Teil II: Multiple-Choice Testfragen (2 Punkte)

Ein CEO erlebt kognitive Dissonanz, wenn die Unternehmensleistung sinkt, obwohl er seine eigenen Fähigkeiten als überlegen einschätzt. Dies kann dazu führen, dass strategische Entscheidungen suboptimal getroffen werden, was als "Captain Sunshine"-Haltung bekannt ist. Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt ein kognitives Phänomen, bei dem Personen mit geringer Kompetenz ihre Fähigkeiten überschätzen und ein hohes Maß an Selbstvertrauen zeigen, das als "Gipfel des Mount Stupid" bezeichnet wird. Wie beeinflussen diese Konzepte und systemische gesellschaftliche Effekte die strategische Entscheidungsfindung in Unternehmen?

• a.Systemische gesellschaftliche Effekte wirken sich ausschließlich positiv auf Unternehmen aus, indem sie CEOs zwingen, ihre kognitive Dissonanz zu überwinden und den Dunning-Kruger-Effekt zu vermeiden.

• b.Der Dunning-Kruger-Effekt führt dazu, dass CEOs ihre eigene Kompetenz realistisch einschätzen, wodurch sie fundiertere strategische Entscheidungen treffen können, insbesondere in Bezug auf systemische gesellschaftliche Effekte.

• c.Der Dunning-Kruger-Effekt und die kognitive Dissonanz sind unabhängige Phänomene, die keinen Einfluss auf die Fähigkeit eines CEOs haben, strategische Entscheidungen im Kontext systemischer gesellschaftlicher Effekte zu treffen.

• d.Kognitive Dissonanz bei CEOs kann zu einer "Captain Sunshine"-Haltung führen, die notwendige strategische Anpassungen zur Bewältigung des Unternehmensrückgangs verhindert, wodurch auch systemische gesellschaftliche Effekte ignoriert werden können.

Kognitive Dissonanz bei CEOs kann zu einer "Captain Sunshine"-Haltung führen, die notwendige strategische Anpassungen zur Bewältigung des Unternehmensrückgangs verhindert, wodurch auch systemische gesellschaftliche Effekte ignoriert werden können.

Heuristiken sind Methoden, die es ermöglichen, mit begrenztem Wissen und wenig Zeit zu wahrscheinlichen Aussagen oder praktikablen Lösungen zu gelangen. Im Bereich der Heuristiken gibt es zwei prominente Schulen: Kahneman und Tversky sowie Gigerenzer, die sich in ihrer Interpretation von kognitiven Verzerrungen unterscheiden. Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Kernpunkt dieser Meinungsverschiedenheit korrekt?

• a. Kahneman und Tversky konzentrieren sich auf schnelle und sparsame Heuristiken, während Gigerenzer die Rolle von Vorurteilen und Verzerrungen betont.

• b. Kahneman und Tversky argumentieren, dass Heuristiken immer zu irrationalen Entscheidungen führen, während Gigerenzer glaubt, dass sie stets zu optimalen Entscheidungen führen.

• c. Der Hauptstreitpunkt ist, ob die durch Heuristiken entstehenden Verzerrungen notwendigerweise ein Zeichen von Irrationalität sind.

• d. Die Meinungsverschiedenheit betrifft die Frage, ob Heuristiken überhaupt existieren oder ob alle Entscheidungen auf rationaler Analyse basieren.

Der Hauptstreitpunkt ist, ob die durch Heuristiken entstehenden Verzerrungen notwendigerweise ein Zeichen von Irrationalität sind.

Die strategische Analyse ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensplanung. Welche der folgenden Aspekte gehören zur externen Analyse im Kontext der strategischen Analyse für ein Unternehmen wie Volkswagen, basierend auf der Betrachtung der Auswirkungen von COVID-19 und weltweiten Lieferdaten?

Frage 3Antwort

• a.Untersuchung der internen Systeme und Prozesse des Unternehmens.

• b.Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Marktbedingungen.

• c.Bewertung der unternehmenseigenen Ressourcen und Kompetenzen.

• d.Beurteilung der Kundennachfrage und des globalen Wirtschaftswachstums.

Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Marktbedingungen.,

Beurteilung der Kundennachfrage und des globalen Wirtschaftswachstums.

What fundamental aspect poses a significant vulnerability to family firms, often referred to as their "Achilles' tendon"?

Frage 4Antwort

• a.Resistance to adopting new technologies, leading to decreased market competitiveness.

