Diversification verticale 5 points

Cite 2 risques liés à cette stratégie ?

Les principaux risques sont : Coûts très élevés : contrôler plusieurs étapes de la chaîne nécessite beaucoup d’investissements (usines, logistique, technologies, personnel spécialisé…). Rigidité stratégique : une entreprise très intégrée a du mal à changer rapidement si le marché évolue. Complexité de gestion : plus d’activités = plus de compétences à maîtriser, ce qui augmente les risques d’erreurs.

Pourquoi la diversification verticale peut-elle augmenter le pouvoir de négociation d’une entreprise face à ses fournisseurs ou ses distributeurs ?

Parce qu’en intégrant l’amont (fournisseurs) ou l’aval (distribution), l’entreprise devient moins dépendante d’acteurs externes. Elle peut produire elle-même ses ressources ou vendre directement ses produits, ce qui réduit l’influence des partenaires et augmente son pouvoir de décision.

En quoi une intégration verticale peut-elle améliorer la qualité du produit final ?

En contrôlant plus d’étapes de la chaîne de valeur, l’entreprise maîtrise mieux les standards de qualité, réduit les erreurs liées aux intermédiaires, sécurise l’approvisionnement et assure une meilleure cohérence entre les différentes étapes de production.

Pourquoi certaines entreprises abandonnent-elles parfois leur diversification verticale pour revenir à un modèle plus flexible ?

Parce que gérer plusieurs maillons de la chaîne peut coûter cher, devenir trop complexe ou moins rentable. Certaines entreprises externalisent à nouveau pour gagner en flexibilité, réduire les coûts et se recentrer sur leur cœur de métier.

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