BW Sa 5ABT

Führungskonzepte

Verschiedene Konzepte zur Gestaltung des Führungsprozesses in Unternehmen, z.B. Management by Delegation und Management by Motivation.

Management by Delegation (MbD)

Mitarbeiter erhalten eigenes Aufgabengebiet und Verantwortung, Vorgesetzter greift nur bei unlösbaren Problemen ein.

Management by Motivation (MbM)

Führungskonzept, das auf Motivation und Eigeninitiative der Mitarbeiter setzt.

Personalmanagement

Umfasst Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aufgaben im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens.

Personalcontrolling

Querschnittsfunktion zur Informationsversorgung und Koordination des Personalmanagements.

Personalverwaltung

Servicefunktion zur Durchführung administrativer personeller Aufgaben.

Personalbedarfsdeckung

Umfasst Personalauswahl, -entwicklung und -freisetzung, um die richtigen Mitarbeiter für die Unternehmensziele zu gewinnen.

Personalbedarfsplanung

Ermittlung des quantitativen, qualitativen, zeitlichen und örtlichen Personalbedarfs.

Personalauswahl und -einstellung

Prozess der Rekrutierung von Mitarbeitern, z.B. durch Electronic Recruiting und Festlegung des Anforderungsprofils.

Vorauswahl

Analyse der Bewerbungsunterlagen zur Entscheidung über die engere Auswahl der Bewerber.

Bewerbungsgespräch

Instrument der Personalauswahl zur Überprüfung von Auftreten, Kommunikationsverhalten und Übereinstimmung mit dem Anforderungsprofil.

Testverfahren

Standardisierte Verfahren zur Messung individueller Merkmale und Fähigkeiten der Bewerber, z.B. Persönlichkeitstests und Assesment-Center.

Personaleinstellung

Abschluss eines Arbeitsvertrags mit dem neuen Mitarbeiter.

Personalentwicklung

Maßnahmen zur Aus-, Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitern zur Förderung ihrer beruflichen Qualifikationen.

Beendigung eines Arbeitsverhältnisses

Verschiedene Arten der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses, z.B. Zeitablauf, Auflösung während der Probezeit, einvernehmliche Auflösung und Entlassung.

Kündigung

Termination can be done by both parties without giving reasons. Termination is not bound to a specific form (oral, written), but written form is preferred.

Ansprüche bei Beendigung eines Arbeitsverhältnisses

Claims upon termination of an employment relationship include ongoing salary until the last day of employment, pro-rated special payments (holiday pay, Christmas remuneration), and compensation for unused vacation days.

Recht auf Postensuchtage

In case of termination by the employer, the employee is entitled to paid free time of one-fifth of the regular weekly working hours to search for a new job.

Anforderungsgerechter und motivierender Personaleinsatz

Additional measures for a demand-oriented and motivating personnel deployment include humanization of the workplace, performance evaluation, fair remuneration, and consideration of the rights and obligations of employees and employers.

Rechte und Pflichten im Überblick

An employment relationship entails a number of rights and obligations for both employers and employees.

Arbeitszeit

Working time is the time from the beginning to the end of work, excluding rest breaks.

Normalarbeitszeiten

The law assumes a normal working time of 8 hours per day or 40 hours per week. However, many collective agreements provide for a reduced normal working time (e.g. 38.5 hours per week). The distribution of working time is to be agreed upon between the employer and the employee, e.g. 40-hour week:Monday to Friday from 8:00 to 16:30.

Überstundenarbeit

Overtime work:

Urlaub

Vacation:

Mutterschutz und Karenz

Maternity protection and parental leave:

Arbeitsverhinderung

Work hindrance:

Betriebliche Mitbestimmung

Co-determination in the workplace:

Rechte der Betriebsversammlung

Rights of the works council:

Der Betriebsrat

The works council:

Motivation (im Überblick)

Motivation (overview):

Maslow’sche Bedürfnispyramide

Maslow's hierarchy of needs:

Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg

Two-factor theory by Frederick Herzberg:

Humanisierung des Arbeitsplatzes

Humanization of the workplace:

Betriebliche Sozialleistungen

Company social benefits:

Bessere Arbeitsbedingungen

Better working conditions:

Motivierende Arbeitsorganisation

Motivating work organization:

Personalbeurteilung

Performance evaluation:

Entlohnung

Remuneration:

Mitarbeiterbeteiligung

Employee participation:

Unterstützungsfunktionen

Personalcontrolling und -verwaltung:Support functions:personnel controlling and administration:

Einteilung der Produktionsbetriebe

Classification of production companies:

Bedeutung von Produktionsbetrieben für die Wirtschaft

Importance of production companies for the economy.

Strukturwandel

Der tiefgreifende Wandel in der österreichischen Wirtschaft, bei dem der Anteil des sekundären Sektors abgenommen und der Dienstleistungssektor zugenommen hat.

Produktionsbetriebe

Unternehmen, die absetzbare Produkte herstellen und einen produktiven Impuls für die Volkswirtschaft darstellen.

Ziele der Produktionsbetriebe

Die Herstellung von absetzbaren Produkten, die den Kunden eine Problemlösung bieten.

Standortwahl

Eine strategische Entscheidung für die Errichtung eines Produktions- oder F&E-Standortes, die langfristig ist und hohe Investitionssummen bindet.

Stufen der Leistungserstellung in Produktionsbetrieben

Die Produktinnovation (Produktentstehung) und die Produktentwicklung (Konstruktion) als Teil des Prozesses, stets neue Produkte herauszubringen oder vorhandene Produkte weiterzuentwickeln.

Produktinnovation

Die Schaffung neuer oder weiterentwickelter Produkte, die oft nur bestimmte Teile oder Funktionen des Produktes betreffen können.

Produktvorschlag

Anregungen für neue Produktideen.