Administración - 5. Estrategias, políticas y premisas de la planeación

Estrategia

Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

Políticas

Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

Perfil de la empresa

El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.

Orientación y valores

Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.

Visión

También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

Misión

Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?

Intención estratégica

Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Innovación con valor

Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.

Interrogantes

Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.

Estrellas

Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.

Vacas de liquidez

Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.

Perros

Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.

Estrategia a nivel corporativo

Estrategia general para una compañía diversificada.

Estrategia de negocio

Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos.

Estrategias funcionales y operativas

Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.

Premisas de planeación

El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes.