VHDN C2

VHDN gắn liền với người khởi tạo

- Là người tạo ra những đặc thù của VHDN, ghi dấu ấn
đậm nét nhất lên VHDN.
- Xây dựng tầm nhìn, lựa chọn hướng đi, môi trường hoạt
động, các nguyên tắc của doanh nghiệp
- Là người trực tiếp đối mặt với những thách thức đầu tiên.

VHDN - Tài sản tinh thần do các thành viên tạo nên

- VHDN là cách ứng xử, hành vi trong những hoạt động
hiện có của một tổ chức
- VHDN được thể hiện ở những mối quan hệ trong nội bộ
doanh nghiệp.
- VHDN là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp, ảnh
hưởng lớn đến chất lượng công việc

VHDN phải gắn liền với văn hóa quốc gia

- Văn hóa dân tộc in đậm dấu ấn trong cách thức cai trị,
quản lý đất nước, quản lý doanh nghiệp của mỗi quốc gia,
mỗi vùng miền.
- Các thành viên của các doanh nghiệp, đồng thời là các
thành viên của gia đình và xã hội.
- VHDN không thể tách rời văn hóa của Quốc gia

VHDN phải mang bản sắc riêng

- VHDN là những “giá trị đặc biệt” của mỗi tổ chức
- VHDN là “tài sản vô hình” của doanh nghiệp
- Nét văn hóa riêng mang tính truyền thống ảnh hưởng rất
lớn đến hiệu quả kinh doanh của DN đó.

MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÌNH THÀNH VHDN

- Văn hóa dân tộc
- Nhà lãnh đạo
- Giá trị văn hóa học hỏi được

Văn hóa dân tộc

Nghiên cứu của Geert Hofstede:
v Tiêu chí Khoảng cách quyền lực
v Tiêu chí Chủ nghĩa cá nhân
v Tiêu chí Đặc tính nam quyền
v Tiêu chí Né tránh bất ổn

Nhà lãnh đạo

- Sáng lập viên
- Nhà lãnh đạo kế cận:
+ NLĐ mới vẫn giữ nguyên đường lối chiến lược cũ, bộ máy nhân sự k có thay đôi quan trọng, tuy nghiên VHDN cũng có sự thay đổi
+ DN chuyển sang giai đoạn mới với thay đổi mạnh mẽ về cơ cấu tổ chức , đội ngũ nhân sự, đường hướng chiến lược phát triển,... dẫn đến thay đổi văn hóa DN

Giá trị văn hóa học hỏi được

- Kinh nghiệm tập thể của doanh nghiệp
- Học hỏi từ doanh nghiệp khác
- Tiếp nhận trong quá trình giao lưu với nền VH khác
- Giá trị do thành viên mới mang lại
- Tiếp nhận từ xu hướng hoặc trào lưu xã hội

CÁC TIÊU CHÍ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

- Chuyển tải mạch lạc giữa các nền văn hóa
- Phù hợp với yêu cầu cạnh tranh của thị trường
- Nâng cao nhận thức của các thành viên

Triết lý kinh doanh

Là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh
doanh thông qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái
quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp.

Vai trò của triết lý kinh doanh trong xây dựng VHDN

- Là cốt lõi của VHDN, tạo ra phương thức phát triển bền vững
- Công cụ định hướng, cơ sở để quản lý chiến lược của DN, thiết lập tiếng nói chung, định rõ mục đích của DN, đảm bảo nhất trí về mục đích trong DN. cơ sở tiêu chuẩn phân phối nguồn nhân lực
- Là phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực
- Tạo ra phong cách làm việc riêng cho DN, nhằm thực hiện
tốt mục tiêu, sứ mệnh đặt ra
- Cung cấp các giá trị chuẩn mực hành vi tạo nên phong các làm việc chung, đậm đà VH tổ chức
- Vạch ra lý tưởng, mục tiêu KD, giáo dục đầy đủ về lý tưởng công việc
Đề ra hệ giá trị đạo đức chuẩn làm căn cứ đánh giá của nhân viên
- Điều chỉnh hành vi của nhân viên trong việc xác định bổn phận, nghĩa vụ của mỗi nhân viên đối với tương lai phát triển của DN

Kết cấu nội dung TLKD thường gồm

(i) Sứ mệnh và các mục tiêu kinh doanh cơ bản;
(ii) Các phương thức hành động;
(iii) Các nguyên tắc tạo ra phong cách ứng xử - giao tiếp
(iiii) Hoạt động kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp