BWL Klausur

Minimalprinzip

Bestimmtes Ziel mit geringem Ressourceneinsatz erreichen.

Maximalprinzip

Mit gegebenen Ressourcen wird versucht das möglichst höchste Resultat zu erreichen

Produktivität

Aussage über Verhältnis von mengenmäßigem Output zu Input

z.B.:

Menge an produziertem Produkt/Mitarbeiter

Wirtschaftlichkeit

Aussage über Verhältnis von wertemäßigem Input zu Output

z.B.:

Gewinn/Kosten

Rentabilität

Aussage über Verhältnis von Kapital zu Gewinn

d.h.:

Kosten/Gewinn

Wertschöpfung

Gesamtumsatz nach Abzug aller Vorleistungen

BWL

• einzelwirtschaftliche Zusammenhänge

• Analyse von Unternehmen (Struktur und Verhalten), sowie dessen Beziehungen zur Umwelt

VWL

• gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge

• Koordination der Einzelwirtschaften für Prognosen

Monetarismus

stetige wirtschaftliche Aufwärtsentwicklung durch freien Markt

gesteuert durch verfügbare Geldmenge

Keynesianismus

moderner Wohlfahrtsstaat

Staat übernimmt Ausgleich zyklischer Schwankungen bei Angebot und Nachfrage

Elemente der sozialen Marktwirtschaft

1. soziale Absicherung

2. staatliche Regulierung des Wirtschaftsgeschehens (Konjunkturprogramme)

3. Privateigentum

Magisches Dreieck der Produktion

Preis/Qualität/Zeit bzw. Termin

Stakeholder

Anspruchsgruppen gegenüber einem Unternehmen

z.B.:

Arbeitnehmer*innen, Kunden*innen

leistungswirtschaftliche Kernprozesse eines Unternehmens

1. Beschaffung

2. Produktion

3. Absatz/Verkauf

privatwirtschaftliches Unternehmen

• wurde bewusst von Menschen geschaffen

• Aufgaben werden arbeitsteilig erledigt

• dient der Deckung des Bedarfs

• ist produktiv (erstellt Güter oder Dienstleistungen)

• geht zielgerichtet und systematisch vor

Produktionsfaktoren

Arbeitskraft, Betriebsmittel und Werkstoffe

Produktionsmenge

Wieviele Produkte sollen hergestellt werden?

Produktionsorganisatiom

Wie sollten die Fertigungsanlagen hinsichtlich der Produktion angeordnet werden?

Fertigungstyp

Wie groß sind die Produktionsanlagen, und wie oft soll das Produkt gefertigt werden?

Produktionsprogramm

Welche Produkte werden hergestellt?

fixe Kosten

Kosten die unabhängig von der Produktionsmenge anfallen

variable Kosten

Kosten die abhängig von der Produktionsmenge entstehen

Break-Even-Point-Analyse

Verfahren ermittelt ab welcher Anzahl verkaufter Produkte die Gesamtkosten (fix + variabel) durch Umsatz gedeckt sind

z.B.:

BEP/Stk. = Kf/(Stückpreis-Kv)

Deckungsbeitragrechnung

Verfahren ermittelt wie ein bestimmtes Produkt zur Deckung der Fixkosten beiträgt

z.B.:

Umsatzerlös/Stk. - Kosten für Produktion des Stückes/Stk.

Ziele der Kosten- und Leistungsrechunung

• Ermittlung voraussichtlicher Kosten einer Auftragsabwicklung

• Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen

• laufende Kontrolle der Wirtschaftlichkeit

• Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einer Investition

• Erfassung der wirtschaftlichen Gesamtergebnisse einer Unternehmens

• Ermittlung tatsächlich anfallender Kosten einer Auftragsabwicklung

Vollkostenrechnung

alle Kosten werden auf Kostenträger verteilt

Teilkostenrechnung

nur variable Kosten werden auf Kostenträger verteilt

Gemeinkosten

Kosten, die keinem Kostenträger direkt zugewiesen werden können → werden über Umlageschlüssel verteilt

Einzelkosten

Kosten, die sofort einem Kostenträger zugeordnet werden können

Kostenartenrechnung

Welche Kosten sind angefallen?

Kostenträgerrechnung

Wofür sind die Kosten angefallen?

Kostenstellenrechnung

Wo sind die Kosten angefallen?

Betriebsabrechnungsbogen

Gemeinkosten auf Kostenstellen/Kostenträger verteilen

Zuschlagssätze verteilen diese auf Produkte

internet Betriebsablauf nach Kundenauftrag

1. Kundenanfrage

2. Angebotskalkulation

3. Auftragserteilung

4. Entwicklung und Planung der Produktion

5. Vorkalkulation

6. Fertigung

7. Nachkalkulation

8. Verkauf

Auszahlung

Ausgeben von Geld

Bezug aufs Zahlungsmittel

Einzahlung

Dazugekommen von Geld

Bezug auf Zahlungsmittel

Ausgabe

Wertiminderung des Geldvermögens

Bezug auf Vermögen

Einnahme

Wertsteigerung des Geldvermögens

Bezug auf Vermögen

Aufwand

Wertverzehr innerhalb einer Periode

Ertrag

Wertezuwachs innerhalb einer Periode

Grundsätze der Buchführung

1. Klarheit und Übersichtlichkeit

2. Imparitätsprinzip

3. Vorsichtprinzip

4. Vollständigkeit

5. Richtigkeit

Bestandskosten

Gegenüberstellung von Vermögen und Verbindlichkeiten (Schulden)

