L’Émergence du Management

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Management

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1

Management

Discipline essentielle pour guider l'entreprise dans un environnement complexe.

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2

Croissance des entreprises

Liée à l'essor du management; provoque augmentation de la taille et de la complexité des organisations.

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3

Objectif du management

Structurer l'organisation pour gérer la complexité et atteindre les objectifs efficacement.

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4

Origine du management

Besoins d'une gestion organisée au tournant du XXe siècle pour contrôler des fonctions multiples.

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5

Évolution du management

Développement pour assurer performance et efficacité dans un contexte d'industrialisation.

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6

Importance de l'expérience

L'expérience acquise devient un atout pour améliorer méthodes et optimiser processus.

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7

Impact des pratiques de management

Standardisation des méthodes, clarification des rôles des managers.

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8

Orientation vers l’efficacité

Maximiser la productivité par l'organisation du travail de manière scientifique.

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9

Influence de Taylor

Méthodes rigoureuses pour optimiser les ressources et réduire les gaspillages.

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10

Orientation vers la coordination

Créer des structures permettant la collaboration et la motivation des employés.

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11

Influence de Fayol

Développer des pratiques pour favoriser l'implication des équipes.

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12

Theories comportementales

Approches du management qui mettent l'importance de la motivation des employés.

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13

Collaboration

Partenariat entre équipes pour atteindre les objectifs organisationnels.

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14

Autonomie

Capacité des employés à travailler indépendamment et à prendre des initiatives.

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15

Adhésion aux objectifs

Engagement des employés envers les objectifs de l’entreprise.

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16

Systèmes de gestion

Structures mises en place pour atteindre les objectifs stratégiques.

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17

Complexité croissante

Augmentation des défis liés à la taille et à la diversité des entreprises.

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18

Ressources humaines

Gestion des personnes au sein de l'organisation pour optimiser la performance.

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19

Développement organisationnel

Processus d'amélioration continue des pratiques de management.

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20

Performance organisationnelle

Mesure de l'efficacité avec laquelle une organisation atteint ses objectifs.

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21

Optimisation des processus

Amélioration des méthodes de travail pour augmenter l'efficacité.

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