Resumo Gerência de Projeto

Projeto

Atividade temporária com início, meio e fim, único e com objetivos definidos.

PMI

Autoridade global em gerenciamento de projetos, dividido em capítulos.

Gerente de projetos

Responsável por liderar a equipe, alcançar objetivos, gerir recursos, riscos, comunicações, entre outros.

Guia PMBOK

Conjunto de conhecimentos reconhecidos como boas práticas, com áreas como riscos, comunicações, custos, entre outras.

Gerenciamento do escopo

Garante que o projeto inclua o trabalho necessário para o sucesso.

Gerenciamento do cronograma

Processos para gerenciar o término do projeto dentro do prazo.

Gerenciamento dos custos

Planejamento, controle e gerenciamento dos custos do projeto.

Gerenciamento da qualidade

Incorporação da política de qualidade no projeto.

Gerenciamento dos recursos

Identificação, aquisição e gestão dos recursos necessários.

Gerenciamento das comunicações

Garante a adequada coleta e distribuição de informações do projeto.

Gerenciamento dos riscos

Planejamento, identificação e resposta aos riscos do projeto.

Gerenciamento das aquisições

Compra de produtos ou serviços externos ao projeto.

Gerenciamento da integração

Coordenação dos processos de gerenciamento do projeto.

Partes interessadas

Pessoas ou grupos afetados pelo projeto, com diferentes níveis de engajamento.

Gerenciar partes interessadas

Inclui gerenciar conflitos, cultura, negociação e monitoramento do engajamento.

Patrocinador

Fornece recursos e suporte para o projeto, responsável pelo sucesso.

Atividades

Decomposição de trabalho com atributos como ID, nome, predecessoras, sucessoras.

Marcos

Pontos de verificação sem prazo definido, indicados na declaração do escopo.

Caminho crítico

Sequência de atividades que determina a duração do projeto.

Estimar durações

Tipos de estimativas como um ponto, análoga, paramétrica e de três pontos.

Desenvolver cronograma

Ferramentas como método do caminho crítico, da corrente crítica, espera, antecipação, compressão e paralelismo.