BWL Kapitel 5

Wie lautet die Definition von „Strategie“?

Ein Aktionsplan bzw. eine langfristig orientierte Kombination von Maßnahmen um ein vorgegebenes Ziel in der Zukunft zu erreichen. Kurz: Wohin soll es gehen und wie kommt man dort hin?

Was sind die 5 Stufen der Strategiepyramide?

Was zeichnet eine marktbasierte Strategie aus?

Richtlinien, Strategien und Unternehmensstruktur werden basierend auf Trends, dem Branchenumfeld und Marktanalysen entwickelt. Sie unterstützt auch bei der Auswahl der geeigneten Marktkombination für das Produkt, um die Unternehmensstrategie umzusetzen.

Was zeichnet eine ressourcenbasierte Strategie aus?

Konzentration auf das Erkennen und Nutzen der Ressourcen des Unternehmens,Verwendung von Inside-Out-Management-Konzepten und die Umwelt anhand interner Ressourcen und Kosten bewertet.

Wie sieht die Strategiematrix über Porter’s Wettbewerbsstrategien aus?

Wie lauten Beispiele für

Porter’s Wettbewerbsstrategien?

Differenzierung: Volvo als besonderes sicheres Auto

Gesamtkostenführerschaft: Tata als preiswertestes Auto der Welt

Fokus: Porsche mit Nische Premiumbereich

Wie lauten Porter’s Five Forces?

-Verhandlungsmacht der Lieferanten

-Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

-Verhandlungsmacht der Käufer

-Bedrohung durch Substitute

-Branchenkonkurrenz

Was ist eine SWOT-Analyse?

Es werden …

1. Stärken (Strenght) – Vorteile gegenüber anderen Unternehmen

2. Schwächen (Weakness) – Nachteile gegenüber anderen Unternehmen

3. Möglichkeiten (Opportunity) – Elemente, die zum Vorteil genutzt werden können

4. Bedrohungen (Threat) – Elemente, die zu Problemen führen können

… eines Unternehmens identifiziert.

Was sind die VRIN-Merkmale?

Die VRIN-Merkmale definieren die strategische Relevanz von Ressourcen:

- Valuable – Ressource bringt Wert für das Unternehmen

- Rare – Einzigartige Ressource im Vergleich zu Wettbewerbern

- Inimitable – Die Ressource ist für Wettbewerber schwer zu kopieren

- Non-substitutable – Die Ressource kann nicht durch andere Ressourcen ersetzt werden

Wie können organisatorische Fähigkeiten eines Unternehmens unterteilt werden?

Operative Fähigkeiten sind diejenigen Fähigkeiten, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine täglichen Geschäftsaktivitäten durchzuführen.

Dynamische Fähigkeiten führen zu Veränderungen der operativen Fähigkeiten und derRessourcenbasis eines Unternehmens. Außerdem sind sie Quelle für nachhaltige Wettbewerbsvorteile in sich verändernden Geschäftsumgebungen.

Auf welchen 3 Grundsätzen basieren dynamische Fähigkeiten?

-Eine Chance erkennen

-Diese Chance nutzen

-Prozesse umstellen