PROTE

yersinia, shigella, proteus

Proteins 3.1.4

4.9 Porters Generic Strategies

38. French Verb Porter Conjugation

5 Forces von Porter

1. Miastenia Gravis: La falla en la comunicación neuromuscular La Miastenia Gravis (MG) no es un problema del músculo en sí, sino de la transmisión de la señal nerviosa hacia él. Es una enfermedad autoinmune y fluctuante. ¿Dónde ocurre? En la membrana postsináptica de la unión neuromuscular. El nervio suelta la acetilcolina (el mensajero), pero el músculo no puede recibirla correctamente. Los culpables (Anticuerpos): El sistema inmune destruye los receptores. El documento menciona tres tipos: Anti-AChR (85%): Los más comunes. Anti-MuSK (10-15%): Suelen dar cuadros más severos, con mucha afectación de cara, cuello y músculos respiratorios. Anti-LRP4 (5%): Casos más leves. Nota clínica clave: Que los análisis salgan negativos (seronegativa) no descarta la enfermedad. Clínica (El día a día del paciente): La palabra clave aquí es fatigabilidad. El paciente se levanta bien, pero a medida que usa los músculos, se agotan. Ptosis y Diplopía: Párpado caído y visión doble (los músculos oculares son los primeros en afectarse). Crisis Miasténica: Es la complicación más grave. El diafragma se debilita tanto que el paciente entra en paro respiratorio. Diagnóstico: Además del laboratorio y la electromiografía (EMG), destaca la Prueba del Hielo (el frío mejora temporalmente la transmisión neuromuscular y levanta el párpado caído) y la TAC de Tórax. Esta última es vital porque la MG está súper ligada a alteraciones del timo (hiperplasia o timoma), que es donde se "entrenan" mal esos anticuerpos. 2. Distrofias Musculares: El daño estructural del músculo A diferencia de la Miastenia, aquí el problema sí es estructural y genético. Es una distrofinopatía. La proteína ausente (Distrofina): Imagina que la distrofina es el "amortiguador" o el pegamento que protege la membrana de la célula muscular cada vez que se contrae. Sin ella, el músculo se rompe con el uso y se destruye progresivamente. Genética: Ligada al cromosoma X (Xp21). Las mujeres suelen ser portadoras sanas y los hombres desarrollan la enfermedad. Duchenne vs. Becker: Duchenne: Es la forma grave. No hay nada de distrofina. Inicia en la infancia temprana (2-3 años) y el deterioro es rápido. Becker: Es más noble. Hay distrofina, pero es defectuosa o insuficiente. Inicia más tarde (adolescencia o adultez) y progresa lento. Signos Clínicos Típicos: Debilidad Progresiva NO Fluctuante: Aquí no hay días buenos o malos como en la Miastenia; el músculo se va perdiendo. Empieza en la cintura pélvica. Signo de Gowers: Como los músculos de la pelvis y piernas están débiles, el niño tiene que "escalar sobre sí mismo" usando las manos para poder ponerse de pie. Pseudohipertrofia de gemelos: Las pantorrillas se ven grandes y fuertes, pero es un engaño; el músculo destruido fue reemplazado por grasa y tejido conectivo. Marcha Anserina: Camina balanceando la cadera de un lado a otro (como un pato) por debilidad del glúteo medio. Tratamiento: Se usan corticoides para retrasar la pérdida de fuerza y proteger la función pulmonar/cardíaca el mayor tiempo posible. 3. Parálisis Cerebral (PC): Lesión en un cerebro en desarrollo La PC es una lesión fija (no va a empeorar ni a extenderse), pero ocurre en un cerebro inmaduro, lo que altera el desarrollo motor de por vida. Los detonantes principales: El documento apunta directo a la prematurez (< 36 semanas) y al bajo peso (< 2500g). Los vasos sanguíneos de un bebé prematuro son sumamente frágiles; ante cualquier cambio de presión o falta de oxígeno (hipoxia), se rompen o se infartan las zonas cercanas a los ventrículos cerebrales (vía piramidal), dejando secuelas motoras. Clasificación según la zona dañada: 1 Espástica (80-85%): Daño en la corteza cerebral / vía piramidal. Los músculos están rígidos, tensos y los reflejos exagerados. Dependiendo de qué lóbulo o zona afecte, puede asociarse a epilepsia o problemas cognitivos. 2 Discinética/Atetoide (10-15%): Daño en los núcleos basales. Produce movimientos involuntarios, descoordinados y cambios bruscos en el tono muscular (pasa de rígido a flácido). Se relaciona con posturas distónicas o movimientos de corea. 3 Atáxica (5%): Daño en el cerebelo. El principal problema es el equilibrio, la coordinación de movimientos y el tono muscular bajo (hipotonía), acompañado a veces de nistagmus (movimiento involuntario de los ojos). Cambios estructurales visibles en imagen (USG/RMN): Destaca la atrofia periventricular, que lesiona directamente las fibras que controlan el movimiento de las piernas y brazos, y la ventriculomegalia (dilatación de los ventrículos por pérdida de tejido cerebral circundante)

