ECONOMIA DE LA EMPRESA

Max Weber (Teoria, Liderazgo, análisis de transicion, principios, opiniones sobre burocracia)

• Desarrollo teoria burocratica

• Liderazgo visionario = Liderazgo carismatico

• Lider inspira y motiva a los demas

• Nombraba tecnicas organizativas burocraticas, que eran tecnicamente racionales pero deshumanizadoras.

• Analisis de tramsicion de las sociedades agricola → sociedad industrial = autoridad racional-legal y aplicacion de principios racionales

• ^^ la autoridad Racional-Legal es la mas avanzada y eficiente, pertenece a la forma organizativa Burocrática

McGregor 2

teoria X (3)

teoria Y

• Teoria X - conductas improductivas (falta de ambicion, resistencia al cambio etc.) son una consecuencia directa de la naturaleza y estructura de las organizaciones industriales (empresas)

  • La teoria X se basa en la concepcion erronea de lo que es la causa y el efecto
    - en realidad McGregor pensa que los humanos son vagos a cojer responsabilidad

  • Es inherente al hobre (Pero McGregor dice que NO)

  • sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de seguridad.

• Teoria Y - Los gerentes que adoptan la teoria Y tienden a promover un enfoque mas parcipativa, fomentando la cretividad y el enriquicimiento del trabajo.Creen que esto resultara en un mayor compromiso y satisfaccion

Maslow (que desarrollo y el modelo)

• desarrollo un modelo que combina una teoria de la motivacion con desarrollo humano

1. Necesidades fisiologicas (BASE)

2. Necesidades de seguridad (SEGURIDAD)

3. Necesidades sociales (PERTENENCIA)

4. Necesidades de estima (EGO)

5. Necesidades de Autorrealización (CUSPIDE)

Mintzberg, mecanismos de coordinacion 5

1. Ajuste mutuo → coordinación informal.

2. Supervisión directa → un individuo dirige el trabajo de otros.

3. Estandarización de procesos → procedimientos establecidos.

4. Estandarización de resultados → objetivos/claros.

5. Estandarización de habilidades/conocimientos → formación previa.

Mintzberg, Componentes estructurales de la organización 5

1. Núcleo operativo → realizan el trabajo básico.

2. Ápice estratégico → alta dirección.

3. Línea media → mandos intermedios.

4. Tecnoestructura → analistas que diseñan procedimientos.

5. Staff de apoyo → servicios auxiliares (RRHH, I+D, etc.).

Mintzberg, Configuraciones estructurales (tipos de organización):

1. Tipo de estructura

2. el mecanismo de coordinacion principal

3. parte mas relevante.

Mintz y Schwartz (que estudiaron, opinion de bancos)

• Discrecionalidad en el contexto de dependencia de recursos - La capacidad de tomar decisiones estrategicas independientes.

• Los bancos controlan un recurso estrategico universalmente necesario (Creditos y dinero) - hegemonia (poder) financiera

March, Simon y Cyert (modelo fundamental, tipos de decisiones)

• Su modelo fundamental en el modelo orgizacional es la organizacion como coalicion de interes.

• Las decisiones pueden ser programadas y no programadas

Elton Mayo (Donde destaca la importancia)

• Destaca importacia de los grupos humanos cohesionados (сплочённость)

Beer y Nohria (a que destaca importancia, y la forma mas problematica de organizacion)

• Los participantes (empleados, directivos, stakeholders) son clave para el éxito del cambio.

• más problemática en la organización funcional

Beer y Nohria (las estructuras con adaptibilidad: baja, media, alta y excelente)

Burn y Stalker: Que definio sobre las estructuras organicas, mecanicas

• Definio que las estructuras organicas (flexibles) acerca a la teoria de la contingencia (случайность)

• Definio estructura mecanica por procesos de toma de decisiones de arriba → abajo

• Organizacion mecanicas - son burocraticas por sus altos grados de especializacion y division del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centalizacion en la toma de decisiones, una estructura de mano jerarquica y rigida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinacion mediante la estandariazacion de trabajo.

Botsman y Rogers (4 principios de la Economia Colaborativa, abogan por el consumo.., 4 etapas de evaluación de las redes, 3 sistemas colaborativas)

• Principios del analisis estructural de la eocnomia colaborativa:

  1. Capacidad excedentaria

  2. Confianza entre extraños

  3. Creencia en los bienes comunes

  4. masa critica (tamaño minimo para usuarios potenciales)

• Abogan por un cambio del consumo individualista a un modelo basado en compartir recursos, usando la tecnología para crear comunidades de intercambio más sostenibles y eficientes.

