2.2. Teams

Kenmerken v/e groep bepalen obv

1) Samenstelling (wie behoort tot groep)
 ->obv lidmaatschap
 ->obv grenzen

 

2) Grootte

3) Ontstaan
 ->founded/gepland
 ->spontane vorming/emergent groups

4) Doel (wrm bestaat groep)
 ->taak-georiënteerd
 ->sociaal-emotioneel

Werk teams

Operationeel team ->werken samen aan iets

Bv: de verpleegkundigen binnen een afdeling, onderzoeksgroepen, studentendienst

Project teams

Komen samen bij een bepaald project, die een bepaalde duurtijd heeft

=ad hoc teams (team verdwijnt zodra probleem opgelost is) <->stabielere werkteams

Bv: groepen van dokters met een bepaalde expertise, POC, teams rond veiligheid

Management teams

=bepalen een strategisch beleid binnen bepaalde organisatie

Operationeel

Bepaalt in welke richting een team moet werken

Kijkt naar de lange termijn

Bv: directeur van een afdeling, raad van bestuur, dagelijks bestuur, hogere zorg koppels

Advies/ parellelle teams

Teams met een expertise

Steunen de besluitvorming

Geven advies (maken geen beslissingen, maar geven enkel advies)

Bv:patiëntenvereniging,Adviesraad,diversiteitsraad,faculteitsraad

Cross-functionele teams

Interdisciplinair (leden uit versch disciplines, perspectieven & expertise bepaalde thema’s)

Boundary-spanners

Vertegenwoordigen een bepaalde discipline

Bv: chirurgen, het operatieteam, onderzoeksraad, spoeddienst

Team system thinking

1) Input
 ->3 delen: organisatie, teams en individu

2) Mediator
 = de processen waar teams doorgaan, maar ook emergent (dynamische) states (=kenmerken v/e team op een bepaald moment)

3) Output

Taak interdepentie

=mate waarin teamleden afhankelijk zijn van elkaar om hun taken uit te voeren, soorten:
1) Pooled
 ->onafhankelijk (werken aan zelfde product maar iedereen los van elkaar andere bijdrage)
2) Sequential
 ->taken worden doorgegeven (moeilijk om individuele prestatie te determineren)
3) Reciprocal
 ->elkaar constant nodig hebben

Processen

= het proces waarbij teamleden hun kennis, vaardigheden, capaciteiten en andere middelen combineren via een gecoördineerde reeks acties om een resultaat te bereiken
->taakwerk processen= wat teamleden doen
->teamwerk processen =hoe teamleden het doen (dynamische benadering)

Taakconflict

=onenigheid tussen teamleden omtrent de inhoud of uitkomst van de taak

Procesconflict

=onenigheid tussen teamleden omtrent methodes en procedures in werken aan de taak

Relatieconflict

= Onenigheid tussen teamleden over interpersoonlijke thema’s

Transactioneel geheugensysteem

= gedeeld systeem binnen een team waarin teamleden weten wie welke kennis en expertise heeft

->niet zelf alle kennis hebben: wél weten wie die kennis heeft

 (<->Gedeeld mentaal model: ziet iedereen als hetzelfde met dezelfde kennis)

Psychologische veiligheid

=gevoel hebben dat je iets kan zeggen zonder zware consequenties (soms andere standpunten kunnen innemen)

=eigenschap v/e team!

Sociale cohesie

=gedeelde interpersoonlijke aantrekking tot elkaar en het team

=lijm tussen een team (hoeveel samenhang is er)

 

≠ psychologische veiligheid: Sociale cohesie KAN zorgen voor conformisme en groupthinking, MAAR gaat vaak wel samen met psychologische veiligheid

Taak cohesie

=gedeelde toewijding naar de taak (is iedereen even gemotiveerd om aan de taak te werken?)