M1 L6 Integrating corporate sustainability assessment, management accounting, control, and reporting

TBL

People, planet, profit

Grundproblemet: Sustainability finns – men är inte integrerat

Kärnpoäng från introduktionen

• De flesta företag säger att hållbarhet är viktigt

• Men få kan mäta effekter ordentligt

• Forskning och praktik är fragmenterad

Typiskt:

• Separata verktyg:

  • rapportering

  • mätning

  • styrning

• men inte ihopkopplade system

👉 Lösning:

• Integrera sustainability i assessment → accounting → control → reporting

Maas et al. (2016)

• hur mäter vi effekterna av hållbarhet?

• balansera lönsamhet med ansvar

• hur hållbarhetsarbete ska integreras är inte studerat (2016)

• Forskning och praktik är fragmenterad

• mot en enhetligt ramverk

• målet är helhetsbild och transparens

Två perspektiv för hållbarhetsstyrning

• Outside-in (transparens/logik) - transparancy (mot externa aktörer)

• Inside-out (styrning/prestation) - performance

Outside-in (transparens/logik)

• externt perspektiv driver mätande

• rapportering med standarder

• risk för ytlig och symbolisk rapportering

• skapar ej mer värde för ftg - kostsamt

• hållbarhets rating spelar roll!

Fokus:

• Samhälle

• Intressenter

• Legitimitet

• Rapportering

Frågor:

• Vad vill stakeholders veta?

• Hur mäter vi påverkan?

• Hur rapporterar vi enligt standarder?

Kännetecken:

• Standardiserade mått

• Jämförbarhet

• GRI, ISO, ESG, ESRS

• Aggregat data

Risk:

• Symboliskt

  • greenwashing

  • rapportering utan faktisk förändring

Inside-out (styrning/prestation)

• skapa information för beslutsfattande

• olika behov än externredovisningen

• datakvaliten måste vara god!

• anpassa indikationer för effektiviteten ska öka

Fokus:

• Interna beslut

• Strategi

• Input/throughput/output

• Prestationsförbättring

Frågor:

• Vad är strategiskt viktigt för oss?

• Hur styr vi verksamheten bättre?

• Hur integreras i MCS?

Kännetecken:

• Detaljerade data

• Lokala mått

• Processmått

• Leading indicators

• Beslutsstöd

Fördel:

• Verklig förbättring

Problem i forskningen/praktiken

Vanliga hinder:

• Vi korsar inte organisatoriska gränser

• Greenwashing

• Social dimension förbises

• ”Win-win-win” ofta orealistiskt

• MCS och SCS inte integrerade

• Strategiimplementering svårt

• För mycket fokus på formella system

• För lite långsiktigt lärande

• styrsystemet är inte flexibelt nog för anpassning

👉 Slutsats:

• Integration saknas

2 huvudkoncept

• Integrative MCS for sustainability - Simons’ Levers of Control (LOC)

• Integration av MCS + SCS

Integrative MCS for sustainability

Bygger på:

• Simons’ Levers of Control (LOC)

Fyra styrspakar: (ha balans och holistisk tänk)

• Belief systems (värderingar och normer)

• Boundary systems (risks to be avoided - code of conduct)

• Diagnostic control (critical performance variables)

• Interactive control (strategisk osäkerhet)

• även informella kontroller

Integration av MCS + SCS

• Cognitive integration - framing. Gemensam förståelse. Skapa platform där dialog möjliggörs

• organizational integration - shared responsibility

• technical integration - common calculability infrastructure

Sustainability Control Systems (SCS) ska:

• kopplas till vanliga MCS

• inte ligga i separat hållbarhetsavdelning

Integration är:

• multidimensionell

• iterativ (över tid)

((Simons’ Levers of Control applicerat på hållbarhet))

Belief systems

• Vision

• Värderingar

• ”Varför sustainability?”

Ex:

• Code of Conduct

• Sustainability mission

Boundary systems

• Regler

• Vad är inte tillåtet

Ex:

• policyer

• leverantörskod

Diagnostic control

• KPI:er

• måluppföljning

• rapportering

Ex:

• CO₂-mål

• energiförbrukning

• dashboards

Interactive control

• dialog

• lärande

• strategiska diskussioner

Ex:

• workshops

• ledningsmöten

• tvärfunktionellt samarbete

((Fallstudien MECH (svenskt industriföretag)))

Se hur sustainability faktiskt integreras i MCS

Utveckling över tid

Tidigt:

• Strategi & retorik

• belief + boundary

Senare:

• mer diagnostic + interactive

• operativ nivå

• faktiska mått och dialog

Men:

• kunder köper inte hållbara produkter i stor skala

• externa incitament svaga

→ förändring långsam

Tre huvudfynd

1. Dialog är avgörande

• Tvärfunktionella samtal

• olika nivåer

→ möjliggör integration

2. Externa drivkrafter styr

• kunder

• reglering

• marknad

→ avgör om hållbara produkter säljs

3. Ledarskap viktigt

• engagerad CEO

• tydlig kommunikation

→ undviker marginalisering

Varför går förändring så långsamt?

Hinder

Strukturella

• stora organisationer

• komplexa värdekedjor

• tröghet

Kognitiva

• kultur

• värderingar

• ”varför behövs sustainability?”

Marknad

• kunder betalar inte

• ägare kräver avkastning

Institutionella

• för svagt regulatoriskt tryck

Viktig slutsats

• Företag vill ofta mer än de kan

• Extern tröghet bromsar

Viktiga konceptuella lärdomar

Integration kräver:

• tid (evolution, inte revolution)

• intern intensitet

• interactive controls

• extern efterfrågan

• kombination av:

  • formella system

  • informella normer

Koppling till hela kursen