• Evoluacion de las redes organizativas: Formacion, desarrollo, madurez y muerte

• Sistemas colaborativas segun Botsman:

  • mercados de redistribucion

  • sistema basado en el acceso a al produccion

  • estilos de vida colaborativos

Baum: Caracteristicas de la poblacion segun Baum, 3 enfoques de la ecologia de poblacion y descripcion de cada uno

• Caracteristicas de la poblacion segun Baum : Demografica, Medioambiental y Ecologica

  • PS: NO geografica

• Enfoque demografico, ecologico y medioambienal

1. Procesos Demográficos

• Estudia cómo la edad y tamaño de una organización afectan su supervivencia.

• Resultado: No hay consenso sobre si ser grande/viejo ayuda o perjudica.

2. Procesos Ecológicos

• Analiza recursos, tasas de mortalidad/natalidad y densidad de organizaciones.

• Nichos:

  • Estrechos → Organizaciones pequeñas y especializadas.

  • Amplios → Organizaciones grandes y generalistas.

3. Procesos Medioambientales

• Aumento de fundaciones (фонды): Entorno rico en recursos → más nacimientos de empresas.

• Aumento de quiebras (банкротство) : Libera recursos, pero indica problemas graves en el ecosistema.

• Cambios tecnológicos: Reestructuran poblaciones organizativas completas.

Modelo Frick (removed)

shock → bloqueo defensivo → reconocimiento y aceptacion.

Frederick Taylor:

• Que invento y problemas para esta invencion

• quien beneficia de este invencion

• idea fundamental

• cual es la papel de admnisitracion empresarial y el propio metodo que propuesto

• Frederick Taylor (y la Administración Científica) eran partidarios de la organización formal y veían a los grupos informales como un problema para la eficiencia

• los metodos formales de la organizacion benefician a los empresarios Y trabajadores

• Su idea fundamental era aplicar metodos cientificos a la administriacion del trabajo para aumentar el rendimeinto.

• El papel de la administracion empresarial es recopilar y analizar informacion sobre los procesos de trabajo → y generar reglas para trabajo mas eficiente

• métodos se basaban en una descomposición y racionalizaciónde las tareas que deberían aumentar el rendimiento de los trabajadores, con lo que se elevaría su remuneración y se reduce su fatiga. → Cambios en la dirección y estructura organizativa del trabajo

French y Raven

• poder coercitivo

• recompensa

• referente

• legitimo

• experto

• y que forman parte del poder de posicion? (Autoridad formal)

• y personal? (liderazgo)

• Poder coercitivo: Se basa en el miedo y el castigo.

• Poder de recompensa: Se basa en dar beneficios.

• Poder referente - la posesión por parte de aquel que ejerce la influencia personal, de unos determinados rasgos o cualidades valiosas para otras personas con las que se identifican

• Poder legítimo: Se basa en el título o la posición formal (como el de un jefe).

• Poder experto: Se basa en el conocimiento y la habilidad.

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  PODER DE POSICION: Legitimo, coerectivo, recompensa y poder información

  PODER PERSONAL: Referente, experto, personal

Carnegie: que investigo y que desarrollo

• Investigo que la organizacion es como una coalicion de diferentes intereses.

• Desarrollo en profundidad el modelo neoclasico.

Cameron y Quinn:

• cual era su modelo

• que 2 ejes organizativas tenia, y porque importan

• 4 culturas organizativas

Idea Central

• Modelo: Valores en Competencia (Competing Values Framework).

• Eje 1: Flexibilidad ↔ Estabilidad.

• Eje 2: Enfoque Interno ↔ Enfoque Externo.

• porque importa: Dos ejes generan 4 culturas ideales.

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• Clan, adhocracia, mercado, jerarquia

Modelo Adhocratico

• Modelo adhocracia (Innovacion)

  • Este tipo puede aprender y desaprender, adaptarse y innovar - pero tiene una vida corta

  • El modelo adhocracia es diferente a clan principalmente por innovar - hacer NUEVO y aceptar riesgo

  • lider visionario, innovador

Modelo Clan

• Modelo Clan (familia)

  • Estructura FLEXIBLE y la orientacion interna, la integracion y la unidad.

  • Enfasis en la colaboracion y el compromismo.

  • El lider es un mentor

Modelo Jerarquia

• Modelo Jerarquia (Maquina)

  • Prevalecen ESTABILIDAD y el enfoque interno

  • tambien se llama organizacion alta

  • Es burocratica, formal.

