Motivation en Psychologie des Organisations

Flashcards de vocabulaire sur les théories de la motivation en psychologie des organisations, basées sur un ensemble de notes de cours.

Motivation (psychologie des organisations)

Processus d’activation et d’état interne (tension) qui oriente l’activité de l’individu en direction d’un but pour atteindre la réduction de la tension interne.

Effet conatif

Orientation de tout l’organisme vers le but + maintien de l’activité dans cette direction au travers du temps jusqu’à atteinte du but.

Théorie motivation-hygiène (Herzberg)

Distinction entre facteurs de motivation (réalisation, reconnaissance) et facteurs d'hygiène (politique de l'entreprise, conditions de travail) influençant la satisfaction au travail.

Pyramide des besoins (Maslow)

Hiérarchie des besoins de l'humain, allant des besoins physiologiques à l'actualisation de soi.

Théorie ERG (Alderfer)

Simplification de la pyramide de Maslow en trois catégories de besoins: Existence, Relation, et Croissance.

Fixation de buts (Locke et Latham)

L'assignation d'un objectif spécifique et difficile, mais réalisable, améliore la performance. Les buts doivent être combinés avec du feedback.

Théorie des attentes (Vroom)

La motivation dépend de l'attente (croyance que l'effort mènera à la performance), de la valence (valeur accordée à la récompense), et de l'instrumentalité (croyance que la performance mènera à la récompense).

Auto-efficacité (Bandura)

Croyance en sa capacité d'organiser et d'exécuter les actions requises pour atteindre un but. L'auto-efficacité favorise la persévérance et l'effort.

Théorie de l'équité (Adams)

Les individus comparent leurs ratios d'inputs/outputs avec ceux des autres et cherchent à corriger les inéquités perçues.

Justice distributive

Perception d'équité dans la distribution des ressources ou des résultats.

Justice procédurale

Perception d'équité dans les procédures utilisées pour prendre des décisions et allouer des ressources.

Justice interactionnelle

Perception d'équité dans la manière dont les individus sont traités par les autres, en particulier par les supérieurs.

Privation relative

Sentiment de privation résultant de la comparaison avec les autres, conduisant à un sentiment d'injustice.

Motivation (psychologie des organisations)

Processus d’activation et d’état interne (tension) qui oriente l’activité de l’individu en direction d’un but pour atteindre la réduction de la tension interne.

Effet conatif

Orientation de tout l’organisme vers le but + maintien de l’activité dans cette direction au travers du temps jusqu’à atteinte du but.

Théorie motivation-hygiène (Herzberg)

Distinction entre facteurs de motivation (réalisation, reconnaissance) et facteurs d'hygiène (politique de l'entreprise, conditions de travail) influençant la satisfaction au travail.

Pyramide des besoins (Maslow)

Hiérarchie des besoins de l'humain, allant des besoins physiologiques à l'actualisation de soi.

Théorie ERG (Alderfer)

Simplification de la pyramide de Maslow en trois catégories de besoins: Existence, Relation, et Croissance.

Fixation de buts (Locke et Latham)

L'assignation d'un objectif spécifique et difficile, mais réalisable, améliore la performance. Les buts doivent être combinés avec du feedback.

Théorie des attentes (Vroom)

La motivation dépend de l'attente (croyance que l'effort mènera à la performance), de la valence (valeur accordée à la récompense), et de l'instrumentalité (croyance que la performance mènera à la récompense).

Auto-efficacité (Bandura)

Croyance en sa capacité d'organiser et d'exécuter les actions requises pour atteindre un but. L'auto-efficacité favorise la persévérance et l'effort.

Théorie de l'équité (Adams)

Les individus comparent leurs ratios d'inputs/outputs avec ceux des autres et cherchent à corriger les inéquités perçues.

Justice distributive

Perception d'équité dans la distribution des ressources ou des résultats.

Justice procédurale

Perception d'équité dans les procédures utilisées pour prendre des décisions et allouer des ressources.

Justice interactionnelle

Perception d'équité dans la manière dont les individus sont traités par les autres, en particulier par les supérieurs.

Privation relative

Sentiment de privation résultant de la comparaison avec les autres, conduisant à un sentiment d'injustice.

Efficacité personnelle

Sentiment d'efficacité personnelle dans des contextes et des tâches spécifiques.

Attentes de succès

Attentes d'un individu concernant sa capacité à réussir dans des tâches ou des situations futures.

Besoin de compétence

Besoin de se sentir compétent et efficace dans ses actions.

Besoin d'autonomie

Besoin de sentir qu'on a le contrôle sur sa propre vie et ses actions.

Besoin d'appartenance sociale

Sentiment d'être connecté et accepté par les autres.

Attribution causale

Croyances sur les causes des événements et des comportements.

Biais d'auto-complaisance

Tendance à attribuer ses succès à des causes internes et ses échecs à des causes externes.

Influence sociale

Impact des normes sociales sur le comportement individuel.