• b.The challenges associated with leadership succession and the transition of ownership.

• c.Difficulty in attracting top talent because of perceived nepotism within the company structure.

• d.Limited access to external capital markets due to a preference for internal funding.

The challenges associated with leadership succession and the transition of ownership.

Die Debatte zwischen der "Culture-free-thesis" und der "Culture-bound-thesis" ist entscheidend für das Verständnis der Rolle von Kultur im internationalen Management. Welche der folgenden Aussagen beschreibt die "Culture-free-thesis" korrekt?

Frage 5Antwort

• a.Die "Culture-free-thesis" hebt hervor, dass zwar kulturelle Unterschiede existieren, diese jedoch nur geringfügig die grundlegenden Managementprozesse beeinflussen und eher als sekundäre Faktoren im globalen Geschäftsalltag betrachtet werden.

• b.Die "Culture-free-thesis" besagt, dass effektives und effizientes Management auf universell gültigen Prinzipien und Praktiken beruht, die unabhängig von kulturellen Kontexten anwendbar sind, wodurch Kultur für die Managementforschung irrelevant wird.

• c.Die "Culture-free-thesis" argumentiert, dass Management ausschließlich eine Funktion der nationalen Kultur ist und somit keine universellen Managementprinzipien existieren können, was die Forschung auf spezifische Länderkontexte beschränkt.

• d.Vertreter der "Culture-free-thesis" sind der Ansicht, dass Managementtheorien kulturell bedingt sind, aber mit geringfügigen Anpassungen global anwendbar gemacht werden können, was eine hybride Managementstrategie erforderlich macht.

Die "Culture-free-thesis" besagt, dass effektives und effizientes Management auf universell gültigen Prinzipien und Praktiken beruht, die unabhängig von kulturellen Kontexten anwendbar sind, wodurch Kultur für die Managementforschung irrelevant wird.

Die Ausführung und Implementierung der Strategie (Stufe 4 des Strategieprozesses) ist ein komplexer Prozess, der eine Vielzahl von Entscheidungen umfasst, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. Welche der folgenden Maßnahmen sind wesentliche Bestandteile für die erfolgreiche Umsetzung und Ausführung einer Strategie?

Frage 6Antwort

• a.Die alleinige Konzentration auf finanzielle Anreize für Mitarbeiter, um die Strategieumsetzung zu motivieren.

• b.Ausschließlich externe Berater für alle Umsetzungsentscheidungen einzusetzen, um interne Bias zu vermeiden.

• c.Eine Organisation mit Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen für die Strategieausführung zu schaffen.

• d.Eine Unternehmenskultur aufzubauen, die eine gute Strategieausführung fördert.

Eine Organisation mit Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen für die Strategieausführung zu schaffen.,

Eine Unternehmenskultur aufzubauen, die eine gute Strategieausführung fördert.

Familienunternehmen können unter bestimmten Umständen schlechter abschneiden als nicht-familiengeführte Unternehmen. Welche der folgenden Gründe tragen dazu bei, dass Familienunternehmen ihre Potenziale nicht voll ausschöpfen oder sogar Nachteile erleiden können?

Frage 7Antwort

• a.Unterinvestitionen oder übermäßiger Konservatismus, resultierend aus der Vermeidung externen Kapitals, behindern die Investition in Technologie und Innovation.

• b.Nepotismus führt zu einer begrenzten Talentbasis, da Rollen an Familienmitglieder unabhängig von deren Verdiensten vergeben werden, was zu schwächerer Führung und schlechten strategischen Entscheidungen führen kann.

• c.Konflikte innerhalb der Familie, wie Rivalitäten oder Nachfolgestreitigkeiten, können nicht zu einer Lähmung der Strategie und einer Risikoaversion führen.

• d.Verfestigung (Entrenchment), durch langfristige Familienkontrolle, fördert Widerstand gegen Veränderungen und den Schutz leistungsschwacher Vermögenswerte.

1. Nepotismus führt zu einer begrenzten Talentbasis, da Rollen an Familienmitglieder unabhängig von deren Verdiensten vergeben werden, was zu schwächerer Führung und schlechten strategischen Entscheidungen führen kann.,

2. Verfestigung (Entrenchment), durch langfristige Familienkontrolle, fördert Widerstand gegen Veränderungen und den Schutz leistungsschwacher Vermögenswerte.,

3. Unterinvestitionen oder übermäßiger Konservatismus, resultierend aus der Vermeidung externen Kapitals, behindern die Investition in Technologie und Innovation.

