Flashcards k Řízení lidských zdrojů

Kartičky pro opakování klíčových pojmů z přednášky Řízení lidských zdrojů.

Řízení lidských zdrojů (HRM)

Oblast procesů v organizaci, která se zabývá řízením a rozvojem lidských zdrojů; vytváří podmínky pro zvyšování intelektuálního kapitálu, organizační kultury a pozitivního klimatu.

Vnitřní zdroje pracovních sil

Zdroje pracovníků v rámci firmy, uspořené v důsledku technického rozvoje, uvolňované v souvislosti s organizačními změnami, nebo pracovníci se zájmem o náročnější práci.

Vnější zdroje pracovních sil

Volné pracovní síly na trhu práce, absolventi škol, 'nespokojení' zaměstnanci jiných organizací, ženy v domácnosti, důchodci, studenti, pracovní zdroje v zahraničí.

Pracovní úřady

Instituce, které se zabývají rekvalifikací pracovníků, poradenskou činností, organizací besed s absolventy škol, způsoby žádosti o místo, vyplácením podpor v nezaměstnanosti a finanční podporou vytváření nových pracovních míst.

Výběrové řízení

Proces výběru zaměstnanců, který může mít různé úrovně: základní (osobní dotazník nebo pohovor), střední (kombinace metod a zdravotní posouzení), vyšší (několik kol a ověřování pracovní způsobilosti).

Osobní spis zaměstnance

Dokument, který obsahuje profesní životopis, ověření dokladů o vzdělání, přehled o praxi, pracovní smlouvu, certifikáty, doklad o hmotné odpovědnosti, školení BOZP, kopii průkazu pojištěnce, lékařský posudek, mzdový výměr, kopii pasu a prohlášení poplatníka daně.

Povinnosti zaměstnavatele

Založení osobního spisu, přihlášení k zdravotnímu a sociálnímu pojištění do 8 dnů, vstupní zdravotní prohlídka, nahlášení nového pracovního místa do 10 dnů, a informování Úřadu práce o plnění povinného podílu osob zdravotně postižených (nad 25 zaměstnanců).

Plánování počtu zaměstnanců

Vychází z množství práce v hodinách a používají se různé metody podle skupin pracovníků. Zahrnuje využitelný fond pracovní doby a údaje o produktivitě práce.

Personální agenda

Vedená personálním útvarem (nebo podnikatelem samotným v menších firmách), zahrnuje hodnocení, motivaci, vzdělávání, nábor, přemisťování, propouštění, spolupráci se školami, výběrové řízení, navrhování kolektivní smlouvy, statistiku a sociální záležitosti.

Mzda

Penížité i nepeněžité plnění zaměstnavatele za práci zaměstnance, sjednané písemně, nesmí být nižší než minimální mzda. Je cenou práce v soukromém sektoru.

Plat

Penížité plnění za práci zaměstnanci zaměstnavatelem, kterým je stát, příspěvková organizace, škola, atd. Závisí na složitosti, odpovědnosti, namáhavosti práce, obtížnosti podmínek, výkonnosti a výsledcích.

Nominální mzda

Skutečná mzda, kterou zaměstnanec dostane za práci.

Reálná mzda

Nominální mzda snížená o míru inflace, vyjadřuje kupní sílu mzdy.

Formy mezd

Časová, úkolová, podílová (provize), smíšená (kombinovaná), pevný měsíční plat.

Mzdová zvýhodnění

Příplatek za práci přesčas (25% průměrného výdělku), příplatek za práci v noci (min. 10% průměrného výdělku), příplatek za práci ve ztíženém prostředí (min.10% minimální mzdy), příplatek za práci o víkendu (10% průměrného výdělku).

Další složky mezd

Prémie (dle prémiového řádu), odměny (nenárokové, za výkonnost, úspory, kvalitu), podíly na zisku (nenárokové, jednorázové).

Mzda při vadné práci

Zaměstnanec nemá nárok na odměnu za zmetek. Pokud je možné zmetek opravit, dostane mzdu za výrobu, ale ne za opravu.

Průměrný výdělek

Zjišťuje se z hrubé mzdy a odpracované doby v předchozím kalendářním čtvrtletí včetně přesčasových hodin.

Odstupné

Zaměstnanci náleží při výpovědi/dohodě z organizačních důvodů nebo okamžitém zrušení pracovního poměru ze zdravotních důvodů nebo nevyplacení mzdy (3x průměrný výdělek).

Odměna za pracovní pohotovost

Nárok na 10% průměrného výdělku; pokud dojde k výkonu práce během pohotovosti, náleží mzda, nikoli odměna.

Náhrada mezd

Za svátek (náhradní volno nebo příplatek), při převedení na jinou práci z důvodu ohrožení nemocí z povolání (doplatek do průměrného výdělku), za řádnou dovolenou (z průměrného výdělku), při pracovní neschopnosti (60% RPHV prvních 14 dní).

Podnikové vzdělávání

Zaměřeno na zvyšování kvalifikace, rekvalifikace, trénink sociálních dovedností (vedoucí pracovníci).

Zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče

Ochrana zaměstnanců, úprava pracovní doby (pružná pracovní doba, částečný úvazek, zhuštěný týden, práce doma), specifická pravidla pro práci a odměňování.

Hodnocení zaměstnanců

Provádí jej nadřízený, spolupracovníci, zákazníci nebo odborníci. Může být příležitostné nebo pravidelné.

Rozmisťování zaměstnanců

Účelem je obsadit pracovní místa nejvhodnějšími zaměstnanci (povýšení, přidělení na určitou práci, přeřazení na jinou práci).

Nábor zaměstnanců

Proces obsazování volných pracovních pozic v organizaci; zahrnuje analýzu pracovních požadavků, inzerci, sběr životopisů a pohovory.

Udržení zaměstnanců

Snaha o udržení kvalitních zaměstnanců v organizaci; zahrnuje vytváření pozitivního pracovního prostředí, nabízení benefitů a možností rozvoje.

Propouštění zaměstnanců

Proces ukončení pracovního poměru zaměstnance v organizaci; může být dobrovolné (výpověď) nebo nedobrovolné (propuštění).

Odměňování zaměstnanců

Systém odměňování zaměstnanců za jejich práci; zahrnuje mzdu/plat, benefity a další formy odměn.

Rozvoj zaměstnanců

Aktivity zaměřené na zlepšování dovedností a znalostí zaměstnanců; zahrnuje školení, kurzy a mentoring.

Kolektivní vyjednávání

Proces, při kterém zaměstnavatel a zástupci zaměstnanců (odbory) jednají o pracovních podmínkách, mzdách a benefitech.

Kolektivní smlouva

Písemná dohoda mezi zaměstnavatelem a odborovou organizací, která upravuje práva a povinnosti obou stran, pracovní podmínky a mzdová ujednání.

Odborová organizace

Sdružení zaměstnanců, které hájí jejich práva a zájmy vůči zaměstnavateli, zejména v oblasti pracovních podmínek, mezd a sociálního zabezpečení.

Stávka

Kolektivní přerušení práce zaměstnanci, které je organizováno odborovou organizací jako prostředek nátlaku na zaměstnavatele v pracovněprávním sporu.

Lockout

Dočasné uzavření provozu zaměstnavatelem a znemožnění zaměstnancům vykonávat práci, což je krajní prostředek zaměstnavatele v pracovněprávním sporu.