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Estrategia
Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
Perfil de la empresa
El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.
Orientación y valores
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.
Visión
También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?
Misión
Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Intención estratégica
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
Innovación con valor
Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.
Interrogantes
Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas
Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez
Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros
Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
Estrategia a nivel corporativo
Estrategia general para una compañía diversificada.
Estrategia de negocio
Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos.
Estrategias funcionales y operativas
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
Premisas de planeación
El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes.
Note 
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