U1. Entorno Externo, Objetivos Organizacionales, Herramientas de Análisis

Objetivos SMART

Specific, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporalizable

Visión:

Aspiraciones a largo plazo en términos generales, amplios y cualitativos de una organización. Dónde quiere estar y hacia dónde se dirige como proyección a futuro de sí misma.

Misión:

Explica lo que la organización hace en la actualidad, en la línea de su visión. Es la razón de ser del negocio. Describe lo que hace realmente para lograr aquello en su visión.

Estrategias:

Planes de acción a largo plazo (más de 5 años) para lograr los objetivos propuestos (a partir de visión).

Se decide en plana superior de jerarquía organizacional porque es difícil de revertir e involucra recursos monetarios temporales importantes

Tácticas:

Planes de acción mediano y corto plazo (menos de 1 año) que la empresa realiza en función de la estrategia para alcanzar objetivo.

Deciden gerentes jr porque hay menor riesgo y menos recursos involucrados

Matriz FODA:

Tabla que permite evaluar posición actual de la empresa desde dimensión interna/externa y positiva/negativa. Positiva-Interna es Fortaleza, Positiva-Externa es Oportunidad, Negativa-Interna es Debilidad y Negativa-Externa es Amenaza

Análisis FODA:

Análisis sobre que decisión tomar en base a la Matriz FODA

Análisis STEEPLE:

Marco de análisis estratégico utilizado para examinar las oportunidades y amenazas del entorno externo para la actividad empresarial, en términos STEEPLE

STEEPLE significado:

• Sociales

• Tecnológicos

• Económicos

• Ambientales

• Políticos

• Legales

• Éticos.

Entorno externo:

Factores no controlables por E

Pueden favorecerla (oportunidades) o impactarla negativamente (amenazas).

Inflación:

Cuando el nivel general de precios en una economía aumenta continuamente.

Desempleo:

Nº de personas en la fuerza laboral que están dispuestas y pueden trabajar pero no pueden encontrar empleo.

Planificación Estratégica:

Formulación de objetivos estratégicos, tácticos y operacionales y diseño de estrategias para lograrlos

Responsabilidad Social Corporativa:

Toma en consideración, por parte de la empresa, de los efectos que su actividad de negocios puede tener sobre la sociedad como un todo (y los grupos de interes).

Matriz de Ansoff:

Herramienta de análisis estratégico que permite examinar distintas estrategias de crecimiento en 2 dimensiones: producto y mercados (ya sea nuevos o existentes) y el grado de riesgo que involucran

Penetración de mercado:

Productos actuales en mercados actuales

Desarrollo de mercado:

Productos actuales en mercados nuevos

Desarrollo de producto:

Productos nuevos en mercados actuales

Diversificación:

Productos nuevos en mercados nuevos (relacionada o por conglomerado/no relacionada)

Crecimiento económico:

Aumento de la actividad económica de un país a lo largo del tiempo.

Medidas proteccionistas

Medida tomada por un gobierno para proteger sus industrias de los competidores extranjeros.

Ciclo económico

Fluctuación en el nivel de actividad comercial a lo largo del tiempo. Auges, recesiones, caídas, recuperación y crecimiento.

Desregulación

Eliminación de regulaciones gubernamentales (burocracia) que limitan la actividad comercial dentro de una industria en particular.

Tasa de interés

Precio del dinero, tanto en términos del costo de pedir dinero prestado como del rendimiento por ahorrar dinero en una cuenta bancaria.

Tipo de cambio:

Valor de la moneda de un país en términos de otras monedas.