Marktverovering h2

bedreigingen

Externe factoren die een negatief effect kunnen hebben op de (resultaten van de) onderneming. (T)

bedrijfstak

Een groep ondernemingen met een gelijksoortige productie op dezelfde hoogte van een bedrijfskolom.

complementaire producten

Producten die elkaar aanvullen, zoals koffie, melk en suiker.

confrontatiematrix

Matrix waarin de interne elementen (sterktes en zwaktes van een onderneming) en externe elementen (kansen en bedreigingen vanuit de macro-omgeving) aan elkaar gekoppeld worden.

deskresearch

Het verzamelen, analyseren en interpreteren van gegevens die reeds door andere onderzoekers zijn verzameld.

entrybarriers

Toetredingsdrempels; zoals hoge investeringen, patenten, e.d.

fieldresearch

Het verzamelen, analyseren en interpreteren van nieuwe gegevens (primaire data).

heterogene producten

Producten die volgens de consument verschillend zijn.

homogene producten

Producten die volgens de consument hetzelfde zijn.

kansen

Externe factoren die een positief effect kunnen hebben op de (resultaten van de) onderneming. (O)

marketingplan

Rapport waarin alle commerciële inspanningen van een onderneming worden beschreven om bepaalde doelstellingen te realiseren.

marktleider

Onderneming met de sterkste positie (grootste marktaandeel) in een bepaalde bedrijfstak.

marktonderzoek

Het verzamelen, analyseren en interpreteren van informatie over de markt waarin een ondernemer actief is.

schaalvoordelen

Voordelen die ontstaan door productie op grote schaal.

sterke punten

Interne factoren die een positieve invloed hebben op de (resultaten van de) onderneming. (S)

substituten

Producten die elkaar, volgens de consument, kunnen vervangen.

SWOT-analyse

Een analyse van een bedrijf of product waarbij wordt gekeken naar de belangrijkste sterke en zwakke punten van een organisatie of een (nieuw) product in de markt, tezamen met de belangrijkste kansen en bedreigingen in de externe omgeving.

toetredingsdrempels

Belemmeringen die een toetreder moet overwinnen om succesvol in een markt op te kunnen treden.

Vijfkrachtenmodel van Porter

Dit model is een geschikt instrument om een inschatting te maken van de relatieve concurrentie en aantrekkelijkheid van een bepaalde bedrijfstak.

zwakke punten

Interne factoren die een negatieve invloed hebben op de (resultaten van de) onderneming. (W)