Betriebliche Leistungserstellung, Logistik & Produktion - Zusammenfassung

Diese Flashcards decken die wesentlichen Begriffe und Konzepte ab, die in der Vorlesung zur betrieblichen Leistungserstellung, Logistik und Produktion behandelt wurden.

Betriebliche Leistungserstellung

Umfasst Beschaffung, Logistik und Produktion zur Bereitstellung von Produkten zur Bedürfnisbefriedigung.

Minimumprinzip

Mit möglichst geringem Input wird ein gegebener Output erzielt.

Maximumprinzip

Mit gegebenem Input wird ein möglichst hoher Output erzielt.

Industrie 4.0

Umsetzung der Digitalisierung in der produzierenden Industrie.

Digitale Giganten

Unternehmen wie Google und Amazon, die maßgeblich die Digitalisierung vorantreiben.

Additives Produktionsverfahren

Werkzeuglose Auftragung unterschiedlicher Materialien Schicht für Schicht, wie beim 3D-Druck.

Nachhaltiges Wirtschaften

Bedürfnisse der heutigen Generation befriedigen, ohne zukünftige Generationen zu gefährden.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Freiwilliger Beitrag eines Unternehmens zu einer nachhaltigen Entwicklung, der über gesetzliche Anforderungen hinausgeht.

Make-or-Buy-Entscheidung

Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug von Gütern und Dienstleistungen.

Cross-Docking

Waren werden nur umgeschlagen oder kurz zwischengelagert, um Lagerbestände zu reduzieren.

Lean Management

Management-Strategie zur effizienten Ausgestaltung von betrieblichen Leistungssystemen, um Verschwendung zu vermeiden.

Supply Chain Management

Systematische Suche nach Verbesserungen entlang der Supply Chain, um Effizienz und Kundennutzen zu steigern.

Just-in-Time (JIT)

Produktionssynchrone Beschaffung, bei der Materialien genau zum Produktionszeitpunkt bereitgestellt werden.

3PL (Third Party Logistics)

Logistikdienstleister, der Transport- und Lagerleistungen anbietet, meist mit eigenen Betriebsmitteln.

SCOR-Modell

Supply-Chain-Operations-Reference-Modell zur Messung und Analyse der Effizienz von Geschäftsprozessen.

Lagermanagement

Verwaltung der Bestände in einem Lager, um eine optimale Versorgung zu gewährleisten.

Bestandsmanagement

Entscheidungen über die Höhe und Verwaltung von Lagerbeständen zur Kostenminimierung und Versorgungssicherheit.

E-Procurement

Operative elektronische Beschaffung, die den Beschaffungsprozess digitalisiert und vereinfacht.

Kanban

System zur Steuerung der Produktion, das auf visuellen Signalen basiert, um Materialflüsse zu steuern.

Pull-Prinzip

Bestellung erfolgt basierend auf realen Verkaufszahlen, um Lagerbestände zu optimieren.

Lean Production

Produktionstechnik, die Verschwendung in der Produktion durch effiziente Prozesse reduziert.