B1

• a. Auftraggeber- und Auftragnehmerdomäne

• b. Kunden- und Lieferantenperspektive

• c. Projekt- und Umweltfaktoren

• d. Direkte und indirekte Faktoren

• e. Sach- und Sozialfaktoren

Welche Projektumfeldausschnitte werden unterschieden?

Wählen Sie eine Antwort:

• a. Auftraggeber- und Auftragnehmerdomäne

• b. Kunden- und Lieferantenperspektive

• c. Projekt- und Umweltfaktoren

• d. Direkte und indirekte Faktoren

• e. Sach- und Sozialfaktoren

• Durchführung von Workshops mit dem Projektkernteam,

• Hineinversetzen in Stakeholder, um mögliche Aktionen zu antizipieren,

• Nutzung des Pflichtenhefts sowie von Verträgen als Identifikationsquelle,

• Identifizierte Stakeholder nach weiteren relevanten Personen befragen,

• Klassifikation möglicher Stakeholder hinsichtlich ihrer Einflussmöglichkeiten

Welche Tätigkeiten sind während der Identifikation von Stakeholder ratsame?

• Die Einbettung von Projekten in ihr komplexes Umfeld kann übersichtlich dargestellt werden

• Um bereits in der Projektstartphase Probleme und Chancen in Bezug auf das Projektumfeld zu erkennen

Warum ist ein aktives Umfeld- und Stakeholder-Management notwendig?

Ordnen Sie folgende Umweltfaktoren den internen und externen Faktoren zu

Ordnen Sie folgende Umweltfaktoren den internen und externen Faktoren zu

• Entscheidet über einen etwaigen Abbruch oder eine Fortführung des Projektes

• Zuständig für die Freigabe des Abschlusses einer Projektmanagement-Phase

• Trägt meistens die Finanzierung des Projektes,

• Kann über den Austausch des Projektleiters entscheiden

Was sind die Eigenschaften des Projektauftraggebers?

Ordnen Sie die verschiedenen Stakeholder den unmittelbaren und mittelbaren Projektbeteiligten zu

Eine positive Einstellungen bedeutet Chancen, negative Einstellung ein Risiko für das Projekt

Was trifft auf „Stakeholder-Einstellungen" zu?

• Hat eine direkte Beziehung zum Projekt und unterstützt das Projekt nach außen hin

• Agiert meist auf freiwilliger Basis

Welche Rolle spielt der Sponsor im Projekt?

Projektsponsor

• wesentlichen Kompetenzträger

• repräsentiert zudem die Kunden des Projekts gegenüber der Unternehmensleitung, dem Lenkungsausschuss (als dessen Vorsitzender) und dem Projektteam.

• Obwohl alle Parteien wesentlich für den Projekterfolg sind, kommt der Rolle des Proj

• steht an der Spitze der Projekthierarchie,

• muss auch dafür sorgen, dass einer der häufigsten Gründe für den Misserfolg von Projekten vermieden wird: die fehlende Unterstützung durch das Top-Management des Unternehmens.

• Der Projektmanager kann nur Rahmenbedingungen zur Eigenmotivation beeinflussen und sollte daher eine partizipative Strategie wählen

• Es wird stets eine Win-Win-Situation angestrebt,

• Die fünf Beinflussungstechniken sind Bedrohen, Bestrafen, Bestechen, Belohnen, Belobigen

Was trifft auf Methoden der Einflussnahme im Stakeholder-Management zu?