Project Management & Strategie Flashcards

Flashcards in Dutch covering key project management and strategy concepts from lecture notes.

Projectmanagement

Het plannen, organiseren, en beheren van resources om specifieke projectdoelen te bereiken.

Triple Constraints

Scope, tijd en budget - de kernfactoren die in balans moeten worden gehouden bij projectmanagement.

Scope Creep

Het geleidelijk uitbreiden van de projectscope zonder formele goedkeuring, wat leidt tot extra werk en kosten.

SMART-principe

Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden - criteria voor het stellen van projectdoelen.

Work Breakdown Structure (WBS)

Een techniek om een groot project op te delen in kleinere, beter beheersbare onderdelen.

Agile

Een flexibele mindset voor iteratieve ontwikkeling, gericht op samenwerking en aanpassingsvermogen.

Scrum

Een lichtgewicht framework dat mensen, teams en organisaties helpt waarde te genereren door middel van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.

Transparantie (Scrum)

Openheid over de voortgang en problemen binnen het Scrum-team.

Inspectie (Scrum)

Regelmatige controle van het werk tijdens het Scrum-proces.

Aanpassing (Scrum)

Het vermogen om de tactische strategie aan te passen op basis van inspectie en feedback.

Product Owner

Bepaalt wat er moet gebouwd worden en in welke volgorde binnen een Scrum-team.

Scrum Master

Ondersteunt het team, bewaakt het proces en verwijdert obstakels binnen Scrum.

Developers (Scrum)

Ontwikkelen het product, schatten taken en volgen sprintdoelen binnen Scrum.

Sprint (Scrum)

Iteratie van 1-4 weken met een duidelijk sprintdoel.

Sprint Planning

Het bepalen van doelen en stories voor de komende sprint.

Daily Scrum

Dagelijks teamoverleg van 15 minuten: wat deed ik, wat ga ik doen, wat blokkeert mij?

Sprint Review

Demo van resultaten aan stakeholders na een sprint.

Sprint Retrospective

Team reflecteert op samenwerking en proces na een sprint.

Product Backlog

Lijst met alle gewenste functionaliteiten in Scrum.

Sprint Backlog

Selectie van taken uit de product backlog voor de sprint.

Increment (Scrum)

Werkend resultaat van de sprint.

Burndown Chart

Grafiek die toont hoeveel werk nog overblijft in Scrum.

Velocity (Scrum)

Aantal story points dat een team gemiddeld per sprint afwerkt.

Performance Management

Het strategisch meten, opvolgen en bijsturen van de prestaties van een organisatie.

BI-piramide

Toont hoe data wordt omgezet in bruikbare informatie en strategische inzichten.

Missie

Beschrijft het kerndoel van de organisatie.

Visie

Geeft aan waar het bedrijf naartoe wil in de toekomst.

The Golden Circle (Simon Sinek)

Why (waarom doen we wat we doen?), How (hoe doen we het op onze manier?), What (wat leveren we concreet?).

DESTEP-analyse

Analyse van indirecte omgevingsfactoren: Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch.

SWOT-analyse

Combineert interne (sterktes en zwaktes) en externe (kansen en bedreigingen) inzichten.

Kritieke Succesfactoren (CSF's)

Zaken waarin een bedrijf moet uitblinken om succesvol te zijn in de markt.

Liquiditeit

Kunnen we op korte termijn onze schulden betalen?

Solvabiliteit

Hoe sterk is ons eigen vermogen tegenover het totaal?

Rendabiliteit

Hoeveel rendement halen we uit ons vermogen?

MVO / ESG

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; ESG = Environment, Social, Governance.

Treacy & Wiersema – waardestrategieën

Operational Excellence, Customer Intimacy, Product Leadership.

Porter's 5 krachtenmodel

Helpt bepalen hoe aantrekkelijk een markt is.

BCG-matrix

Tool om producten/business units te evalueren op basis van marktaandeel en marktgroei.

Ansoff matrix

Kiest hoe je wil groeien: meer verkopen aan bestaande klanten of nieuwe markten betreden.

Blue Ocean Strategy

Zoeken naar onontgonnen marktruimte met weinig concurrentie.

Strategische budgettering

Vertaalt langetermijndoelstellingen naar jaarplannen in euro’s.

Budget

Vastgesteld financieel plan voor een bepaalde periode.

Forecast

Bijgewerkte inschatting van wat waarschijnlijk zal gebeuren.

Balanced Scorecard (BSC)

Instrument om strategie om te zetten in meetbare actie, bekeken vanuit vier perspectieven.

Key Performance Indicators (KPI's)

Meetbare waarden die aangeven in welke mate een organisatie haar doelstellingen behaalt.

Business Model Canvas (BMC)

Visueel hulpmiddel dat de kern van een onderneming weergeeft op één pagina.

Klantsegment

Wie zijn je klanten? In het business model canvas.

Waardepropositie

Wat bied je dat écht waardevol is voor je klant? In het business model canvas.

Klantrelaties

Hoe onderhoud je relaties met klanten? In het business model canvas.

Kanalen

Via welke kanalen bereik je je klanten? In het business model canvas.

Inkomstenstromen

Hoe verdien je geld? In het business model canvas.

Kernmiddelen

Wat heb je nodig om je waarde te leveren? In het business model canvas.

Kernpartners

Met wie werk je samen? In het business model canvas.

Kernactiviteiten

Wat doe je dagelijks om je waarde te leveren? In het business model canvas.

Kostenstructuur

De grootste kostenposten. In het business model canvas.