Was besagt das Konzept der begrenzten Rationalität nach Herbert Simon im Hinblick auf Managerentscheidungen?

Frage 8Antwort

• a.Manager treffen „gut genug“-Entscheidungen aufgrund von Einschränkungen wie begrenzten Informationen und kognitiven Fähigkeiten.

• b.Mit zunehmender Komplexität der Situationen nutzen Manager ausschließlich präzise Daten anstelle von Schätzungen und Vereinfachungen.

• c.Manager treffen immer die bestmögliche Entscheidung, da sie unbegrenzte Informationen verfügbar haben.

• d.Das Konzept der begrenzten Rationalität geht davon aus, dass Manager keine Einschränkungen bei der Entscheidungsfindung haben.

Manager treffen „gut genug“-Entscheidungen aufgrund von Einschränkungen wie begrenzten Informationen und kognitiven Fähigkeiten.

Family firms are highly prevalent in the German Mittelstand and often achieve superior performance due to their unique characteristics. Which of the following statements accurately describe the competitive advantages and typical success strategies of such family firms, particularly those recognized as 'Hidden Champions'?

Frage 9Antwort

• a.Family firms in the Mittelstand often prioritize short-term profit maximization over long-term strategic investments, leading to quick market gains but potential instability.

• b.A core competitive advantage for family firms is the continued influence of the family, fostering trust-based reciprocal relationships and often leading to superior performance.

• c.Hidden Champions typically focus on broad, diversified markets rather than niche segments to minimize risk and maximize outreach.

• d.Innovation, global strategy, and a strong customer focus are key success strategies for Hidden Champions, often combined with high-quality products rather than price competition.

1. A core competitive advantage for family firms is the continued influence of the family, fostering trust-based reciprocal relationships and often leading to superior performance.,

2. Innovation, global strategy, and a strong customer focus are key success strategies for Hidden Champions, often combined with high-quality products rather than price competition.

Welche der folgenden Aussagen beschreiben zutreffend Merkmale von "Hidden Champions" im Kontext ihrer Marktausrichtung und Marktführerschaft?

Frage 10Antwort

• a.Die Bezeichnung "Hidden Champion" deutet darauf hin, dass diese Unternehmen sehr bekannt in der Öffentlichkeit sind, was zu ihrer Marktführerschaft beiträgt.

• b.Innovationen und Kundennähe sind für Hidden Champions irrelevant, da ihr Erfolg ausschließlich auf aggressiven Preisstrategien basiert.

• c.Hidden Champions konzentrieren sich typischerweise auf breite, massenattraktive Märkte, um ein maximales Wachstum zu erzielen.

• d.Ein wesentliches Kriterium für einen Hidden Champion ist die Marktführerschaft auf seinem Kontinent oder die Platzierung unter den Top 3 weltweit.

Ein wesentliches Kriterium für einen Hidden Champion ist die Marktführerschaft auf seinem Kontinent oder die Platzierung unter den Top 3 weltweit.

Die institutionelle Distanz wird definiert als Unterschiede in den institutionellen Systemen zwischen Ländern, die Anreize, Schutzmaßnahmen und Streitbeilegungsprozesse für die Aktivitäten von Stakeholdern wie Eigentümern, Managern und Arbeitnehmern umfassen. Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Implikationen der institutionellen Distanz auf Markteintrittsstrategien im internationalen Management, insbesondere im Hinblick auf restriktive institutionelle Umfelder und benötigte lokale Ressourcen?

Frage 11Antwort

• a.In weniger restriktiven institutionellen Umfeldern, in denen Regierungen auf Vertrauen und Goodwill basierende Politiken schützen, sind Joint Ventures die bevorzugte Markteintrittsstrategie, unabhängig davon, ob immaterielle oder materielle lokale Ressourcen benötigt werden, da dies das höchste Maß an Kontrolle und Risikostreuung bietet.

• b.Akquisitionen sind die bevorzugte Strategie in restriktiveren institutionellen Umfeldern, insbesondere wenn gar keine lokalen Ressourcen erforderlich sind, da dies eine schnelle Marktdurchdringung ohne die Notwendigkeit von langfristigen Partnerschaften ermöglicht.

