U1. Entorno Externo, Objetivos Organizacionales, Herramientas de Análisis

studied byStudied by 2 people
0.0(0)
get a hint
hint

Objetivos SMART

1 / 24

25 Terms

1

Objetivos SMART

Specific, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporalizable

New cards
2

Visión:

Aspiraciones a largo plazo en términos generales, amplios y cualitativos de una organización. Dónde quiere estar y hacia dónde se dirige como proyección a futuro de sí misma.

New cards
3

Misión:

Explica lo que la organización hace en la actualidad, en la línea de su visión. Es la razón de ser del negocio. Describe lo que hace realmente para lograr aquello en su visión.

New cards
4

Estrategias:

Planes de acción a largo plazo (más de 5 años) para lograr los objetivos propuestos (a partir de visión).

Se decide en plana superior de jerarquía organizacional porque es difícil de revertir e involucra recursos monetarios temporales importantes

New cards
5

Tácticas:

Planes de acción mediano y corto plazo (menos de 1 año) que la empresa realiza en función de la estrategia para alcanzar objetivo.

Deciden gerentes jr porque hay menor riesgo y menos recursos involucrados

New cards
6

Matriz FODA:

Tabla que permite evaluar posición actual de la empresa desde dimensión interna/externa y positiva/negativa. Positiva-Interna es Fortaleza, Positiva-Externa es Oportunidad, Negativa-Interna es Debilidad y Negativa-Externa es Amenaza

New cards
7

Análisis FODA:

Análisis sobre que decisión tomar en base a la Matriz FODA

New cards
8

Análisis STEEPLE:

Marco de análisis estratégico utilizado para examinar las oportunidades y amenazas del entorno externo para la actividad empresarial, en términos STEEPLE

New cards
9

STEEPLE significado:

  • Sociales

  • Tecnológicos

  • Económicos

  • Ambientales

  • Políticos

  • Legales

  • Éticos.

New cards
10

Entorno externo:

Factores no controlables por E

Pueden favorecerla (oportunidades) o impactarla negativamente (amenazas).

New cards
11

Inflación:

Cuando el nivel general de precios en una economía aumenta continuamente.

New cards
12

Desempleo:

Nº de personas en la fuerza laboral que están dispuestas y pueden trabajar pero no pueden encontrar empleo.

New cards
13

Planificación Estratégica:

Formulación de objetivos estratégicos, tácticos y operacionales y diseño de estrategias para lograrlos

New cards
14

Responsabilidad Social Corporativa:

Toma en consideración, por parte de la empresa, de los efectos que su actividad de negocios puede tener sobre la sociedad como un todo (y los grupos de interes).

New cards
15

Matriz de Ansoff:

Herramienta de análisis estratégico que permite examinar distintas estrategias de crecimiento en 2 dimensiones: producto y mercados (ya sea nuevos o existentes) y el grado de riesgo que involucran

New cards
16

Penetración de mercado:

Productos actuales en mercados actuales

New cards
17

Desarrollo de mercado:

Productos actuales en mercados nuevos

New cards
18

Desarrollo de producto:

Productos nuevos en mercados actuales

New cards
19

Diversificación:

Productos nuevos en mercados nuevos (relacionada o por conglomerado/no relacionada)

New cards
20

Crecimiento económico:

Aumento de la actividad económica de un país a lo largo del tiempo.

New cards
21

Medidas proteccionistas

Medida tomada por un gobierno para proteger sus industrias de los competidores extranjeros.

New cards
22

Ciclo económico

Fluctuación en el nivel de actividad comercial a lo largo del tiempo. Auges, recesiones, caídas, recuperación y crecimiento.

New cards
23

Desregulación

Eliminación de regulaciones gubernamentales (burocracia) que limitan la actividad comercial dentro de una industria en particular.

New cards
24

Tasa de interés

Precio del dinero, tanto en términos del costo de pedir dinero prestado como del rendimiento por ahorrar dinero en una cuenta bancaria.

New cards
25

Tipo de cambio:

Valor de la moneda de un país en términos de otras monedas.

New cards

Explore top notes

note Note
studied byStudied by 5 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
note Note
studied byStudied by 46 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
note Note
studied byStudied by 6 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
note Note
studied byStudied by 46 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
note Note
studied byStudied by 4 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
note Note
studied byStudied by 27 people
Updated ... ago
5.0 Stars(2)
note Note
studied byStudied by 25 people
Updated ... ago
5.0 Stars(2)
note Note
studied byStudied by 45 people
Updated ... ago
5.0 Stars(3)

Explore top flashcards

flashcards Flashcard75 terms
studied byStudied by 17 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
flashcards Flashcard24 terms
studied byStudied by 19 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
flashcards Flashcard24 terms
studied byStudied by 1 person
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
flashcards Flashcard60 terms
studied byStudied by 15 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
flashcards Flashcard107 terms
studied byStudied by 35 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
flashcards Flashcard34 terms
studied byStudied by 4 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)
flashcards Flashcard111 terms
studied byStudied by 36 people
Updated ... ago
5.0 Stars(2)
flashcards Flashcard91 terms
studied byStudied by 10 people
Updated ... ago
5.0 Stars(1)