen (ontvangsten en uitgaven).

Transactiebasis

Benadering waarbij kosten en opbrengsten worden geregistreerd wanneer ze ontstaan en niet wanneer ze betaald worden.

Cashflow

Het verschil tussen ontvangsten en uitgaven in een bepaalde periode.

Ontvangsten

Inkomende geldstromen naar kas of bankrekening.

Uitgaven

Uitgaande geldstromen uit kas of bankrekening.

Positieve cashflow

Situatie waarin ontvangsten groter zijn dan uitgaven.

Negatieve cashflow

Situatie waarin uitgaven groter zijn dan ontvangsten.

Resultaat

Het verschil tussen opbrengsten en kosten.

Winst

Positief resultaat van een organisatie.

Verlies

Negatief resultaat van een organisatie.

Opbrengsten

Waarden die voortkomen uit de activiteiten van een organisatie.

Kosten

Middelen die worden opgeofferd om een prestatie te leveren.

Kasopbrengst

Opbrengst die gepaard gaat met een inkomende geldstroom.

Kaskost

Kost die gepaard gaat met een uitgaande geldstroom.

Niet-kaskost

Kost zonder directe uitgaande geldstroom, bijvoorbeeld afschrijving.

Niet-kasopbrengst

Opbrengst zonder directe inkomende geldstroom, bijvoorbeeld verkoop op krediet.

Uitgave zonder kost

Geldstroom die geen kost vormt, bijvoorbeeld terugbetaling van een lening.

Inkomst zonder opbrengst

Geldstroom die geen opbrengst vormt, bijvoorbeeld een ontvangen lening.

Winstmaximalisatie

Strategie waarbij de hoogste mogelijke winst wordt nagestreefd.

Waardecreatie

Het verhogen van de waarde van de organisatie op lange termijn.

Cashflow-focus

De nadruk op beschikbare liquide middelen voor het voortbestaan van de organisatie.

Liquiditeit

De mate waarin een organisatie haar kortetermijnverplichtingen kan betalen.

Solvabiliteit

De mate waarin een organisatie haar totale schulden kan terugbetalen bij liquidatie.

Rendabiliteit

De winstgevendheid van het geïnvesteerde vermogen.

Financiële sturing

Het plannen, beheren en analyseren van geldstromen in een organisatie.

Planning

Het bepalen van toekomstige financiële geldstromen en vermogen.

Beheer

Het uitvoeren van plannen en het beheren van financiële middelen.

Analyse

Het meten en beoordelen van financiële gegevens aan de hand van normen.

Financiële ratio's

Verhoudingen tussen financiële grootheden om de financiële toestand te beoordelen.

Liquiditeitsratio

Ratio die aangeeft of een organisatie haar kortetermijnschulden kan betalen.

Current ratio

Vlottende activa gedeeld door kort vreemd vermogen.

Quick ratio

Strengere liquiditeitsratio waarbij voorraden niet worden meegerekend.

Solvabiliteitsratio

Ratio die de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen meet.

Schuldgraad

Het aandeel vreemd vermogen in het totale vermogen.

Eigen vermogensgraad

Het aandeel eigen vermogen in het totale vermogen.

Rendabiliteitsratio

Ratio die de winstgevendheid van een organisatie meet.

Financiële planning

Het bepalen van toekomstige geldstromen en vermogen op basis van verwachtingen.

Periodeplanning

Planning die de financiële situatie voor meerdere jaren voorspelt.

Operationele planning

Planning van concrete activiteiten en middelen in de organisatie.

Budget

Financieel plan met verwachte ontvangsten en uitgaven.

Financial accounting

Het systematisch registreren en rapporteren van financiële gegevens voor externe gebruikers.

Management accounting

Het verzamelen en analyseren van financiële informatie voor interne besluitvorming.

Jaarrekening

Financieel rapport dat de financiële toestand en prestaties van een organisatie weergeeft.

Resultatenrekening

Overzicht van opbrengsten en kosten in een periode.

Toelichting bij de jaarrekening

Extra informatie om de cijfers uit balans en resultatenrekening te verklaren.

Benchmarking

Het vergelijken van prestaties van een organisatie met andere organisaties om verbeteringen te identificeren.