  • lider controlador

Modelo mercado

• Modelo Mercado (competencia)

  • Foco externo

  • Orientacion a resultados

  • Valora rentabilidad y metas

  • LIder exigente

Chester Bernard:

• Como deberia funcionar la empresa segun Chester

• Que papel es obligatoria segun el

• De que escuela forma parte

• Su obra influyente

• En la empresa debe existir un sistema de actividades coordinadas de 2 o mas persoinas

• La cooperacion es papel obligatoria para la empresa.

• Chester forma parte de la escuela de teoria de la administracion.

• Su influyente obra The Functions of Executive

Roethlisberger y Dickson

1. Para obtener el comportamiento individual en la organizacion centramos en…

2. cuales son los principales retos de la organización

3. Organizacion industrial enfrente 2 retos (problems) principales

4. como mejor alcanzar los fines economicos?

1. para obtener el comportamiento individual en la organizacion - centamos en → Sentimientos y la logica.

2. Segun ellos, los proncipales retos (вызовы) de la organizacion → Equlibrio externo y creacion y distribucion de satisfacciones entre los miembros individuales de la organizacion.

3. Proponen que la organizacion indutrial enfrente 2 retos prinicpales.

   1. producir en condiciones de eficiena y rentabilidad (equilibrio externo)

   2. crear y distribuir satisfacciones entre los miembros de la organizacion (equilibiro interno)

4. Los fines economicos de la organizacion pueden alcanzarse al disponer de una buena situacion laboral y tambien una buena situacion social.

Richard Scott

1. su analisis de la organizacion esta desde la perspectiva ..

2. una organizacion esta denominado …

3. 5 pilares de Richard

4. 3 perspectivas sobre organizaciones

5. atraves que transorman los factores en productos finales

1. Su analisis de la organizacion esta desde la perspectiva Socioligica

2. Una organizacion es conjunto de elementos reunidos regularmente para un proposito especifico y esta denominado Estructura Social.

3. 5 pilares: Etorno (instalaciones), Participantes, Objetivos, Estructura social, Tecnologia

4. Scott propuso 3 perspectivas sobre las organizaciones: Sistema natural, abierta y racional

   • Perspectriva de los sistemas racionales de Scott - Las colectividades orientadas a objetivos con formalizacion.

   • Las orginazaciones son como sistemas naturales, son organicos con un fuerte intento de superviviencia, mantenerse como sistemas.

   • Las orgaizacion son como sistemas abiertos - Son coaliciones de grupos de interes cambiante.

5. Atraves de tecnologia - se transforman factores en productos finales

Robert Merton

• 2 funciones que destaco

• Las funciones latentes (o no intencionadas)

• Las funciones inesperadas (imprevistas.)

Henry Fayol

1. Que invento

2. Que defendia

3. Para mejorar la efectividad de la empresa debemos centrar en..

4. 3 principios de Henry Fayol

5. 3 escuelas en las que creo

6. cuantos (numero) principios invento

1. Invento teoria clasica de administracion

2. el Defendia la estabilidad del personal

3. pensaba que para mejorar efectividad NO debemos centrar en trabajador → pero en empresa.

4. Principio administrativo de Henry Fayol: Centralizacion, Disciplina y Espiritu de equipo
   PS: NO mencionaba nunca la Organizacion

5. Elemento administrativo - coordinación

6. Henry creo en actividades de escuelas de : Actividades comerciales, administrativas y de seguridad.

   • PS: NO politica

7. invento 14 principios andministrativos.

Hawthrone

1. Que enfoque tenia

2. Fuerza a que grupo daba?

3. porque es famoso

4. que hallazgos generara

5. La productividad depende de …

1. Tenian “ Enfoque de las relaciones humanas” (informales)

2. la fuerza de los grupos informales y que, en situaciones de conflicto, las normas del grupo PREVALECEN sobre regla de direccion

3. Hawthorne es famoso precisamente por demostrar que la productividad NO depende principalmente de las condiciones físicas (como la iluminación), sino de factores sociales y psicológicos.

4. Generaron unos hallazogs inesperados

5. Demostraron que la productividad de los individuos depende de normas informales establecidas en el grupo

Hall

1. Que es la colectividad segun Hall

2. Definicion de la empresa segun Hall (3)

3. Los factores que concilian (сохраяют от) el conflicto potencial entre los intereses colectivos y individuales son:

1. Colectividad: grupo de personas con un objetivo común. Posibles tensiones: interés individual ≠ interés colectivo (objetivo de la organización)

2. Definicon de la empresa consiste de : Esturctura, Procesos y el resultado. (NO la perspectiva)

3. Los factores que concilian el conflicto potencial entre los intereses colectivos y individuales son: Coordinacion, Limites y autoridad

   • PS: la DEPENDENCIA NO

Kanter, Stein y Jick

1. Cual era su enfasis en la gestion de la organizacion?

2. Que queria decir por ‘cambios de indentidad’?

3. que queria decir por ‘Cambios de coordinacion’? Que suele llevar?

1. Ponen enfasis en la gestion politica de cambio de control

2. Cambios de identidad: cambia la organización como una entidad en sus relaciones con el entorno

3. Cambios de coordinación: cambio de partes y actividades internas ante problemas de tamaño o edad de la organización (demográficas). Suele llevar a la reconfiguración de la organización

Kaufman

• Cuando las organizaciones quieren adaptar a las volatilidades ambientales

• Cuando las organizaciones quieren adaptar a las volatilidades ambientales → aumentan las turbulencias del entorno

Kotter

8 pasos de Kotter

1. 🚨 Crear sentido de urgencia (осознание необходимости).

2. 👥 Formar grupo conductor (ключевая команда).

3. 🌟 Crear visión и estrategia.

4. 📢 Comunicar visión.

5. 💪 Empoderar empleados, убирать барьеры.

6. 🏆 Планировать и достигать «pequeños éxitos».

7. 🔁 Консолидировать успехи и продвигать новые изменения.

8. 🏗 Institucionalizar nuevos comportamientos

Schumpeter

1. Como la innovacion fomenta e desarrollo economico?

2. La innovacion se relaciona especialmente con..

1. Innovacion fomenta el desarrollo economico atraves de la “destruccion creadora”

2. Innovacion se relaciona especialmente con la innovacion de mercado + modelo embudo

Selznick

• Las politicas y organizativas que se integran con un valor por encima de los requisitos tecnicos de la tarea en cuestion para referirse a …

Institualizacion

Emile Drukhem

1. que 2 conceptos desarrollo

2. y en que basaban estos conceptos

3. como aplicar estos conceptos

4. para que uno de estos conceptos estaba inventado

5. explica para que es la diversion del trabajo

1. solidaridad mecanica y organica ( это единство убеждений и действий, взаимная поддержка и совместная ответственность, основанные на общих интересах и целях.)

2. La solidaridad organica basada en la interdependencia

3. solidaridad mecanica - las condiciones de igualdad y las vivencias similares fruto de actividades comunes

4. Aplicacion directa a la dificultad para equilibrar diferenciacion y integracion

5. Solidaridad organica, estaba inventada para describir las sociedades industriales

6. La diversion del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros

Talcott Parsons

1. Que sistema invento y sus 4 focos

2. Para analizar que estaba inventado

3. Talcott como definio las organizaciones

4. Que significa ‘latencia’

1. sistema AGIL 4 funciones: adaptation, goal, integration, latency

AGIL -

• Integracion

• Latencia

• logro de metas

• adaptacion.

2. AGIL existe para analizar sistemas sociales en su conjunto

3. Organizaciones como instituciones que tienen que cumplir una funcion determinada

4. latencia - sistema que sostiene y reproduce la cultura y los valores a lo largo del timepo

Trice y Beyer

1. Que pensaban de las culturas organizaciones

2. que 3 caracteristicas tienen las culturas

1. Trice y Beyer, en sus estudios sobre cultura organizacional, destacan que las culturas son dinámicas y evolucionan con el tiempo, adaptándose a cambios internos y externos.

2. 3 caracteristicas

• a) Son colectivas: La cultura es un fenómeno grupal, compartido por los miembros de la organización.

• b) Están cargadas de emotividad: Los símbolos, ritos y valores culturales generan respuestas emocionales y crean vínculos afectivos.

• c) Tienen base histórica: La cultura se construye a lo largo del tiempo a través de tradiciones, experiencias e historias compartidas.

Gareth Jones

• Que es Diferenciación y integracion

• Diferenciacion - Proceso de ASIGNAR personas y recursos a tareas organizativas y establecer las dependencias entre tareas y relaciones de autoridad.

• Integracion - proceso de COORDINAR y alinear los esfuerzos, recursos y metas de los diferentes departamentos, equipos o unidades de una organización, para que trabajen de manera cohesiva hacia los objetivos comunes.

Gareth Morgan

Metaforas:

1. organismo

2. cerebro

3. maquina

4. psiquica

5. instrumento de dominacion

6. sistema cultural

7. sistema politico

1. Organismo - competencia entre los grupos

2. Cerebro - procesamiento de informacion y toma de decisiones y aprendizaje

3. Maquina - elementos interrelacionados formando parte de una estructura para alcanzar objetivos

4. Psiquica - reglas y metodos que controlan procesos mentales

5. Dominacion - combinacion entre maquinas y sistemas politos

6. Cultura - colecciones de personas que constuyen la realidad con significados y supuestos compartidos.

7. sistema politico - red compleja con diferentes valores, intereses y prioridades que compiten por recursos

Gareth Morgan

• Que tipos de analisis de organizacion describe (4)

• Las organizaciones segun Morgan son

• Tipos de analisis de organizacion: Democracia representativa, Democracia directa, autocraticos, co-gestion

• Las organizaciones segun su funcion de los rasgos que presenten son tecnocraticas.

Greiner, solucion de crisis:

1. crisis de liderazgo (el lider no puede controlar)

2. crisis de autonomia (exceso de control de los gerentes)

3. crisis de control/independencia (demasiada descentralizacion)

4. crisis de Burocracia (exceso de normas)

1. Implementar estructura formal con jerarquinas y sistemas

2. Descentralizar y delegar la autoridad

3. crear mecanismos de control

4. colaboracion, equipos flexibles y simplificacion de procesos.

Gayle Avery

• Liderazgo clasico segun es el dominio de lider a traves del poder…

• Lider Visionario es..

• poder de controlar y ordenar

• compartir la vision y tambien el carisma, tabien resolver problemas mediante negociacion

Green

• explica 5 factores de la economia colaborativa

1. reingeneria del consumo

2. conciencia medioambiental

3. resurgimiento de la comunidad (возраждение)

4. capacidad excedentaria (monetizacion)

5. tecnologia

Nalebuff y Brandendurger

• que es la coopeticion

• 4 grupos de agentes segun ellos

• Coopeticion - cuando las empresas colaboran y compiten a la vez

• segun ellos existe estos grupos de agentes

  1. Clientes

  2. Proveedores

  3. Competidores

  4. Complementarios

Lawrence y Lorsch

1. 3 funciones que estudiaron

2. De que concepto hablan lo mas

3. Cual es la importancia de integracion en la organizacion segun ellos

4. que estructura debe tener la I&D

5. que relacion hay entre formalizacion y seguridad ambiental

6. que 3 industrias compararon (no estable, seguro)

7. Que factores contribuyen a la estabilidad del etorno

1. Estudiaron 3 funciones: Fabriacion, ventas, I&D

   • Hablan sobre congruencia del etorno (соразмерный, соответствующий, согласованность слов и жестов, непротиворечащих друг другу)

   

3. La importancia de integracion en una organizacion → es contrarrestar las fuerzas que diferencian y fragmentas a los empleados.

4. las I+D deberian tener estructura menos formalizado (mas informal) para para experimentar con productos y tecnicas alternativas.

5. Entre formalizacion y seguridad ambiental hay una relacion positiva

6. comprararon 3 industrias: Plastico (No estable) → Contenedores (seguro) → comida

7. Estabilidad del etorno: La previsibilidad (estabilidad) de la oferta y la demanda de insumos , Los niveles de competencia , Los cambios en la innovación (diseño) de los productos.

Lewin

• teoria del campo de fuerza (3)

Descongelar, cambiar y recongelar - Es la teoria del campo de fuerza

Pfeffer y Salancik

1. 2 fudamentale practicas en el modelo de Dependencia de recursos

2. que es la fusion vertical o integracion vertical

1. Acumular inventario (amortiguacion) y Establecer alianzas empresariales para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos y reducir incertidumbre (dependencia de recursos)

2. Fusión vertical o integración vertical para acercarse al consumidor final o a la fuente de materias primas.

Pondy

4 tipos de conflicto segun el

• conflicto manifesto - Las provocaciones, boicot y insultos en la empresa

• Conflicto Sentido - Es el conocimiento de que el conflicto de manifesto se va a desencadenar. Surgen tensión, frustración o irritación

• Conflicto percibido - Las partes reconocen que existe un desacuerdo o incompatibilidad de intereses

• Conflicto latente - Situación potencial de conflicto (menor conflicto), pero aun no existe. Existen condiciones estructurales o tensiones

Delbeck

• que son las decisiones organizativas

• Decisiones organizativas - son decisiones creativas, rutinarias

Darhendorf y Daudi

• para analizar los actos politicos en una organizacion que 3 grupos se utilizan:

• Las acciones politicas son … para alcanzar objetivos y defenderse de otros

• Para analizar los actos politicos en una organizacion , utilizan estos 3 grupos: Grupos laborales, grupos de interes y coaliciones.