• c.Wenn in einem restriktiveren institutionellen Umfeld immaterielle lokale Ressourcen wie Marken oder Wissen erforderlich sind, ist ein Joint Venture die bevorzugte Markteintrittsstrategie, da dies die Risiken minimiert, die durch schwächere rechtliche Schutzmechanismen entstehen können.

• d.Greenfield-Investitionen sind immer die bevorzugte Strategie, wenn materielle lokale Ressourcen wie Immobilien in Ländern mit sehr restriktiven institutionellen Rahmenbedingungen benötigt werden, da dies die vollständige Kontrolle über den Betrieb von Anfang an sicherstellt.

Wenn in einem restriktiveren institutionellen Umfeld immaterielle lokale Ressourcen wie Marken oder Wissen erforderlich sind, ist ein Joint Venture die bevorzugte Markteintrittsstrategie, da dies die Risiken minimiert, die durch schwächere rechtliche Schutzmechanismen entstehen können.

Das moderne strategische Management konzentriert sich nicht auf eine bestimmte Theorie, sondern auf eine spezifische abhängige Variable: die Leistungsfähigkeit einer Organisation und die Rolle von Managern bei deren Gestaltung. Forscher im strategischen Management stellen typischerweise Fragen bezüglich der Treiber der Organisationsleistung, der Gründe für Erfolg oder Misserfolg und der Handlungsmöglichkeiten von Managern. In diesem Kontext, welche der folgenden Aussagen beschreibt die Relevanz des internationalen Kontexts für das internationale Management am besten?

Frage 12Antwort

• a.Die Relevanz des internationalen Kontexts im strategischen Management beschränkt sich auf die Einhaltung internationaler Handelsabkommen und rechtlicher Rahmenbedingungen, um Konflikte zu vermeiden und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

• b.Der internationale Kontext spielt keine signifikante Rolle im strategischen Management, da die grundlegenden Prinzipien der Organisationsleistung universell anwendbar sind, unabhängig von geografischen oder nationalen Grenzen.

• c.Der internationale Kontext ist entscheidend, da das internationale Management die Fragen des strategischen Managements – insbesondere bezüglich Organisationsleistung und Managerrolle – auf internationaler Ebene betrachtet.

• d.Der internationale Kontext ist relevant, da er primär die Anzahl der Länder und die globale Bevölkerungszahl betrachtet, um das Wachstum von multinationalen Konzernen zu quantifizieren und deren Marktpotenziale zu bewerten.

Der internationale Kontext ist entscheidend, da das internationale Management die Fragen des strategischen Managements – insbesondere bezüglich Organisationsleistung und Managerrolle – auf internationaler Ebene betrachtet.

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Auswirkungen der sozialen Struktur und der Sprache auf die Kultur korrekt, basierend auf den zentralen Merkmalen, die die Kultur formen?

Frage 13Antwort

• a.Die soziale Struktur definiert hauptsächlich die individuelle Orientierung einer Gesellschaft, während die Sprache ausschließlich die globale Aufmerksamkeit auf bestimmte Regionen lenkt und somit separatistische Tendenzen stets verhindert.

• b.Sprache erleichtert oder behindert die Kommunikation erheblich, und die soziale Struktur beeinflusst die Schichtung einer Gesellschaft in Kasten oder Klassen, was grundlegende Merkmale der kulturellen Ausprägung sind.

• c.Sprache schafft prinzipiell immer separatistische Tendenzen, wie im Falle Kanadas, und die soziale Struktur ist nur für die hierarchische Einordnung von Individuen ohne Bezug zur Gruppenorientierung relevant.

• d.Die soziale Struktur beeinflusst primär die globale Alphabetisierungsrate und nicht die interne Gliederung einer Gesellschaft, während die Sprache in erster Linie dazu dient, universelle moralische Prinzipien zu vermitteln.

Sprache erleichtert oder behindert die Kommunikation erheblich, und die soziale Struktur beeinflusst die Schichtung einer Gesellschaft in Kasten oder Klassen, was grundlegende Merkmale der kulturellen Ausprägung sind.

Welche Faktoren beeinflussen die Herkunft von Unternehmenszielen und den Verhandlungsprozess nach Cyert & March (1963)?

Frage 14Antwort

• a.Der Verhandlungsprozess beinhaltet die Möglichkeit von Nebenleistungen durch politische Verpflichtungen gegenüber einflussreichen Koalitionen.

• b.Ziele sind immer klar definiert und widerspruchsfrei.

