Analisi e Gestione del Rischio

Flashcards sulla gestione del rischio

Cos'è il rischio?

Una situazione o un evento in cui qualcosa di valore umano (compresi gli esseri umani stessi) è stato messo in gioco e il cui esito è incerto.

Quali sono alcuni documenti e testi consigliati per l'analisi e la gestione del rischio?

ISO 31000:2018, Framework Nazionale per la Cyber Security e la Data Protection, Rischio digitale Innovazione e Resilienza, The First 100 Days of the Information Security Manager, Using Bow Tie Risk Modeling for Industrial Cybersecurity, Bow Tie Model of Destructive Malware, How to be prepared for cyber attacks.

Qual è la definizione di rischio secondo lo standard internazionale ISO 31000:2018?

L'effetto dell'incertezza sugli obiettivi o il potenziale di deviazioni positive e negative che creano incertezza che conta perché può avere un impatto sul raggiungimento degli obiettivi.

Qual è uno dei principi guida nell'analisi del rischio?

Viviamo in un'epoca in cui la stabilità è minacciata dall'incapacità di affrontare le minacce e le opportunità attuali e future che incidono sulla competitività operativa.

Quali sono le tendenze che veicolano rischi e incertezze?

Aumento del tasso di cambiamento, crescente complessità dei processi aziendali, globalizzazione, evoluzione dei requisiti normativi, aumento della competitività di costo, aumento della frequenza della gravità degli impatti meteorologici, aumento delle aspettative degli stakeholder.

Quali sono i fattori chiave emersi dagli incidenti derivanti da valutazioni del rischio inadeguate?

Comprendere i rischi, combinazioni e cambiamenti di fattori tecnologici, gli esseri umani sono fondamentali per un'efficace gestione del rischio, incidenti industriali e delle interruzioni della produzione sono il risultato di eventi prevedibili, è necessario sviluppare una buona capacità di gestione del rischio, favorisce il vantaggio competitivo.

Perché la gestione del rischio è importante secondo la norma ISO 31000:2018?

Crea e protegge il valore, fa parte del processo decisionale, affronta esplicitamente l'incertezza, tiene conto dei fattori umani e culturali, facilita il miglioramento continuo dell'organizzazione.

Quale è la responsabilità di dirigenti e personale operativo nella gestione dei rischi?

I dirigenti devono gestire i rischi aziendali strategici, assicurando che le decisioni a livello aziendale tengano conto delle potenziali minacce e opportunità. I middle manager devono avere la supervisione e il controllo delle attività produttive, implementando strategie per mitigare i rischi operativi. La responsabilità per i rischi operativi spetta al personale operativo, che deve seguire le procedure di sicurezza e segnalare tempestivamente eventuali anomalie o pericoli.

Quali sono le fonti dell'incertezza che conta nell'identificazione del rischio?

le fonti dell'incertezza che contano nell'identificazione del rischio includono: Pericolo (Hazard): Una condizione o una sostanza che può causare danni o perdite. Minaccia (Threat): Un'azione o evento che può sfruttare una vulnerabilità per causare danni. Opportunità (Opportunity): Una situazione o condizione che può portare a risultati positivi o miglioramenti se sfruttata correttamente.

Cosa comporta l'analisi del rischio?

L'analisi del rischio comporta la valutazione di: ProbabilitaˋProbabilitaˋ (Likelihood): la possibilità che un evento si verifichi; ConseguenzaConseguenza (Consequence): l'impatto o l'esito di un evento se si verifica; EsposizioneEsposizione (Exposure): il grado in cui un'entità è soggetta al rischio; ValutazionedelrischioValutazionedelrischio: il processo complessivo di identificazione, analisi e valutazione dei rischi.

Quali opzioni sono incluse per il trattamento del rischio nelle industrie ?

Evitare, eliminare o sostituire il pericolo, isolare il pericolo, ridurre l'esposizione al pericolo, eliminare le minacce, individuare i controlli e i sistemi di gestione dei controlli necessari per affrontare i rischi.

Cosa sono i Sistemi di gestione del controllo:

Attività organizzative necessarie per garantire che un controllo sia implementato, mantenuto e funzioni in modo efficace come richiesto e quando richiesto

Quali sono gli standard di linee guida per la gestione del rischio?

ISO 31000, ISO Guide 73, COSO, US Food and Drug, International Risk Governance Council, Australian Government .

Quali sono le attività principali per la gestione del rischio?

Le attività principali per la gestione del rischio includono: Valutazione del Rischio: Identificare, analizzare e valutare i rischi per comprendere la loro potenziale probabilità e impatto. Trattamento del Rischio: Sviluppare e implementare strategie per mitigare, trasferire, accettare o evitare i rischi identificati. Monitoraggio e riesame: Valutare continuamente l'efficacia delle misure di gestione del rischio e apportare modifiche necessarie.

Cos'è l'Ambito del rischio (scope) ?

L'ambito del rischio (scope) si riferisce alla definizione dei confini e dei criteri entro cui le attività di gestione del rischio saranno condotte. Questo include la determinazione degli obiettivi, delle risorse, delle parti interessate coinvolte e del contesto in cui i rischi saranno valutati e gestiti.

Cosa comporta la stima del rischio assessment ?

La stima del rischio, o risk assessment, comporta l'identificazione sistematica delle fonti di incertezza che possono influenzare gli obiettivi di un'organizzazione. Questo include l'identificazione di minacce, ovvero eventi o azioni che potrebbero avere un impatto negativo, e opportunità, ovvero situazioni che potrebbero portare a benefici o miglioramenti.

Cos'è la valutazione del rischio ?

È un processo che consiste nell'identificare e analizzare i rischi, stabilendo se siano accettabili, tollerabili o inaccettabili per l'organizzazione.

Cos'è la resilienza ?

è la capacita di far fronte allo stress e alle avversità uscendone rafforzati, di saper resistere e di riorganizzarsi a seguito di un evento critico

Come deve essere trattato il rischio ?

Nella gestione del rischio, l'approccio ideale è quello di minimizzare i pericoli attraverso una progettazione intrinsecamente sicura. Ciò implica eliminare il pericolo se possibile, isolarlo per prevenirne il contatto, o ridurne la quantità per limitare i danni potenziali. Parallelamente, si cerca di neutralizzare le minacce, scegliendo e affinando i meccanismi di controllo per proteggere l'organizzazione.Questo include strategie come l'adozione di misure preventive, il monitoraggio continuo e la preparazione per eventuali emergenze.

Quali sono le techiche formali di identificazione del rischio

HAZID, PHA, JHA ; HAZOP ; FMECA

Cosa sono le tecniche HAZOP

Le tecniche HAZOP (Hazard and Operability Study) sono un esame sistematico e strutturato di un processo o di una procedura operativa. L'obiettivo è identificare i potenziali pericoli (hazard) e problemi operativi che potrebbero derivare da deviazioni dalle condizioni di progettazione o operative previste, al fine di migliorare la sicurezza e l'efficienza.

Cosa comportano la tecniche di analisi FMECA ?

Le tecniche di analisi FMECA (Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis) comportano la registrazione sistematica delle modalità di guasto di ogni componente di un sistema, insieme ai loro effetti sul resto del sistema, in uno specifico foglio di lavoro FMEA. Questo processo include anche una valutazione della criticità di ciascun guasto, aiutando a priorizzare le azioni di mitigazione e intervento per migliorare l'affidabilità del sistema e prevenire guasti potenziali.

In cosa consiste l'analisi SWOT ?

L'analisi SWOT è un metodo di pianificazione strategica utilizzato per valutare i punti di forza (Strengths), le debolezze (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto, di un'impresa o di qualsiasi altra situazione che richieda un esame approfondito per raggiungere un obiettivo. Aiuta a identificare i fattori interni ed esterni che possono influenzare il successo di una determinata operazione.

Cosa comporta l'analisi del rischio ?

L'analisi del rischio comporta una valutazione dettagliata per determinare le possibili conseguenze o impatti derivanti dalla materializzazione di un rischio, e la probabilità associata al verificarsi di tali conseguenze. Questo processo aiuta a comprendere meglio la potenziale portata dei rischi e a prendere decisioni informate sulla gestione e mitigazione.

Nella valutazione dei rischo, quando i rischi possono essere intollerabili ?

Che i rischi possono essere intollerabili quando I'ALARP non è stato dimostrato e devono essere intraprese azioni per ridurre il rischio quasi indipendentemente dal costo ; può essere espressa come probabilità e quanto conta l'impatto e la gravità delle conseguenze; in tali situazioni, è cruciale implementare misure di controllo senza compromessi per minimizzare i rischi.

Durante il trattamento dei rischi, cosa si cerca di fare nelle industrie ad alto rischio' ?

Si cerca di eliminare o sostituire il pericolo, e impossibile o non praticabile eliminare completamente le minacce che inducono il pericolo

Quali sono le fasi durante le analisi BowTie

Descrivere l'evento indesiderato da analizzare, determinare l'ambito dell'analisi, identificare i pericoli e le minacce, identificare le possibili conseguenze, identificare la suite di controlli, identificare le modalità di errore per i controlli

il Controllo del rischio avviene con :

Il controllo del rischio si realizza attraverso:

• Azioni umane: Procedure, comportamenti e decisioni intraprese dalle persone per gestire e mitigare i rischi.

• Dispositivi ingegnerizzati: Sistemi, apparecchiature e tecnologie progettate per prevenire o ridurre l'impatto dei rischi.

• Combinazione dei due: Integrazione di azioni umane e dispositivi ingegnerizzati per una gestione del rischio più efficace.

Questi elementi vengono implementati con l'obiettivo di:

• Ridurre la probabilità e la gravità di eventi indesiderati.

• Aumentare la probabilità e l'entità di risultati migliori del previsto.

Cosa definisce ISO31000 nell'identificazione dei rischi ?

Secondo la norma ISO 31000, l'identificazione dei rischi è il processo di scoperta, riconoscimento e documentazione dettagliata dei rischi che potrebbero influenzare il raggiungimento degli obiettivi di un'organizzazione