• Las acciones politicas - son tacticas y estrategias para alcanzar objetivos y defenderse de otros

Drucker

1. la innovacion designa …

2. Decisiones programada son.. y ademas como se denominan tambien ..?

3. 2 tipos de decisiones que empresas hacen

1. La innovacion designa tanto proceso como resultado

2. Decisiones programadas - son repetitivas y rutinarias. Aumentan la eficiencia y reducen los costes. Tambien se denominan Genericas

3. Las decisiones pueden ser genericas y unicas.

Derkheim

• Considero una nueva forma de solidaridad basada en …

• Que 2 factores debilitan la base de la solidaridad mecanica en sociedades industriales

• Considero que podia emerger una nueva forma de solidaridad basada en la interdependencia.

• La especializacion y diferenciacion de roles productivos debilita la base de la solidaridad mecanica en las sociedades indusriales.

J. Woodward

• 3 tipos de producción y su estructura.

• Produccion simple (unitaria/ pequeña/ plana/lotes) → estructura organica

• Produccion continua → Estructura organica

• Produccion masiva → Estructura mecanica (vertical)

James G. March

1. cuales son sus trabajos mas influyentes

2. y los explica

1. James G. March es uno de los teóricos organizacionales más influyentes, y su trabajo sobre la exploración y la explotación es fundamental.

2. Explotación (Exploitation)

   • Significado: Aprovechar, refinar y mejorar lo que ya se sabe hacer bien.

3. Exploración (Exploration) - Buscar nuevas posibilidades, experimentar con lo desconocido.

Anderson y Ackerman

• que cambio organizativo recoge

Recogen cambio organizativo de transicion. (организативные изменения от одного к другому)

Aldrich

1. La primera etapa de aparicion de una nueva especie

2. Las 3 etapas de selección natural VSR

• La primera etapa de aparicion de una nueva especie es produccion de variacion en la forma operacional, intencional o no.

• Son Etapas principales de la seleccion natural:

1. Variación → Se producen variaciones en las formas organizativas.

2. Selección → Selección de variaciones con mayor aprovechamiento de recursos (las más adaptadas al entorno).

3. Retención → Retención y difusión de las variaciones seleccionadas.

Teoria marxista, pensamiento sobre: Salario, Maquinas y su diferencia con trabajo laboral, argumento economica neoclasico, naturaleza unica del personal enfatiza…

• Definen que los sueldos y salarios no importan a la motivacion del individuo

• Dicen que las maquinas no pueden garantizar que el empresario recibe lo que ha pagado

• La diferencia entre trabajo laboral y la maquina - es que el trabajo no se puede medir objetivamente

• el trabajo puede reaccionar a las condiciones del etorno

• Trabajo es presudomercancia, porque pueden demandar cambios en la relacion laboral.

• El trabajo puede utilizar mecanismos de presion para reclamar sus demandas

• Rechazan el argumento economico neoclasico que equipara el trabajo a los otros dos factores productivos (tierra y capital)

• Naturaleza unica del personal enfatiza su condicion de entidad consciente, reflexiva y reactiva en comparacion con otra realidades que forman parte de las organizaciones.

Modelo institucional: lider, isomorfismo, presiones mimeticas, normativas y coercitivas.

• Lider instritucional - Esta disignado fomalmente para llevar a cabo la tarea dar continuidad a la cultura de la organizacion a la que pertenecen

• Isomorfismo institucional - Una parte de la teoría institucional pretende explicar por qué las organizaciones adoptan formas homogéneas dentro de un mismo campo. La razón fundamental de ello es: Ganar legitimidad para aumentar las posibilidades de supervivencia. Aqui algunos mecanismos del isomorfismo:

Modelo de ecologia de la poblacion: modelo de analisis, influencia sobre el etorno, influencias por otras organizaciones, concepto clave, supuesto definido por ellos, determinismo ambiental o no?, como medio ambiente influye en ese modelo, inercia

• modelo de analisis de la ecologia de las poblacones es “las poblaciones de organizaciones”

• las organizacion tienen poco influencia sobre el etorno

• las organizacion SI esten influenciados por las organizacion que controlan recursos

• El concepto clave de este modelo es La seleccion de organizaciones por el etorno.

• La inercia estructural es el supuesto definido por esta teoria.

• Confian en determinismo ambiental

• Afirman que el medio ambiente determina la estructura interna y la superviviencia de la organizacion.

• Contempla la existencia de inercia estructural

Modelo neoclasico: equipara el trabajo al … , para qué se toma las decisiones?

modelo racional: Modelo de toma de. decisiones y como es en condiciones reales y porque, orientacion hacia …

Modelo politico: que acciones usan, en que modelo se basan

• Usan acciones distintas de las tomadas en el pasado.

