VL6 - CASE STUDY

Welche Schritte wurden bei C3-PR-O unternommen, um passende Co-Founder zu finden?

• Gründer lernten sich durch Studium, Nebenjobs und Hobbys kennen

• ergänzten sich mit ihren Kompetenzen: Technik, Sales, Marketing, Digital Business

  → persönliche “Matches” und gemeinsame Werte spielten eine Rolle

Welche Ressourcen nutzten die Gründer in der Anfangsphase um Co Founder zu finden? Bzw was kann man dafür nutzen?

• Hochschule (THI)

• Startup Center

• Coworking Spaces

• bestehende Netzwerke

• Inspiration aus Nebenjobs

Wie entstand der erste Prototyp von C3-PR-O?

Zuerst wurde ein einfacher Click-Dummy erstellt, um Feedback einzuholen → danach Backend entwickelt und Analyse des Marktbedarfs

Welche Tools und Methoden nutzten sie für den Prototyp?/ Bzw kann man generell nutzen?

• Visuelle Tools für Click-Dummies

• Kundenfeedback vor Ort (Side Hustle)

• Low-Fidelity-Ansätze

• Feature-Priorisierung durch direkte Gespräche

Welche Finanzierungsarten wurden evaluiert?

• Bootstrapping

• Investoren

• öffentliche Förderungen wie EXIST,

• Wettbewerbe wie 5-Euro-Business,

• Preise wie der Helferzrieder-Preis

Warum starteten sie mit Bootstrapping?

• Kontrolle behalten

• unabhängig bleiben

• Vision ohne externe Einflüsse validieren

Welche Zielgruppe hatte C3-PR-O beim Markteintritt?

Mittelständische Unternehmen ohne interne PR-Abteilung → würden von automatisierten Reportings profitieren

Welche Strategie nutzten sie zur Kundenakquise?

• Sales-Dashboard

• persönliche Meetings

• “State of PR”-Report mit Interviews

• Gezielte Pipeline-Verfolgung.

Welche unterschiedlichen Visionen hatten die Gründer am Ende?

• der erste wollte organisch wachsen,

• der zweite sich zurückziehen

• der dritte weiteres Kapital aufnehmen für schnelles Wachstum

Wie entschieden sie, wer bleibt?

Beide stellten eine Vision + Unternehmensbewertung vor → höhere Bewertung deutete auf mehr Engagement und Zukunftsglauben hin –> diese Person blieb im Unternehmen