Léxico Tema 15: Proteger un invento

Porter and kramer creating shared value

Porter and kramer creating shared value

praten

3.1.4 Proteins

Fuerzas de Porter II

Fuerzas de Porter

BIOLOGY UNIT 4 FLASHCARD

Vijf krachten model van Porter

PRINCIPES DE GESTION 2 — RÉSUMÉ EXAM 1. Processus de planification Étapes dans l’ordre : 1. Définir la mission, la vision et les valeurs 2. Analyser la situation et faire le diagnostic stratégique 3. Définir les objectifs stratégiques 4. Déterminer l’avantage concurrentiel 5. Faire les choix stratégiques 6. Établir les programmes d’actions et budgets 7. Mise en œuvre et contrôle de la stratégie Mission : Ce que fait l’entreprise actuellement. Vision : Ce que l’entreprise veut devenir. 2. Diagnostic stratégique Diagnostic interne : - forces - faiblesses Outils : - SWOT interne - VRIN Diagnostic externe : - opportunités - menaces Outils : - PESTEL - Porter SWOT : Interne : - Forces - Faiblesses Externe : - Opportunités - Menaces Forces : innovation, qualité, image marque, R&D, personnel qualifié Faiblesses : coûts élevés, dépendance fournisseurs, faible rentabilité Opportunités : nouvelles technologies, croissance marché, nouveaux clients Menaces : concurrence, inflation, réglementation, crise PESTEL : P : Politique E : Economique S : Socioculturel T : Technologique E : Ecologique L : Légal Comment faire un PESTEL : Catégorie | Information | Opportunité ou menace VRIN : V : Valeur R : Rare I : Inimitable N : Non substituable Porter : 1. Intensité concurrence 2. Pouvoir clients 3. Pouvoir fournisseurs 4. Produits substitution 5. Nouveaux entrants 3. Stratégies concurrentielles Domination par les coûts : prix bas, réduction coûts Différenciation : innovation, qualité, luxe, image marque Focalisation : marché spécifique, clientèle spécifique 4. Stratégies corporate Spécialisation : une seule activité Diversification liée : activités proches Diversification non liée : activité totalement différente Intégration en amont : intégrer fournisseurs Intégration en aval : intégrer distributeurs Internationalisation : développement étranger Externalisation : sous-traitance Recentrage : abandon activité non rentable 5. Modes de croissance Croissance interne : développement par ses propres moyens Croissance externe : fusion, acquisition Croissance conjointe : partenariat, alliance 6. DAS Domaine d’activité stratégique : activité avec clients, concurrence et stratégie différents. 7. Structure organisationnelle Façon dont l’entreprise organise : - hiérarchie - services - responsabilités Structure fonctionnelle : organisation par fonctions : RH, finance, marketing, production Avantages : - spécialisation - responsabilités claires Inconvénients : - rigidité - lenteur - mauvaise coordination Structure divisionnelle : organisation par produit, région ou client Avantages : - autonomie - réactivité Inconvénients : - double emploi - coûts élevés Structure matricielle : double commandement Inconvénient principal : conflits d’autorité Organigramme : 1. chef principal en haut 2. directions en dessous 3. services sous directions “Sous l’autorité de” : en dessous “Assiste / conseille” : staff sur le côté Autorité hiérarchique : donner ordres et contrôler Autorité fonctionnelle / staff : conseiller 8. Types de décision Décision stratégique : - long terme - direction générale - très importante Exemples : fusion, acquisition, internationalisation Décision tactique : - moyen terme - cadres intermédiaires Décision opérationnelle : - court terme - routine quotidienne 9. Styles de direction Likert Autoritaire exploiteur : sanctions, aucune confiance Autoritaire paternaliste : récompenses et sanctions Consultatif : discussion, communication double sens Participatif : employés impliqués dans décisions 10. Motivation Maslow : 1. Physiologiques 2. Sécurité 3. Appartenance 4. Estime 5. Accomplissement Herzberg : Facteurs motivation : - reconnaissance - promotion - responsabilités Facteurs hygiène : - salaire - sécurité - conditions travail McGregor : Théorie X : employés paresseux Théorie Y : employés responsables et autonomes 11

Sociology 110 - Exam 1 - Porter

Unidad 5: Proteger el planeta

#2 Kern + Porter