STRAMEN STP Test 2

Navedite najznačajnije menadžment izazove savremnog doba

Globalno poslovanje i konkurencija, Novi profil zaposlene tj nove generacije i Ubrzane promene i povećana stopa promena;

Na koja dva načina se pozicija organizacije može strategijski menjati?

Prilagođavanje okruženju i Proaktivno delovanje

Na koja četiri načina se ispoljava promenljivo okruženje?

Brzina promena, Broj aktivnih faktora, Dostupnost resursa, Nivo izvesnosti

Objasniti kako nivo izvesnosti predstavlja faktor promenljivog okruženja.

Ako se promene teško predviđaju, reč je o niskom nivou izvesnosti. Ako se promene lako predviđaju, reč je o visokom nivou izvesnosti. Ovo se često prikazuje matricom sa osama: stabilno vs. dinamično i jednostavno vs. složeno okruženje.

Šta obuhvata indirektno okruženje i za koje organizacije je posebno značajno i zašto?

Indirektno (opšte) okruženje obuhvata: Političko, pravno, ekonomsko, socijalno i tehnološko okruženje.
Posebno je značajno za velike organizacije jer, zbog širine poslovanja, moraju pažljivo pratiti dešavanja u svim tim oblastima

Šta je važno istraživati u ekonomskom okruženju u vezi sa analizom eksternih faktora i zašto?

U ekonomskom okruženju važno je istražiti: Stanje privrede, Stopu privrednog rasta, Zapošljivost i potrošnju, Promene u strukturi potrošnje

Navedite najvažnije stejkholdere oraganizacije pri analizi eksternog okruženja.

Najvažniji eksterni stejkholderi su 1 Kupci – direktno utiču na proizvodnju i ponudu, 2 Konkurenti – oblikuju tržišne uslove i izazove, 3 Dobavljači – utiču na dostupnost ključnih resursa, 4 Društvene zajednice – utiču na društvenu odgovornost 5 Mediji – oblikuju javno mnjenje i mogu uticati na reputaciju.

Šta nalizira Porterov model pet sila konkuracije. 

Porterov model analizira pet konkurentskih sila koje utiču na atraktivnost industrije 1 Ulazak novih konkurenata, 2 Opasnost od supstituta, 3 Pregovaračka snaga kupaca, 4 Pregovaračka snaga dobavljača i 5 Rivalstvo među postojećim konkurentima.

Navedite faktore internog okruženja.

Ljudi, Organizacija, Sistemi, Komunikacije, Proizvodi, Proizvodnja, Finansije i Znanje

Definisati šta znači vizija jedne organizacije i ključno pitanje za definisanje.

Cilj vizije je da 1 motiviše zaposlene, 2 ujedini ih oko zajedničkog pravca razvoja, 3 da inspiriše budući rast i inovacije. Ključno pitanje: „Šta želimo da ostvarimo u budućnosti?“.

1. Definisati šta znači misija jedne organizacije i ključno pitanje za definisanje.

Misija je precizan opis onoga šta organizacija radi, za koga i zašto postoji. Ona: 1 odražava svrhu postojanja, 2 komunicira ciljeve ka eksternim i internim akterima.

Ključna pitanja: „Ko smo mi? Šta radimo? Zašto postojimo?“.

Objasniti zašto je važno definisati ključne vrednosti i uverenja organizacije? 

Vrednosti i uverenja predstavljaju temelj ponašanja zaposlenih: 1 Vrednosti izražavaju šta je organizaciji važno i kako se očekuje da se zaposleni ponašaju. I 2 Uverenja su stabilna stanovišta koja oblikuju način razmišljanja i reagovanja zaposlenih.