• c.Unternehmensziele entstehen ausschließlich aus einer gemeinsamen Präferenzreihenfolge der aktiven Koalitionen.

• d.Die Unternehmensstruktur und -stärke sind maßgebliche Einflussfaktoren auf die Unternehmensziele.

Der Verhandlungsprozess beinhaltet die Möglichkeit von Nebenleistungen durch politische Verpflichtungen gegenüber einflussreichen Koalitionen.,

Die Unternehmensstruktur und -stärke sind maßgebliche Einflussfaktoren auf die Unternehmensziele.

Die Balanced Scorecard ist ein Instrument zur Strategieevaluierung. Welche der folgenden Aussagen beschreiben korrekte Merkmale der Balanced Scorecard?

Frage 15Antwort

• a.Sie ist primär für die Bewertung von Finanzstrategien auf oberster Führungsebene konzipiert und daher nicht auf individueller Ebene anwendbar.

• b.Eine einheitliche Balanced Scorecard kann in allen Marktsituationen, für jede Strategie und jedes Umfeld erfolgreich eingesetzt werden, da ihre Struktur universell gültig ist.

• c.Ihr Hauptzweck ist die ausschließliche Messung kurzfristiger finanzieller Leistungsindikatoren, um die Rentabilität zu maximieren.

• d.Sie ergänzt traditionelle finanzielle Ziele um strategische Ziele wie Kundenbeziehungen, interne Prozesse sowie organisationales Lernen und Wachstum.

Sie ergänzt traditionelle finanzielle Ziele um strategische Ziele wie Kundenbeziehungen, interne Prozesse sowie organisationales Lernen und Wachstum.

Welche der folgenden Aussagen beschreiben den Sunk Cost Bias und den Anchoring Effekt korrekt und welche Strategien werden empfohlen, um diesen entgegenzuwirken oder sie zu nutzen?

Frage 16Antwort

• a.Der Anchoring Effekt kann nur negativ genutzt werden und limitiert stets die Gedanken. Eine Strategie, um ihn zu nutzen, ist es, immer am ersten Preisvorschlag festzuhalten.

• b.Der Sunk Cost Bias motiviert Menschen, vergangene Fehlentscheidungen zuzugeben, um den Kurs zu ändern. Eine Strategie dagegen ist die Pflege einer Fehler-Bestrafungs-Kultur.

• c.Der Anchoring Effekt besagt, dass eine anfänglich genannte Zahl oder Information unsere späteren Schätzungen und Entscheidungen beeinflusst. Eine Strategie, um dem entgegenzuwirken, ist das Einholen von Informationen aus einer breiten Palette von Quellen.

• d.Der Sunk Cost Bias beschreibt die Rechtfertigung vergangener Entscheidungen, selbst wenn diese falsch waren. Eine Empfehlung ist es, die Gründe für die Entscheidungen aufzuschreiben und die Konsequenzen des Festhaltens an der Entscheidung zu prüfen.

1. Der Anchoring Effekt besagt, dass eine anfänglich genannte Zahl oder Information unsere späteren Schätzungen und Entscheidungen beeinflusst. Eine Strategie, um dem entgegenzuwirken, ist das Einholen von Informationen aus einer breiten Palette von Quellen.,

2. Der Sunk Cost Bias beschreibt die Rechtfertigung vergangener Entscheidungen, selbst wenn diese falsch waren. Eine Empfehlung ist es, die Gründe für die Entscheidungen aufzuschreiben und die Konsequenzen des Festhaltens an der Entscheidung zu prüfen.

Die Nachfolge eines CEO kann den Strategieprozess eines Unternehmens grundlegend beeinflussen. Welche Aspekte sind hierbei laut der Diskussion über die Bedeutung des CEO-Fit-Tests besonders relevant?

Frage 17Antwort

• a.Der „Strategy Process“ ist ein feststehendes Konzept, das durch einen CEO-Wechsel nicht verändert werden kann.

• b.Die Performance-Dimensionen, die der neue CEO betont, haben keinen Einfluss auf die Ausrichtung des Strategieprozesses.

• c.Der „administrative Mensch“ im CEO spielt eine untergeordnete Rolle, da strategische Entscheidungen primär auf Marktanalysen basieren.

• d.Die Präferenzen des neuen CEOs hinsichtlich der Unternehmensziele können den Strategieprozess stark prägen.

