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Administrativer Ansatz
Bezieht sich auf die Organisation und Verwaltung von Ressourcen, Prozessen und Personen in einer Institution.
Zentralisierung
Ein stark zentralisierter Ansatz in der Verwaltung.
Transaktionskostenanalyse
Untersucht die Kosten, die mit der DurchfĂŒhrung eines wirtschaftlichen Austauschs verbunden sind.
VerfĂŒgungsrechtlicher Ansatz
Analysiert die Rechte, die Individuen oder Organisationen ĂŒber ihre Ressourcen besitzen.
Prinzipal-Agenten-Ansatz
Untersucht die Beziehung zwischen einem Prinzipal und einem Agenten, einschlieĂlich möglicher Interessenkonflikte.
Empirische Analyse
Ziel ist, Entscheidungsprozesse zu erklÀren, basierend auf den AblÀufen innerhalb einer Organisation.
BĂŒrokratieansatz
Ein strukturiertes Verwaltungsmodell, das auf klaren Regeln und Hierarchien basiert.
Anreiz-Beitrags-Theorie
Untersucht die Beziehungen zwischen Anreizen und BeitrÀgen in einer Organisation.
Informelle Organisation
Betrachtet die Bedeutung von nicht-offiziellen Prozessen in einer Institution.
Strukturalistischer Ansatz
Erfasst Organisationsstrukturen empirisch und erklÀrt Unterschiede systematisch.
Institutionalistische AnsÀtze
Betrachten die Rolle von Institutionen und deren Einfluss auf das Verhalten von Organisationen.
Feedbackschleifen
Mechanismen, um wie Organisationen ihre Ziele durch RĂŒckmeldungen erreichen.
Taylorismus
Ein Managementansatz mit Fokus auf Standardisierung und wissenschaftliche Analyse der Arbeit.
Hawthorne Experiment
Zeigt, dass soziale und psychologische Faktoren am Arbeitsplatz Einfluss auf die ProduktivitÀt haben.
Symbolischer Ansatz
Betont die individuelle Interpretation und Bedeutung von organisatorischen Strukturen.
Human-Ressourcen-Ansatz
Geht davon aus, dass jeder Mensch in einer Organisation einen Reifungsprozess durchlÀuft.