aus Bilanz des Unternehmens hergeleitet

Erfolgskonten

Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen

Basis für Gewinn- & Verlustrechnung

Finanzierung

Beschaffung finanzieller Mittel

Investition

Verwendung finanzieller Mittel

Liquidität

Zahlungsfähigkeit des Unternehmens erhalten

Unabhängigkeit

Kontrolle über Einfluss der Kapitalgeber behalten

Sicherheit

finanzwirtschaftliche Risiken beherrschen

Rentablilität

wirtschaftlicher Erfolg und Gewinn im Zeitvergleich

Überschuldung

Vermögen ist geringer als Zahlungsverpflichtung

Zahlnungsstockung

Zahlungsverpflichtung kann kurzfristig nicht nachgegangen werden

Zahlungsunfähigkeit

Zahlungsverpflichtungen kann nicht nachgekommen werden

Insolvenzantrag wann?

Zahlungsunfähigkeit

Überschuldung

Anlagevermögen

gebundene Vermögenswerte

z.B.: Grundstück

Unlaufvermögem

Vermögen, das im Unternehmen verwendet, verbraucht oder verkauft wird

z.B.:

Vorräte, Bankguthaben

immaterlielles Vermögen

nicht-physische Vermögenswerte

z.B.:

Patente, Erfahrung von Mitarbeitenden

höhere Spezialisierung und Arbeitsteilung (Gründe fürs Organisieren)

komplexe Aufgaben können in kürzester Zeit mit hoher Qualität bearbeitet werden

Technologie (Gründe fürs Organisieren)

effiziente Nutzung von Ressourcen

Management der externen Umwelt (Gründe fürs Organisieren)

Komplexität durch Einzelpersonen nicht beherrschbar

Verringerung von Transaktionskosten (Gründe fürs Organisation)

Reduktion des Aufwandes für Austauschprozesse, usw.

Macht und Kontrolle (Gründe fürs Organisieren)

Aufbau eines Drucks nach außen und innen um Ziele zu erreichen

informale Organisation

gewachsene offene Strukturen und Abläufe

z.B.:

Dresscode

formale Organisation

bewusst gestaltete Strukturen und Abläufe

z.B.:

Dienst-/ Schichtpläne

Stabsstelle

spezialisierte Einheit im Betrieb, die zur Unterstützung durch Fachwissen dient, aber keine Weisungsbefugnis hat

Prozess des Organisierens

1. Analyse

2. Ziele festlegen

3. Maßnahmen festlegen

4. Mittel festlegen

5. Durchführen

6. Resultate evaluieren

Arbeitswissenschaft

Analyse und Gestaltung von Arbeitssystemen, der arbeitende Mensch steht dabei im Mittelpunkt

strategische Planung

systematischer Prozess, der die langfristigen Ziele und die Ausrichtung eines Unternehmens festlegt

Vision

Leitidee, grundlegende Vorstellung für zukünftige Rollel

Unternehmensleitbild

Bildung des wegweisenden Rahmens zur Realisierung der Vision

Unternehmensziele

Konkretisieren der Vision und des Leitbildes

Geschäftsbereichziele

Zerlegung der Ziele in kleinere Einzelziele in den Geschäftsbereichen

Funktionsbereichsziele

Zielauflösung der Geschäftsbereichsziele

Kohäsionsfunktion

Aufrechterhalten des Zusammenhaltes in der Gruppe

Lokomotionsfunktion

Motivation der Gruppe

strukturale Führung

Lenkung durch organisatorische Rahmenfaktoren, Normen z.B.: Unternehmenskultur

personale Führung

unmittelbare, durch Interaktion erfolgende Einflüsse z.B.: Gespräche

Job Characteristics Modell

1. Anforderungsvielfalt: unterschiedliche Niveus

2. Ganzheitlichkeit der Aufgabe: Ergeben eines Ganzes

3. Bedeutsamkeit der Aufgabe: alle Teile sind wichtig

4. Autonomie: Freiheitsgrad

5. Rückmeldung der Aufgabenerfüllung

psychologische Ergebniszustände (Job Characteristics)

1. Bedeutsamkeit

2. Verantwortung

3. Wissen über Resultate

Auswirkungen (Job Characteristics)

1. intrinsiche Motivtion

2. Qualität der Arbeitsleistung

3. Zufriedenheit

4. seltene Abwesenheit

Betriebsrat

von Arbeitnehmern gewähltes Gremium, das Interessen an Arbeitgeber weitergibt und Mitbestimmungsrechte wahrnimmt

corporate social responsibility (CSR)

Begriff für Unternehmensverantwortung

Projekt

• zeitliche, finanzielle und personelle Begrenzungen

• Organisation, die speziell ist

• Komplexität (gemeinsam zu bewältigende Aufgaben)

• Neuartigkeit

• Beteiligung mehrerer Stellen

• klare Zielvorgaben

materielle Barriere

Mangel an etwas Materiellen im Unternehmen

Personelle Barriere

Mangel an Kompetenz und Motivation

politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen

Umstände nicht optimal