Indek

Vad är de fyra V.na?

Beskriver den logiken i resurstransformation. Volume, variety, variation, visibility.

Vad innebär begreppet ambidextrous inom företagsekonmi? Vilka svårigheter kan uppstå för industriföretag?

Att vara konkurrenskraftig genom att balansera mellan kortsiktig effektivisering och långsiktig utveckling. Anläggningstillgångar och kompetensr tar ofta längre tid att få på plats än förändringen. Större bolag med standardiserad produktion har lätt för effektivisering med svårt för förändring.

Vilka är Treacy & Ws 3 strategier till konkurrensöverlägsenhet? Koppla de till Porters generiska strategier.

Produktledarskap, man erbjuder produkter som är överlagsna konkurrenten i kvalitet. Man satsar på innovation och produktutveckling. Diffirensiering

Operativ överlägsenhet, standardiserad produktion, billigare tillverkning, man konkurrerar med lägre pris. Kostnadsledarskap

Kundnärhet, varan anpassas till varje kunds specifika önskemål. Kräver flexibilietet. Diffirensiering.

Funktionsorganisation

Organiserade efter funktion, ex utvekcling eller produktion. Stordriftsfördelar, svår integration mellan funktionerna.

Produktorganisation

Organiserade efter produkt, ex bilar eller bussar. Lättare integration mellan funktionsområden, och kompetensutveckling i det specifika området. Risk för dubbelarbeten, delar i arbetet som hade kunnat göras för samtliga billigare.

Matrisorganisation

Kombination. Produkt- och funktionschef. Fördelaktigt sålänge cheferna är synkroniserade.