Klassiker - föreläsning 2

Klassiker, personer och koncept

Max Weber

Byråkrati, auktoritetoch sociala handlingar, en inflytelserik sociolog och ekonom.

Teknisk rationalitet

Agera efter uppfattning av regler, leder bäst till uppfyllda mål

Formell rationalitet

Regler och struktur

Frederick Taylor

Scientific management, standardiserade metoder och arbetsuppgifter studeras på detaljnivå. Rätt person på rätt plats, dela upp planerings- och utförarfunktion. Hierarki och kontrollmekanismer. Prestationsbaserad lön.

Talcott Parsons

Framförde kritik mot byråkrati, menade på att det var en otydlig bas för auktoritet och att människor ofta är på fel plats. Chef vs. kompetent arbetare (vem har auktoritet?).

Alvin Gouldner

Kritik mot byråkrati. Formella mål vs. lydnad. Menade att det uppstod målkonflikter beroende på intuitioner.

Robert Merton

Kritik mot byråkrati. Såg problem med den “byråkratiska personligheten”. Chris Grey exemplifierar detta med en VD vs. säkerhetsvakt.

Peter Blau

Kritik mot byråkrati. Menade att man inte har något annat val än att bryta mot formella regler. Detta pgd. “work to rule”. Att följa en arbetsbeskrivning noggrannt (som inte beskriver alla delmoment) blir ineffektivt.

Herbert Simon

Framförde teori om begränsad rationalitet. Människor fattar beslut med “tillräckligt” beslutsunderlag. Ifrågasatte bilden av den rationella människan.

Guillén

Pratade om taylorismens estetik. Menar att det utvecklas parallellt med nya idéer inom konst, arkitektur. Att taylorism är ett uttryck för modernistisk estetik och samhällsyn.

Henri Fayol

Sex funktioner som måste hanteras i ett industriföretag (tekniska, kommersiella, finansiella, säkerhetsfunktion, redovisningsfunktion, administrativa). 5 grundläggande administrativa processer (planering, organisering, befälsutövande, samordning, kontroll).

Mary Parker Follett

Förde fram teori om den demokratiska arbetsplatsen. Medbestämmande och “empowerment”. Gruppdynamik, teamwork, kollektivt beslutsfattande, självstyrande grupper. Arbetare med och formar mål.

Henry Ford

Massproduktion och “5 dollars a day”. 5 principer (Systematic division of labour, Standardisation of tasks, Standardisation of product,  Automation of work – moving the assembly line, )Pay considered the primary motivator

Robert Michels

Studerade politiska partier och såg att de tenderar att bli autonoma hierarkier. Oligarkins järnlag: i alla organisationer finns ett fåtal individer som skaffar makt och inflytande.

Chester Barnard

Betonade vikten av samarbete, kommunikation och ett accepterat mål. Formell och informell organisation. Högsta chefens uppgift är att ta rätt beslut, formulera mål och kommunicera dessa. Auktoritet ges till chef av underordnad.

Rationalistiskt perspektiv

Organisation är ett redskap för huvudmannen att nå sitt/sina mål

Systemteoretiskt perspektiv

Organisationen är en organism vars uppgift är att överleva

Effektivitet

grad av måluppfyllelse

Inre effektivitet

att uppfylla organisationens egna definierade mål

Yttre effektivitet

uppfylla mål som externa intressenter har definierat

Produktivitet

hur resurser kan få oss att utföra/göra mer

Adam Smith

Förespråkade ökad grad av specialisering, men insåg att långtgående specialisering har negativa konsekvenser

Motion study (taylor)

The study of the individual human motion that are used in a job task with the purpose of trying to ensure that the job does not include any unnecessary motion or movement by the worker.

Time study (Taylor)

The use of statistical techniques to arrive at a standard time for performing one cycle of a repetitive job.

Antaganden i den klassiska skolan

” Organisations exists to accomplish production-related and economic goals. There is one best way to organise for production, and that way can be found through systematic, scientific, inquiry. Production is maximised through specialisation and division of labour. People and organisations act in accordance with rational economic principles.”