Leiderschap casus 4.2

Leiderschap; macht en invloed  

Lesdoelen 

1. Je bent je bewust van het belang van (strategische) verpleegkundige beleidsparticipatie binnen en buiten de zorgorganisaties.  

2. Je kent de rol van Chief Nursing Officer en weet hoe vanuit deze rol invloed uitgeoefend kan worden op landelijk beleid. 

3. Je kunt de beïnvloedingstijlen over ‘macht en invloed’ herkennen en ermee oefenen in situaties waarin jij aan het werk bent als stagiaire/ leerling verpleegkundige. 

4. Je hebt inzicht in de belangrijkste stakeholders binnen en buiten de zorgorganisatie en begrijpt dat strategische keuzes (die worden gemaakt door het bestuur) het werk van verpleegkundigen beïnvloeden. 

Effectiviteit  

Tijdigheid  

Veiligheid  

Efficiëntie  

Doelgerichtheid  

Organogram; hoe iets is georganiseerd in een bedrijf met hun verschillende posities  

Stakeholders buiten een zorgorganisatie; tweede kamer, volksgezondheid, minister. V&VN, NU'91, IGJ, CNO, NZa.  

Macht; is de mogelijkheid om in overeenstemming met de doelen van een persoon of groep, de gedragsalternatieven van andere personen of groepen te beïnvloeden of veranderen  

• Belonende macht; bonussen als je een quota haalt  

• Dwingende macht; zorgverzekeringen  

• Referentiemacht: geloof in iemand dat ze het goed kunnen  

• Legitieme macht: macht op basis van je wettelijke positie  

• Expertmacht: macht op basis van kennis  

Politieke behendigheid;

• image building

• informele regulatie

• zondebok zoeken

• allianties vormen

• netwerken

• compromissen sluiten

• spelen met de regels

• positie kiezen

• je ideeën verkopen

• vuil spel

Chief Nursing Officer; ze spelen een cruciale rol in het vormgeven van het beleid, het verbeteren van de patiëntenzorg en het bevorderen van een positieve werkomgeving.