Tony Blair on Leadership

Machtzentralen

Zentrale Organisationseinheiten, die zur effektiven Kontrolle und Autorität einer Führungskraft notwendig sind.

Bürokratie

Ein System, das auf Regeln und Verfahren basiert, welches die Aufrechterhaltung eines Status Quo in Organisationen sichert.

Terminplan

Die Kontrolle über den Zeitplan einer Führungskraft, die entscheidend für die Autorität und Produktivität ist.

Produktivität von Meetings

Die Effektivität von Sitzungen, die häufig unproduktiv sind und daher optimiert oder vermieden werden sollten.

Assistenten der Führungskraft

Personen, die die Führungskraft unterstützen und darauf achten müssen, dass diese nicht überlastet oder unter Druck gesetzt wird.

Faustregel für Meetings

Bei fremden Meetings sollte eine Führungskraft nicht länger als eine Stunde bleiben.

Neinsagen

Die Fähigkeit, höflich abzulehnen, was oft von Führungskräften schwierig empfunden wird.

To Do Liste

Ein System, das Führungskräften hilft, ihre Aufgaben und nächsten Schritte zu organisieren.

Zeremonien

Formelle Anlässe, die vermieden oder kurz gehalten werden sollten, sofern sie keinen Nutzen der Vernetzung haben.

Status Quo

Der gegenwärtige Zustand einer Organisation, der nicht nur verwaltet, sondern aktiv verändert werden sollte.

Starke Führungskraft

Eine Führungspersönlichkeit, die ein starkes Zentrum benötigt, um schnell und effizient Entscheidungen treffen zu können.

Kraft der Kontrolle

Die Autorität und Glaubwürdigkeit einer Führungskraft hängt wesentlich von der Kontrolle über den Terminplan ab.

Hektische Zeiten

Perioden, in denen eine Führungskraft auf ein systematisches Vorgehen zurückgreifen sollte, das auf Ziele ausgerichtet ist.