PA Block 2

Vokabel-Lernkarten zur Personaladministration (Rekrutierung) basierend auf den AKAD-Unterlagen inkl. HR-Prozessen, IT-Unterstützung und rechtlichen Rahmenbedingungen.

Personalmarketing

Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird und geeignete Mitarbeitende gewinnt sowie bindet.

Internes Personalmarketing

Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung, wie z.B. Weiterbildung, Karrieremöglichkeiten, Betriebsklima und Benefits.

Externes Personalmarketing

Maßnahmen zur Gewinnung neuer Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt, z.B. mittels Stelleninseraten, Messen oder Social Media.

Employer Branding

Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um als bevorzugter Arbeitgeber zu gelten.

Interne Rekrutierung

Besetzung einer Stelle aus dem eigenen Unternehmen durch interne Stellenausschreibung, Beförderung, Versetzung oder Rückkehrer.

Externe Rekrutierung

Personalsuche auf dem externen Arbeitsmarkt via Stellenanzeigen, RAV, Personalvermittlung, Headhunting oder Hochschulen.

Ergänzende Rekrutierungswege

Nutzung von Netzwerken, Empfehlungsmarketing (Mitarbeitende empfehlen Bekannte), Praktikanten- oder Alumni-Netzwerken.

Applicant Tracking System (ATS)

Software zur Verwaltung von Stellenausschreibungen und Bewerbungen (z. B. Umantis, SAP SuccessFactors), die zentrale Ablage und Statusverfolgung ermöglicht.

Online-Bewerbungsportal

Plattform auf der Firmenwebseite zum Hochladen von Unterlagen, was den Papieraufwand reduziert und die Weiterleitung an das HR beschleunigt.

Digitale Assessments

Online-Tests zu Persönlichkeit, Kognition oder Fachkenntnissen, die zur Vorauswahl von Kandidaten eingesetzt werden.

Aufbewahrungsfrist Bewerbungsunterlagen (DSG Schweiz)

Nicht angenommene Unterlagen müssen nach spätestens $6$ Monaten datenschutzkonform vernichtet oder zurückgesandt werden.

AIDA-Prinzip (Stelleninserat)

Modell zur Gestaltung von Inseraten: Attention (Aufmerksamkeit), Interest (Interesse), Desire (Wunsch) und Action (Handlung).

Vorauswahl (Screening)

Systematischer Abgleich der Bewerbungsunterlagen mit dem Anforderungsprofil und Bildung von Gruppen (Ja / Vielleicht / Nein).

Diskriminierungsverbot (Stelleninserate)

Verbot der Diskriminierung nach Geschlecht, Herkunft, Religion oder Alter gemäß OR Art. 328b, DSG und GIG.

Strukturiertes Vorstellungsgespräch

Interview mit standardisierten Fragen für alle Kandidaten, um einen objektiven Vergleich zu ermöglichen; oft unter Einsatz der STAR-Technik.

Assessment Center (AC)

Mehrstündige oder mehrtägige Prüfung mit Gruppenübungen und Fallstudien, besonders geeignet für Kaderpositionen oder Nachwuchskräfte.

Onboarding

Strukturiertes Einführungsprogramm zur Senkung der Fluktuationsrate in der Probezeit und Beschleunigung der Leistungsfähigkeit.

Gotte/Götti-System (Buddy-System)

Informelle Begleitung eines neuen Mitarbeitenden durch eine erfahrene Person zur Förderung der sozialen Integration.

Break-even-Point (Onboarding)

Der Zeitpunkt, an dem ein neuer Mitarbeitender seine volle Produktivität erreicht.

Probezeit (OR Art. 335b)

Beträgt maximal $3$ Monate; Kündigungsfrist während dieser Zeit beträgt $7$ Tage.

Time-to-Hire

Quantitative Messgrösse: Anzahl der Tage von der Bedarfsmeldung bis zur Vertragsunterzeichnung.

Cost-per-Hire

Quantitative Messgrösse: Gesamtkosten der Rekrutierung geteilt durch die Anzahl besetzter Stellen.

Candidate Experience

Qualitative Messgrösse: Zufriedenheit der Bewerber mit dem gesamten Rekrutierungsprozess.