Planejando as atividades do projeto

Planejar o Gerenciamento do Cronograma

Estabelecer políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, execução e controle do cronograma do projeto.

Definir as Atividades

Identificar e documentar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

Marcos

Pontos de verificação do andamento do projeto, sem prazo/duração, inseridos na Declaração do Escopo e no dicionário da EAP.

Sequenciar as Atividades

Identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto para definir a sequência lógica do trabalho.

Caminho Crítico

Caminho que requer mais tempo entre o início e o fim do projeto, qualquer atraso nele resulta em atraso na entrega do projeto.

Dependência Externa

Tipo de dependência que depende de fatores externos, como desejos do patrocinador ou governo.

Estimativa Paramétrica

Utilização de relações estatísticas entre dados históricos e variáveis para estimar a duração das atividades.

Estimativa de Três Pontos (PERT)

Método que considera três estimativas de tempo para cada atividade.

Método da Corrente Crítica

Técnica que considera tanto os recursos quanto a sequência de atividades na elaboração do cronograma.