Bwl 1a Teil 3
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Competitive-Five-Forces-Analyse
Ein Rahmenwerk zur Analyse der Wettbewerbsintensität und der Attraktivität einer Branche basierend auf fünf Kräften.
Markteintrittsgefahr
Die Wahrscheinlichkeit, dass neue Wettbewerber in einen Markt eintreten können.
Zulieferermacht
Die Fähigkeit der Zulieferer, die Preise zu erhöhen oder die Qualität zu senken.
Substitute
Produkte oder Dienstleistungen, die als Alternative für die Produkte einer Branche betrachtet werden können.
Rivalität unter Wettbewerbern
Der Grad des Wettbewerbs zwischen bestehenden Unternehmen innerhalb einer Branche.
Branchenlebenszyklus
Der Verlauf einer Branche von der Entstehung ĂĽber das Wachstum, die Reife bis hin zum RĂĽckgang.
Markteintrittsbarrieren
Hindernisse, die den Eintritt neuer Unternehmen in einen Markt erschweren.
Oligopol
Ein Markt mit wenigen Anbietern, die einen signifikanten Einfluss auf den Preis und die Produkte haben.
Monopol
Ein Markt, der von einem einzigen Anbieter dominiert wird, der Kontrolle ĂĽber den Preis hat.
Diversifikation
Die strategische Entscheidung eines Unternehmens, in mehrere verschiedene Märkte oder Produkte zu investieren.
Innovationsstrategie
Ein Plan zur Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, um den Wettbewerb zu erhöhen.
Zielmarkt
Eine spezifische Gruppe von Kunden, die ein Unternehmen ansprechen möchte.
Preisdifferenzierung
Die Praxis, unterschiedliche Preise fĂĽr dasselbe Produkt basierend auf verschiedenen Marktsegmenten festzulegen.
Kundenzufriedenheit
Das MaĂź, in dem die Erwartungen der Kunden an ein Produkt oder eine Dienstleistung erfĂĽllt werden.
Marktforschung
Der Prozess der Sammlung und Analyse von Daten über Märkte, Kunden und Wettbewerber.
Branding
Die Praxis, eine einzigartige Identität für ein Produkt oder Unternehmen zu schaffen.
Wettbewerbsvorteil
Ein Aspekt, der einem Unternehmen einen Vorteil gegenĂĽber seinen Wettbewerbern verschafft.
SWOT-Analyse
Ein Werkzeug zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens.
Stakeholder
Personen oder Gruppen, die ein Interesse an den Aktivitäten und dem Erfolg eines Unternehmens haben.
Marktentwicklung
Die Strategie zur Gewinnung neuer Märkte für bestehende Produkte.
Was sind die fünf Kräfte in der Wettbewerbsanalyse?
Die fünf Kräfte sind: Marktanteil von Wettbewerbern, Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Verhandlungsmacht der Zulieferer, Bedrohung durch Substitute und Verhandlungsmacht der Käufer.
Wie beeinflusst die Rivalität unter Wettbewerbern einen Markt?
Eine hohe Rivalität kann zu Preiskämpfen, Werbekriegen und Innovationsdruck führen, was die Gewinnmargen der Unternehmen beeinflusst.
Was sind Markteintrittsbarrieren?
Hindernisse, die neuen Unternehmen den Zugang zu einem Markt erschweren, wie hohe Kapitalanforderungen oder technologische Anforderungen.
Wie wirkt sich die Zulieferermacht auf Unternehmen aus?
Starke Zulieferer können die Preise erhöhen oder die Qualität der Produkte senken, was die Profitabilität der Unternehmen beeinträchtigt.
Was ist der Branchenlebenszyklus?
Der Lebenszyklus beschreibt die Phasen einer Branche, von der EinfĂĽhrung ĂĽber Wachstum, Reife bis zum RĂĽckgang.
Definiere Oligopol.
Ein Oligopol ist ein Markt mit wenigen dominierenden Anbietern, die die Preise und den Wettbewerb stark beeinflussen.
Was ist ein Monopol?
Ein Markt, der von einem einzigen Anbieter dominiert wird, der Kontrolle ĂĽber die Preise hat und keine direkten Wettbewerber hat.
Wie unterstĂĽtzt die Marktforschung Unternehmen?
Marktforschung liefert wichtige Daten und Insights über Kundenbedürfnisse, Marktbedingungen und Wettbewerber, die für strategische Entscheidungen genutzt werden können.
Was umfasst eine Innovationsstrategie?
Eine Innovationsstrategie umfasst die Planung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Was ist der Unterschied zwischen Zielmarkt und gesamten Markt?
Der Zielmarkt ist die spezifische Kundengruppe, die ein Unternehmen ansprechen möchte, während der gesamte Markt alle potenziellen Käufer eines Produkts umfasst.