klausur

ziel mittel denken

-weg zum ziel

-rationale, formale planung

-rationale grplantesabgestimmtes bündel von maßnahmen→zielerreichung

-mission-objective-strategy-tactics

strategie als muster

-pfadabhöngigkeit von entscheidungen u handlungen

-stragetie als muster im strom von unternehmerischen entscheidungen u handlungen

-emergentes entscheidungs u handlungsmuster

swot matrix

chancen nutzen u risiken vermeiden

so-strategien: einsatz stärken → ausnutzung von chancen

wo-strategie: überwindung schwächen→ausnutzung von chancen

st-strategien: einsatz stärken→ abwehr bedrohungen

wt- strategien: minimierung schwächen→ vermeidung bedrohungen (defensiv)

dimensionen unternehmensstragie: Produkt

-fokussierung (austritt aus geschäftsfeld)

-diversifikation (eintritt in geschäftsfeld mit neuem produkt)

…….konzentrische diversifikation (hohe ähnlichkeit)

..…..relative diversifikation (verwandte, aber unterschiedliche wertschöpfungsketten)

…….konglomerate diversifikation(unterschiedliche wertschöpfungsketten)

-bcg matrix

dimensionen unternehmensstragie

-produkte

-Regionen ((De(Internationalisierung)

-wertschöpfungsfunktionen

dimensionen unternehmensstragie: wertschöpfungsfunktionen

→ vertikale (Des)integration (bestimmung wertschöpfungstiefe)

-rückwärtsintegration (selbsterstellung beschaffenungsgüter)

-vorwärtsintegration (handel u verkauf selbst übernommen)

-desintegration (verringerung wertschöpfungstiefe)

ressourchen für unternehmenswachstum

1. interne entwicklung

2. zusammenschlüsse

3. kooperation

interne entwicklung

-organisches wachstum

-erwerb neuer ressourcen

vorteile: flexibilität, kompetenzvorteile, kulturvorteile

nachteile: zeit-,markt-,realisierungsrisiko

zusammenschlüsse (merger/akquisition)

-erwerb bereits kombinierter ressourcen → kontrolle durch bundeskartellamt

-merger → fusion zuvor rechtlicher selbständiger unternehmen zu einer rechtlichen einheit

-akquistion → erwerb u eingliederung von fremden unternehmen(steilen) in das eigene unternehmen ohne rechtliche verschmelzung

kooperation

-zusammenarbeit zw. rechtlich selbständigen unternehmen

→ kobination bereits verbundener ressourcen

joint venture→ gründung rechtl. selbständigen unternehmens

strategische allianz→kooperation selbständiger partner, langfristig

unternehmensnetzwerke

wettbewerbsvoteile - strategisches dreieck

unternehmen schafft wert für kunden

erzielter preis>kosten d unternehmens

wert/preis verhältnis bess als bei wettbewerben

five forces

neue konkurrenten (bedrohung)

lieferanten (verhandlungsstärke)

abnehmer (verhandlunsmacht

ersatzprüdukte/substitutionsprodukte (bedrohung)

wettbewerb (rivalität)

rentabilitätspotential

-abhängikeit wettbewerbskräften u form

zahlungsbereitschaft kunden

verhandlungsmacht unternehmen< - > kunden/lieferanten

wettbewerbsintensität

porter wettbewerbsstrategien

differenzierung (bessere leistung, gefahr: imitation)

preisführerschaft (niedrigster preis)

alternativ nischenstrategie

für eins entscheiden sonst “stuck in the middle”

ursachen innovationszwang

globalisierung

technologie

kundenbedürfnisse

wissen

→ wissens u zeitwettbewerb → innovation

ansoffs growth matrix

neues produkt u bestehender markt → produktentwicklung

neues produkt u neuer markt → diversifikation

bestehendes produkt u best. markt → marktdurchdringung

best. produkt u neuer markt → marktentwicklung

Innovation/Invention/Imitation

innovation: produkte u prozesse, die bezügl. kundennutzens/lösungsprinzips neuartig sind

invention: eigentlich erfindung

imitation: nachahmung der innovation durch konkurrnz

produktinnovation

leistungsprogramm eines unternehmens

sicherung wettbewerbsvorteile

ziel: effektivitätssteigerung

prozessinnovation

veränderung faktorkombinations des unternehmens

ziel: rationalisierung von produktionsablufen→ kostensenkung/qualitätsverbesserung

-geschäftsmodellinnovation

→lögische funktionesweise des unternehmens

grundlegende veränderung (struktur organisation)

→branchenveränderung möglich