Leiderschap casus 4.2

Strategische verpleegkundige beleidsdeelname

Belang van participatie binnen en buiten zorgorganisaties.

Chief Nursing Officer (CNO)

Rol die invloed uitoefent op landelijk beleid binnen de verpleegkundige sector.

Beïnvloedingstijlen

Stijlen die gebruikt worden om macht en invloed te herkennen en toe te passen in verpleegkundige situaties.

Belangrijke stakeholders in de zorg

Personen of groepen die invloed hebben op strategische keuzes binnen en buiten zorgorganisaties.

Effectiviteit

Het vermogen om de gewenste resultaten te bereiken.

Tijdigheid

Het aspect van zorg dat zich richt op het leveren van diensten op het juiste moment.

Veiligheid

De garantie dat zorgactiviteiten geen schade toebrengen aan patiënten.

Efficiëntie

Het optimaliseren van middelen en tijd in zorgprocessen.

Doelgerichtheid

Zorg verlenen met specifieke, gedefinieerde doelen in het oog.

Organogram

Een visuele weergave van de structuur en posities binnen een organisatie.

Stakeholders buiten zorgorganisatie

Belanghebbenden zoals de Tweede Kamer, volksgezondheidsminister, en beroepsverenigingen.

Macht

De mogelijkheid om gedrag van andere personen of groepen te beïnvloeden.

Belonende macht

Macht gebaseerd op het bieden van beloningen voor het behalen van doelen.

Dwingende macht

Macht die voortkomt uit het uitoefenen van druk of dwang.

Referentiemacht

Macht die is gebaseerd op vertrouwen en geloof in iemands capaciteiten.

Legitieme macht

Macht die voortkomt uit een formele, wettelijke positie.

Expertmacht

Macht die is gebaseerd op kennis en expertise.

Politieke behendigheid

De vaardigheden en strategieën om succesvol te navigeren in politieke situaties.

Chief Nursing Officer rol

Cruciale rol in het vormgeven van beleid en verbeteren van patiëntenzorg.