• El modelo politico esta basado en el incrementalismo (los cambios se pasan poco a poco)

Modelo adhocracia: como y su inconveniente, cual es su principal diferencia con el modelo clan

• Este tipo puede aprender y desaprender, adaptarse y innovar - pero tiene una vida corta

• El modelo adhocracia es diferente a clan principalmente por innovar - hacer NUEVO y aceptar riesgo

modelo clan: estructura y orientacion, enfasis, lider

• cultura clan - estructura flexible y la orientacion interna, la integracion y la unidad.

• Enfasis en la colaboracion y el compromismo.

• El lider es un mentor

• gran familia, amigos buenos

modelo jerarquia: que es lo que prevalece, enfoque, se denomina la organizacion ..

• Prevalecen estabuilidad y el enfoque interno

• tambien se llama organizacion alta

teoria de dependencia de los recursos: la clave de la superviviencia es… , dependencia, determinismo ambiental?, como etorno influye en estructura organizativa, utiliza la fusion … , que acciones estrategicas estudian

• La clave de la superviviencia es la habilidad de cada organizacion para adquirir y mantener los recursos que necesita

• la teoria de dependencia de los recursos considera que las organizaciones dependen de sus entornos

  • Pero la teoria de dependencia del os recursos considera que el entorno NO determina la estructura interna de las organizaciones.

• Utiliza fusion vertical para gestion

• La Teoría de la Dependencia de Recursos se centra en cómo las organizaciones toman acciones estratégicas activas para gestionar su dependencia de los recursos del entorno

Teoria de contingencia : como etorno influye en estructura organizativa, por quien estaba propuesta la teoria, determinismo ambiental?

• Esta teoría establece que no existe una única estructura organizativa óptima para todas las organizaciones

• en contrario con la teoria de dependencia, considera que el entorno determina la estuctura de las organizaciones.

  • Esta afirmacion coincide con la teoria de la ecologia de la poblacion.

• tambien que la organizacion es capaz de adaptarse a su entorno. (igual como teoria de dependencia de los recursos, pero no adaptar la estructura interna)

• Esta teoria fue propuesta por Burns y Stalker, y tambien con LAwrence y Lorsch

• Es una teoria que confia en determinismo ambiental (como teoria dedel conflicto y ecologia)

Lider: Institucional, de cambio, conductural, rasgos, contingencia, atribucion, visionario, transaccional, organico, clasico

• El lider institucional - Liderazgo de continuidad, designado a dar continuidad a la cultura.

• El lider de cambio - Liderazgo emergente

• Enfoque conductual - estudia comportamiento del lider

• Enfoque rasgos - cualidades innatas del lider

• enfoque de contingencia - como sutiacion affecta al lider

• enfoque de atribucion - como todos los demas pericben

• Lider visionario -capacidad para crear una imagen convincente y atractiva del futuro e inspirar a otros a trabajar para hacerla realidad. Se basa por el consenso (согласованность)

• Lider Transaccional (comportamientos) - centra en la supervisión, organización y corrección del desempeño de sus seguidores a través de un sistema de recompensas y castigos.

• Lider organico - Estructura flexible, en red. Empodera, conecta y facilita la colaboración.

• Lider clasico - Estructura jerárquica y de mando. Toma decisiones de forma centralizada.

Modelo matricial: como funciona

• agrupa a las personas y recursos por funcion y por producto.

Modelo funcional: como se agrupan, ventajas y desventajas.

• Se agrupan por funcion o especializacion

• ventajas: economia de escala, aprendizaje mutuo, supervision buena.

• Desventaja: mala evaluacion del rendimiento cuando hay muchos productos o la gestion es compleja, peor coordinacion y integracion entre departamentos, pierde vision global

Modelo multidivisional: como se agrupa, cual es su objetivo, ventaja y desventaja

• se agrupa en unidades (divisiones) cada una centra en el producto, region geografica o cliente.

• Se centra en resultados (productos) y la rentabilidad.

• Ventaja: mejora evaluacion de rendimiento.

• Desventaja: pero hay perdida de la economia de escala.

Modelo de responsabilidad social corporativa (RSC) Enfoque: obstruccionista, defensivo, acomodable, proactivo.

Cada uno se basa en culmplimiento/incumplimiento de la ley y normas éticas

• Enfoque obstruccionista - viola la ley y etica.

• Enfoque Defensivo - evitar sanciones legales, No eticas

• Enfoque acomodable - cumple con obligaciones legales y eticas.

• Enfoque proactivo - anticipa y lidera las iniciativas sociales.

Modelo no estructurado y bote de basura: explica las dos, N.E. cuantas etapas tiene y B.B. como opera

• Las decisiones no estructuradas y de bote de basura(problemas aun no existentes) - utilizan decisiones NO programadas.

  • La desicion no estructurada tiene 3 etapas

  • y modelo de bote de basura empiezan a tomas decisiones desde el lado de la solucion

Modelo red: como esta guiado, que es keiretsu, y que formas existen

• Esta guiado mas por contratos y acuerdos que por jerarquia formal de autoridad

• Keiretsu - un tipo de red empresarial

• Franquicias, relaciones outsourcing, coopetitivas

Modelo iceberg: proposito y enfoque

• Propósito: Evitar que los cambios fracasen al abordar solo los síntomas(sintomas = iceberg). Permite identificar y actuar sobre las causas profundas(en lugar de sintomas) del comportamiento organizacional.

• Enfoque: Es una herramienta del pensamiento sistémico ( procesos, políticas, incentivos y reglas de la organización que motivan y sostienen los patrones observados.), esencial para anticipar efectos no deseados y gestionar el cambio de forma continua y efectiva.

Practicas, simbolo, narrativa y lenguaje. Explica a cada uno.

1. Prácticas (Acciones y Rituales)

• Ejemplo: La reunión de los lunes por la mañana donde todo el equipo compite sus prioridades de la semana. Cenas de navidad

• Qué es: Rutinas y comportamientos observables que refuerzan la cultura.

2. Símbolos (Objetos e Imágenes)

• Ejemplo: Un cartel en la oficina que dice: "Fallar rápido, aprender más rápido". o Chapas con el nombre de los empleados. ASIGNACION

• Qué es: Elementos visuales o físicos que transmiten valores de la empresa de un vistazo.

3. Narrativas (Historias y Mitos)

• Ejemplo: La historia que siempre se cuenta a los nuevos sobre cómo el fundador empezó la empresa en su garaje y dormía en el suelo.

• Qué es: Leyendas y anécdotas que se transmiten para enseñar los valores clave.

4. Lenguaje (Jerga y Términos)

• Ejemplo: Llamar "naves" a los equipos de proyecto o usar la palabra "wow" para definir un servicio excepcional al cliente.

• Qué es: Palabras, acrónimos o frases internas que crean un sentido de pertenencia. Sonreír

En conjunto, estas herramientas son la "personalidad" visible de la empresa y se utilizan para mantener viva su cultura e identidad.

Ken Blanchard Explica 4 tipos del lider situacional

• Liderazgo situacional Este modelo establece que el líder debe adaptar su estilo según el nivel de desarrollo (competencia + compromiso) del colaborador

Dirigir (S1) - "El Jefe Instructor"

• Comportamiento: Alta Dirección / Bajo Apoyo.

• Qué hace el líder: Da instrucciones precisas sobre qué hacer, cómo, cuándo y dónde. Toma las decisiones y supervisa de cerca.

• Para quién es (D1): Para el Principiante Entusiasta

Entrenar / Coaching (S2) - "El Jefe Maestro"

• Comportamiento: Alta Dirección / Alto Apoyo.

• Qué hace el líder: Sigue dirigiendo y tomando las decisiones finales, pero ahora también explica el "porqué", pide sugerencias y anima al empleado. Es un estilo de "venta" de la idea.

• Para quién es (D2): Para el Aprendiz Desilusionado.

Apoyar (S3) - "El Jefe Compañero"

• Comportamiento: Baja Dirección / Alto Apoyo.

• Qué hace el líder: El líder ya no decide cómo se hacen las cosas. Su rol es facilitar, escuchar, animar y compartir la toma de decisiones. El empleado tiene el control técnico.

• Para quién es (D3): Para el Ejecutor Capaz pero Cauteloso

Delegar (S4) - "El Jefe que deja hacer"

• Comportamiento: Baja Dirección / Bajo Apoyo.

• Qué hace el líder: Entrega la responsabilidad de la toma de decisiones y la ejecución al empleado. El líder observa desde lejos y está disponible, pero interviene poco.

• Para quién es (D4): Para el Triunfador Autónomo

Fases de crisis de greiner

Creatividad,Direccion,Delegacion,Coordinacion, colaboracion

Creatividad - Crisis de liderazgo

Direccion - Autonomia

Delegacion - Independecia (control)

Coordinacion - Burocracia (papeleo)

Colaboracion - Estancamiento interno