Management accounting - deel 2

decentralisatie

verdelen van beslissingsbevoegdheid naar lagere echelons

verantwoordelijkheidscentra

deel van een bedrijf waarvoor een manager financieel verantwoordelijk is

controllability principe

meet performance van managers o.b.v. wat ze onder controle hebben

strategie

bepalen van de lange termijn objectieven van de organisatie zoals gewenst door de stakeholders (eigenaars, klanten, personeel, leveranciers, gemeenschap)

resultatencentrum

verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten onder hun controle

controle

informatiesystemen die management toelaten te bepalen of doelstellingen gerealiseerd werden en het gedrag van werknemers te sturen

kwaliteit van design

karakteristieken van product/dienst moeten voldoen aan wensen van de klant

kwaliteit van conformiteit

performantie van product/dienst door zijn design

life cycle costing

houdt rekening met de kosten verbonden aan de volledige levenscyclus van een product of dienst

target costing

kostenbeheersingstechniek die kostprijs van product over de ganse levenscyclus vermindert door ontwerpprocedures, productspecificaties en ondersteunende activiteiten

whale-curve

cumulatieve verdelingsfunctie van de winst over de klantengroepen, biedt strategische inzichten

customer profitability analysis

identificatie en analyse van de kosten en opbrengsten per klant of klantengroep

management accounting

systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus van de organisatie in staat stelt om beslissingen te nemen, doel = interne rapportering + doelstellingen organisatie nastreven

rekening

financiële vertaling van het gebruik van arbeid, grondstoffen, materiaal ...

kostprijssysteem

methode om kosten aan een kostenobject toe te wijzen

kostenobject

datgene waarvan we de kost/winst willen berekenen of kostendrager

kostenplaats

verzameling van indirecte kosten die met dezelfde verdeelsleutel naar kostenobjecten worden toegewezen

directe kost

kost waarvoor een 1-op-1-relatie bestaat met het KO

indirecte kost

kost waarvoor er geen 1-op-1-relatie bestaat met het KO

Contributiemarge

dekkingsbijdrage

actual costing

berekening van de werkelijke kost o.b.v. historische gegevens of actuals bij de start van de productie

standard costing

kosten op voorhand trachten te berekenen, hierbij werkt men met standaarden of standards bij het einde van de productie

variance analysis

analyse van het verschil tss actual costing en standard costing

normal costing

berekenen van de kosten zodra 1 product is afgewerkt

préproductie

O&O + P&D (planning en design)