Week 3

Producttechnologie

Het vermogen om een product te creëren dat aan de klantbehoeften voldoet.

Procestechnologie

Het vermogen om een product daadwerkelijk te maken dat aan klanten kan worden aangeboden.

Standaard

Een technische specificatie die nodig is om een product goed te laten werken.

Dominant ontwerp

Een verzameling van eigenschappen en kenmerken van een product die al zijn geaccepteerd.

Platform

Elementen die al bestaan en worden gebruikt voor innovaties.

Externe platform

Producten, diensten of technologieën die als basis worden gebruikt voor bedrijven om iets nieuws te produceren.

Interne platform

Zaken die een bedrijf al heeft georganiseerd om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen.

Achterhalen van technologieën

Identificeren van bestaande en meest gebruikte technologieën.

Basistechnologieën

Noodzakelijke technologieën waar weinig concurrentievoordeel mee behaald kan worden.

Sleuteltechnologieën

Technologieën die invloed hebben op de concurrentiepositie.

Opkomende technologieën

Technologieën in het vroege stadium van de levenscyclus.

Ontwikkeling technologieen:

hier moeten keuzes gemaakt worden

Rogers ontwikkelde hiervoor een bekend model waarin hij 5 groepen klanten onderscheidt

• Innovators: dit zijn de klanten die worden gedreven door het nieuwe in de innovatie

• Early adopters: voor hen zijn vooral nieuwe mogelijkheden die de innovatie beidt belangrijk

• Early majority: dit zijn de pragmatische klanten

• Late majority: deze klanten zijn conservatief

• Laggards: dit zijn de sceptische klanten

Externe factoren

Invloeden buiten de innovatie, klanten en aanbieder zoals concurrenten, overheid, media, economische situatie.

Diffusie

Proces van verspreiding van een innovatie onder de doelgroep.

De succesmaatstaven op het niveau van het individuele innovatieproject zijn:

• Klantacceptatie

• Financiële prestaties

• Projectsucces

Daarnaast zijn er nog 2 groepen succesmaatstaven die informatie geven over het innovatie vermogen van een organisatie

• Succes innovatieprogramma

• Innovatievermogen organisatie

First movers voordelen

• Leervoordelen

• Exclusieve toegang tot schaarse bronnen

• Klanten vinden via overstapkosten

• Netwerkeffecten

• Reputatievoordeel

• Referentiepunt bepalen

first movers nadelen

Nadelen van first movers

Er zijn vier situatie voor first movers:

• Kalme wateren

• De markt leidt

• De technologie leidt

• Wilde wateren

Reactiestrategieën

• Negeren

• Concentreer en investeer in het eigen bedrijfsmodel

• Neem de innovatie over en doe beide

• Stap volledig en op grote schaal over op de innovatie

• Doe een tegenaanval en innoveer de radicale innovatie