College 13 - Wat nu?

Wat bedoelt Noordegraaf met "unavoidable but impossible"?

NPM is onvermijdelijk door structurele druk (isomorfie), maar onmogelijk als eindmodel omdat het nieuwe problemen creëert.

Wat is het verschil tussen NPM en NPG?

NPM focust op efficiëntie en meten, NPG op samenwerking, co-creatie en netwerken.

Wat betekent "public management is contested but inevitable"?

Public management is voortdurend ter discussie, maar onmisbaar voor coördinatie van publieke waarde.

Wat zijn de drie vormen van instrumenteel gebruik?

Relational (verbinden), Strategic (legitimiteit versterken), Symbolic (vertrouwen en beeldvorming).

Waarom zijn prestatie-instrumenten niet neutraal?

Ze sturen gedrag en bepalen wat zichtbaar wordt, in plaats van dat ze enkel meten.

Wat is de rol van de publieke manager volgens Noordegraaf?

Reflectief handelen, waarden combineren (Σ, Θ, Λ) en instrumenten bewust relationeel gebruiken.

Wat betekent 'from measuring to meaning'?

De verschuiving van focus op cijfers en efficiëntie naar betekenisvolle publieke waarde en samenwerking.

Wat houdt Public Value Management (PVM) in?

Sturen op maatschappelijke waarde i.p.v. prestaties; integriteit, legitimiteit en ethiek centraal.

Wat is het doel van New Public Governance (NPG)?

Publieke waarde creëren door samenwerking in netwerken van overheid, markt en samenleving.

Wat zijn de belangrijkste vaardigheden van de toekomst voor publieke managers?

Reflectie, praktische wijsheid, relationeel denken, transdisciplinair samenwerken.

Wat zijn de kernwaarden Σ, Θ en Λ?

Σ = efficiëntie, Θ = rechtvaardigheid, Λ = legitimiteit/stabiliteit.

Wat betekent "relational use" van instrumenten?

Instrumenten inzetten om verbinding en samenwerking te stimuleren tussen actoren.

Wat betekent "symbolic use" van instrumenten?

Instrumenten gebruiken om vertrouwen en legitimiteit uit te stralen.

Wat betekent "strategic use" van instrumenten?

Instrumenten gebruiken om beleid of management te positioneren of te legitimeren.

Wat is het doel van NPG t.o.v. NPM?

Verschuiving van controle naar co-creatie; meer samenwerking tussen actoren voor publieke waarde.

Wat bedoelt Noordegraaf met "reflective leadership"?

Leiderschap dat nadenkt over betekenis, context en waarden — niet alleen over efficiëntie.

Wat is de paradox van managementinstrumenten?

Ze helpen bij controle, maar veroorzaken tegelijk afstand, wantrouwen en bureaucratie.

Wat is de gewenste balans in toekomstig publiek management?

Combinatie van efficiëntie (Σ), rechtvaardigheid (Θ) en legitimiteit (Λ).

Wat is de kern van de conclusie van college 13?

Public management blijft noodzakelijk, maar moet menselijker, betekenisvoller en relationeler worden.

Wat betekent "from control to co-creation"?

De verschuiving van hiërarchisch sturen naar samen betekenis en beleid creëren.