Die Präferenzen des neuen CEOs hinsichtlich der Unternehmensziele können den Strategieprozess stark prägen.

Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Globalisierung zu, basierend auf den diskutierten Aspekten bezüglich ihrer Auswirkungen auf Arbeitsplätze, Preise und kulturelle Vielfalt?

Frage 18Antwort

• a.Die Globalisierung führt hauptsächlich zu einer Homogenisierung der Kulturen weltweit, da nationale Identitäten durch globale Trends ersetzt werden, was zu einem Verlust an kultureller Vielfalt führt, insbesondere in kleineren Nationen mit weniger ökonomischer Macht.

• b.Ein primärer negativer Aspekt der Globalisierung ist, dass sie ausschließlich zu ungleichen Ergebnissen zwischen Nationen führt und die Chancen für eine Verbesserung der Bildung in aufstrebenden Volkswirtschaften stark einschränkt.

• c.Die Globalisierung hat die Tendenz, die wirtschaftliche Macht von nationalen Regierungen hin zu supranationalen Organisationen zu verschieben, was oft zu einem erheblichen Rückgang der nationalen Souveränität führt und die Entscheidungsfindung auf lokaler Ebene stark beeinträchtigt.

• d.Die Globalisierung fördert bessere Arbeitsplätze und niedrigere Preise für Güter und Dienstleistungen, während sie gleichzeitig zu einer Zunahme der kulturellen Vielfalt und Toleranz beiträgt, indem sie den Austausch und die Anerkennung verschiedener Kulturen ermöglicht.

1. Die Globalisierung hat die Tendenz, die wirtschaftliche Macht von nationalen Regierungen hin zu supranationalen Organisationen zu verschieben, was oft zu einem erheblichen Rückgang der nationalen Souveränität führt und die Entscheidungsfindung auf lokaler Ebene stark beeinträchtigt.,

2. Die Globalisierung fördert bessere Arbeitsplätze und niedrigere Preise für Güter und Dienstleistungen, während sie gleichzeitig zu einer Zunahme der kulturellen Vielfalt und Toleranz beiträgt, indem sie den Austausch und die Anerkennung verschiedener Kulturen ermöglicht.

Welche der folgenden Elemente sind Teil der fünf Wettbewerbskräfte nach Michael Porter, die die Attraktivität und Profitabilität einer Branche beeinflussen und wie stark jede Kraft ist?

• a.Die Regulierungsdichte und die Markttrends sind zusammen mit den Wechselkursschwankungen die Hauptfaktoren, die Porters Modell ausmachen.

• b.Der Wettbewerb zwischen rivalisierenden Anbietern, die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und die Verhandlungsmacht der Kunden sind Schlüsselelemente, die die Wettbewerbslandschaft prägen.

• c.Die Präferenz der Konsumenten, die Produktlebenszyklen und die Geschwindigkeit der Digitalisierung sind primäre externe Kräfte, welche die Wettbewerbsdynamik beeinflussen.

• d.Die Verhandlungsmacht der Lieferanten und die Wettbewerbsintensität zwischen den Technologieinnovatoren sind entscheidende Faktoren, die den Markterfolg bestimmen.

Der Wettbewerb zwischen rivalisierenden Anbietern, die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und die Verhandlungsmacht der Kunden sind Schlüsselelemente, die die Wettbewerbslandschaft prägen.

Der ‘Administrative Man’ unterscheidet sich von früheren Ansätzen zur Entscheidungsfindung dadurch, dass er bestimmte Aspekte menschlichen Verhaltens und sozialer Interaktionen berücksichtigt. Welche der folgenden Aussagen spiegeln diese Besonderheiten des ‘Administrative Man’ wieder?

Frage 20Antwort

• a.Menschen ignorieren häufig und bewusst ihre eigenen Präferenzen zugunsten anderer Faktoren bei Entscheidungen.

• b.Entscheidungen werden fast immer von einer einzelnen, mächtigen Person ohne Einmischung getroffen.

• c.Formell mächtige Entscheidungsträger müssen auch mit sozial Gleichgestellten verhandeln.

• d.Soziale Einbettung spielt bei der Entscheidungsfindung des ‘Administrative Man’ keine Rolle.

1. Formell mächtige Entscheidungsträger müssen auch mit sozial Gleichgestellten verhandeln.,

2. Menschen ignorieren häufig und bewusst ihre eigenen Präferenzen zugunsten anderer Faktoren bei Entscheidungen.